文化基因在企业管理模式演进中的作用机制研究——以大宗商品平台型企业为例

在自动化、网络化、数字化和智能化的工业互联网时代,大宗商品平台型企业的一个显著特点是呈现出超常规增长趋势。企业快速成长过程中管理模式能否有效演变决定着企业经营的成败,而在此变动过程中,企业文化又需要有所坚守。本文选取大宗商品平台型企业积微物联为案例研究对象,对其管理模式的演化过程进行三段式分析,并探讨企业在不同阶段的文化基因对管理模式变革发挥的作用。研究发现:文化基因在企业不同的发展阶段对企业的变革理念都发挥着影响力,而企业的管理模式随之发生相应变化;在企业发展的三个阶段,文化基因根据企业目标导向的不同依次发挥着孵化、催化和放大的作用;管理模式的实施路径、基本框架和内部构造则根据变革理念的变化做出相应调整,进一步影响到企业管理的各个要素组合。

大宗商品服务平台型企业商业模式创新演进路径研究

大宗商品服务平台型企业商业模式创新成为近年来业界和学界的热点话题。本文基于资源编排理论,以积微物联为研究对象,通过对该企业2013-2020年商业模式创新的过程分析,揭示大宗商品服务平台型企业数字化建设的“前因-过程-结果”内在机理及其商业模式创新演进路径。研究发现,第一,资源编排视角下企业所面临的资源情境和战略导向是商业模式创新的重要影响因素。第二,企业在不同发展阶段,其资源编排动作由“资源结构化”向“资源捆绑”再向“资源利用”不断演进。第三,积微物联的商业模式创新路径表现为“单平台型商业模式-双平台型商业模式-OMO型商业模式”。本文为大宗商品服务平台型企业商业模式创新提供一个特色样本。