大宗商品流通企业的应收款业务管理

应收款优化管理的前提是“调结构”,通过精细化管理精度和维度,采取不同的管理措施,有效优化应收款结构,进一步提高质量,将有限的应收款资源向安全性高、收益率好的客户倾斜。应收款优化管理的核心是“培育多模式组合运作能力”。企业要尽力思考业务创新问题,单纯依靠应收款拉动业务及效益,增长不可持续,要通过组合,做好真正的配送与供应链集成服务,才能把龙头企业聚焦在我们周围,把流量拿进来,通过流量和转化率提高利润率,驱动更大的成长空间,巩固基本盘。

大宗商品流通企业客户信用管理实践探讨

大宗商品流通企业交易金额大、金融属性强、资金密集、交易环节毛利低,不可避免交易中有大量的信用交易的产生。信用交易在扩大交易规模、提高企业效益的同时也引发客户信用管理的问题。本文从大宗商品贸易实务出发,探讨企业客户信用管理相关问题。

大宗商品流通企业数字化改革的探索与实践

大宗商品流通产业有其产业特性,其经营效率、安全风险、成本控制、物流技术手段等诸多方面都有提升空间。随着数字经济时代的到来,先进信息技术被广泛应用,数字化改革成为企业全面深化改革的总抓手。要治愈大宗商品流通企业经营中的陈疾,须在新时期将数字化改革作为企业的战略,通过应用数字化技术,寻求新的运营模式和路径,为企业赋能增效,提升企业价值创造能力。

基于“互联网+”的大宗商品流通模式高质量变革

“互联网+”模式是我国政府工作中重点推广的项目之一,当前“互联网+”模式得到了有效的推广和发展,国内很多企业都进行了改革,并向“互联网+”模式进行转型。尤其是大宗商品市场,作为我国经济发展的主要力量之一,在经营方面,也逐步朝着“互联网+”模式进行转型,从而形成新的经营模式。但是,在“互联网+”模式背景下,大宗商品企业在进行转型的过程中,仍然存在一定的偶然性,虽然顺应时代的发展,朝着互联网的发展方向进行发展是必然的趋势,但是在转型过程中,仍然存在各种不确定的、偶然的风险。因此,大宗商品流通企业在“互联网+”模式的推进下,如何进行转型,已经成为目前相关行业讨论的重点和研究的热点课题。文章主要基于“互联网+”模式下,对大宗商品流通企业的形势进行分析,从而从多角度分析大宗商品企业“互联网+”模式的转型机制,为大宗商品流通企业的“互联网+”模式转型提供有效的指导。