浅谈高校大宗物资采购的全过程跟踪审计

近年来,随着我国高等教育的快速发展,高校对各种物资需求进一步加大,为规范大宗物资采购行为、预防腐败现象的发生,各高校必须对大宗物资采购全过程加强监督和审计。本文结合高校内部审计实际工作,对如何开展高校大宗物资采购全过程跟踪审计,如何完善内控制度等问题进行了初步探讨。

商业企业大宗物资采购成本控制分析

在社会经济持续增长下,各个行业呈现良好的发展前景,但由于全球一体化趋势愈加深入,相应的促进了市场激烈的竞争。在现代企业经营发展中,物资采购是企业生产管理活动的重要组成部分,直接影响到企业的经营成本和经营效益,利润空间较大,很容易被部分人员所利用来谋求私利。在物资采购环节,为了能够创造更大的经济效益,应该严格控制物资采购环节中的费用支出,尤其是大宗物资采购成本控制,在满足企业物资采购要求的同时,降低成本费用支出,创造更大的经济效益。本文就商业企业大宗物资采购成本控制进行分析,从多种角度来剖析工作要点,就其中存在的问题,提出合理的解决措施。

村集体大宗物资采购的柯桥实践

规范村集体大宗物资采购是农村集体经济运行管理的重要内容,对加强农村集体“三资”管理、发展壮大农村集体经济、推进清廉村居建设具有积极意义。长期以来,村集体大宗物资采购缺少相关的制度管理和平台建设,物资采购因信息不对称、区域空间影响、权力寻租等产生的采购难、采购成本高、采购腐败等问题一直存在。

国有企业大宗物资采购制度的研究

完善国有企业大宗物资采购制度问题对于国语企业来说更具有特殊重要的意义。20世纪90年代，许多国有企业逐步从辉煌走向低谷，很大程度上是因为管理机制出现了漏洞。解决成本管理问题了，特别是大宗物资采购问题，是国有企业摆脱困境，取得较好经济效益的有效手段。

电厂建设项目大宗物资采购管理及控制策略

电厂是我国基础设施建设工程中比较大型的项目,在相应的建设、运行、维护等过程中都必须要进行大量物资的采购才能够维持正常的工作。在这样的发展背景下,为了使得大宗物资采购管理工作具有一定的合理性,而且相应的金额花费和资源使用都具有条理,必须要对物资的采购和管理工作加以强化和控制,为相应的采购管理工作提供一定的依据。因此,论文针对电厂建设项目大宗物资采购管理及控制策略展开论述。

大宗物资采购如何编制招标方案研究

大宗物资采购的成功率是与招标采购方案、公司对于大宗物资的需求状况紧密联系的。在进行物资采购过程中,不 但需制定科学合理的招标采购方案,还要全面考量公司对于大宗物资在数量、种类与时间等方面的需求。在进行采购活动之 前,需充分明确采购的整体数量。本文主要分析了大宗物资的招标方案设计与编制合理招标方案的措施。

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。

森工企业大宗物资统一采购管理的探讨

本文提出了森工企业内部实行大宗物资统一采购管理的优越性及制约因素，并提出了改进的办法。

国有发电企业大宗物资设备采购监督工作的思考

在对国有发电企业大宗物资设备采购的特点和监督难点进行分析的基础上,以湖北清江水电开发有限责任公司大宗物资设备采购的探索与实践为例,提出完善大宗物资设备采购监督的可行性建议,为建立制度严谨、程序规范、运作高效、效益优先的现代国有企业经济活动监督体系提供参考。

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理

大宗材料物资集中采购与管理工作成效会对建筑施工企业的整体运营产生明显的影响,本文论述的主要目的是为建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理提供借鉴和参考,在具体的论述中,首先分析了大宗材料物资集中采购的重要性,然后针对具体的实施策略提出了建议。

浅谈山西焦煤大宗物资集中采购管理

介绍了山西焦煤在大集团发展中,按照集约化集中采购的原则,对物资供应系统进行的体制机制改革的具体经验与做法。

守护学生舌尖上的安全

多年来,保康县教育局始终把守护学生舌尖上的安全作为重要的民生任务来抓,坚持强化源头治理、过程监管、绩效考核,不断增强服务、育人意识,规范后勤管理行为,保障了学生健康成长。强化源头治理,规范管理体系。紧盯大宗物资采购管理,构建规范的物资供应体系。

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。

加强费用控制仍是企业挖潜增效的有效措施

文章以大连石化公司为例,通过对其1996年、1997年两年各项费用的比较,分析了加强费用控制、挖潜增效的重要性。

一四二团企务公开工作杜绝“雾里看花”

农八师一四二团把抓好企务公开工作当作联系职工群众、加强民主管理的大事来抓,使职工看得清、心里明、人人有本“明白账”。 在今年的团(企)务公开工作中,该团各基层单位为职工发放了统一印制的收入支出卡1600余份,一切承包费用全部登记上卡。做到账、栏、卡相一致。