核电工程大宗物项供需匹配管理实践

本文介绍了核电工程采购进度管理,分析当前计划管理体系下不能有效实现大宗物项供需匹配管理的弊端。通过建立精确到设备位号的采购任务清单,并将每个物项匹配现场需求,建立了大宗物项供需匹配计划,并进一步完善供需匹配计划管理机制,从而实现了核电工程大宗物项供需之间的精准匹配,达到所到即所需、所需即到货的状态,基本克服了大宗物项采购进度制约核电工程建设进度的难题。

基于FMEA方法的核电工程建设大宗物项质量管理

本文通过分析核电行业工程建设期间大宗物项质量管理的现状、困难及必要性,结合工程实践和项目采购特点,提出基于FMEA方法并以失效后果为分析原则的大宗物项分级分类管理策略。在FMEA方法管理过程基础上进行裁剪,形成适用于核电大宗物项质量管理的CFMEA管理过程,以核电站用紧固件为例,阐述业主视角下的该种策略下大宗物项质量管理的具体做法。