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推行“大工种、区域化作业”制度 培养高素质复合型人才
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作者 段磊 《内蒙古科技与经济》 2009年第24期17-18,共2页
文章对推行"大工种、区域化作业"制度的必要性、优越性、步骤及注意事项进行了详细阐述。
关键词 大工种 区域化作业 复合型人才
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基于“大岗位、大工种”劳动组织管理模式的创新与实践
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作者 《企业改革与管理》 2022年第9期73-77,共5页
2016年以来,首钢股份公司通过创新推行“大岗位、大工种”劳动组织管理模式,逐步解决了岗位设置多、用工数量多、劳动效率低等问题,提升了岗位的劳动价值,打造了多技能、复合型操作职工队伍。一、“大岗位、大工种”劳动组织管理模式创... 2016年以来,首钢股份公司通过创新推行“大岗位、大工种”劳动组织管理模式,逐步解决了岗位设置多、用工数量多、劳动效率低等问题,提升了岗位的劳动价值,打造了多技能、复合型操作职工队伍。一、“大岗位、大工种”劳动组织管理模式创新的实践背景(一)“大岗位、大工种”劳动组织管理模式是新形势下企业持续提升劳动效率的必然要求“十三五”以来。 展开更多
关键词 管理模式创新 岗位设置 劳动效率 组织管理模式 创新与实践 实践背景 用工数量 大工种
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实施大工种作业 推进企业内部检修
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作者 戴晓清 《化工管理》 2013年第2期108-108,110,共2页
本文介绍了中铝山东分公司第二氧化铝厂对该厂内部检修核心力量的检修车间进行改革,实施了大工种作业。他们打破工种界限,对车间内部班组进行了整合,不再继续延用原来的钳工班、电工班,而是将这两个工种的员工进行了重组,成立了新的检修... 本文介绍了中铝山东分公司第二氧化铝厂对该厂内部检修核心力量的检修车间进行改革,实施了大工种作业。他们打破工种界限,对车间内部班组进行了整合,不再继续延用原来的钳工班、电工班,而是将这两个工种的员工进行了重组,成立了新的检修班,使得每班都有钳工、电工。此方法实施后一年来,检修工程量大幅提升,各个班组综合实力也得以增强,营造了浓厚的"比、学、赶、帮、超"的氛围。为企业降本增效工作,探索出了提高工作效率的新方法、新途径。 展开更多
关键词 大工种 内部检修 工程量
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马钢大工种的管理思路探索与实践
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作者 朱胜利 《安徽冶金科技职业学院学报》 2018年第1期79-82,共4页
为了支撑人力资源优化,马钢集团人力资源部采取过程的方法,着力推进大工种区域化作业,通过提升劳动组织效率改善现场员工数量配置,提高了效率,经过一年的实践,取得了积极的效果。
关键词 大工种 优化 过程方法 培训
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梅钢大工种技能等级认定思考与构想
5
作者 张南 《梅山科技》 2022年第4期54-55,共2页
根据梅钢公司下发的《在操作维护岗位实施大工种的指导意见》的文件精神,人力资源部牵头在调研的基础上进行了大工种岗位设计。所谓“大工种”是基于岗位划定,以某一区域为主体,以上下工序及关键岗位内容为基础,是固化多能工、复合型技... 根据梅钢公司下发的《在操作维护岗位实施大工种的指导意见》的文件精神,人力资源部牵头在调研的基础上进行了大工种岗位设计。所谓“大工种”是基于岗位划定,以某一区域为主体,以上下工序及关键岗位内容为基础,是固化多能工、复合型技能人才的总体设计;“技能等级认定工种”是按照国家《职业分类大典》而设置的,因此“大工种”与“技能等级认定工种”又有关联又有明显的不同。大工种岗位设计给技能等级认定工作带来了变化,使培训中心需在公司大工种设置的基础之上,对员工技能等级认定的工种进行进一步地梳理、分析、调整、归并,确保大工种岗位设置与企业员工技能等级制度无缝对接。 展开更多
关键词 技能等级 人力资源部 员工技能 关键岗位 职业分类大典 复合型技能人才 大工种 培训中心
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区域化管理在北京管道的应用与实践
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作者 刘泽军 李昊然 邹雪飞 《石油石化物资采购》 2021年第12期166-168,共3页
本文从北京管道公司区域化以来的实际情况出发,对区域化工作开展现状及应用过程中的成效和不足进行论述,并对下一步区域化管理工作进行展望,为更好提升北京管道区域化管理水平提供思路。
关键词 区域化 三个集中 提质增效 “大专业 大岗位 大工种”
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市场经济体制下设备管理模式的探索
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作者 路宁 李红波 《安阳工学院学报》 2014年第6期13-15,共3页
钢铁行业进入低利润时代后,挖潜增效成为钢铁企业发展主旋律。重点阐述了管理体制改革、推行专业化管理和促进设备维护管理的必要性和思路方法。
关键词 市场经济 专业化管理 设备维护检修中心 区域大工种
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大型企业质检队伍培训的作用及创新 被引量:1
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作者 杨文艳 《冶金标准化与质量》 2003年第2期46-48,共3页
通过大工种作业培训的实践 ,总结出开展大工种作业培训对提高职工技能的积极作用 ,在大力开展人力资源的今天 。
关键词 人力资源 大型企业 质检队伍 培训 创新 大工种作业
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A Multilingual Approach to Languages and Literacy Education: What Can Synthesising Theories, Research, and Practice Achieve?
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作者 Peter Nielsen 《Sino-US English Teaching》 2012年第8期1421-1435,共15页
This paper reports on seven years of collaborative research with the Department for Education and Child Development. The longitudinal study examines the impact ofa multilingual literacy approach as it has been applied... This paper reports on seven years of collaborative research with the Department for Education and Child Development. The longitudinal study examines the impact ofa multilingual literacy approach as it has been applied in the teaching of French, German, Indonesian, Italian, Japanese, and Spanish across 12 different schools in South Australia. The move to introduce the study of additional languages in Australian primary schools has yet to establish wide-ranging and on-going student engagement and often fails to progress students beyond simple pragmatic language use. It is argued that a new approach integrates languages in daily classroom literacy practices can redress this situation: a multilingual literacy approach. The theoretical framework that drives this approach draws from the notions of universality and transfer that are established in the literature. A critical realist paradigm provided a framework for integrating research methods: employing contingency theory and pragmatic methods of philosophy also ensured that values and hermeneutics were not sidelined in the explanation of the study's acts and outcomes. This longitudinal study demonstrates that when the aforementioned theoretical notions bridge the research-practice divide and are adopted into daily classroom teaching and learning activities, there is a qualitative and quantitative improvement in students' literacy learning 展开更多
关键词 BIOLINGUISTICS integrative research LITERACY MULTILINGUALISM professional learning
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浅谈石油企业大工种操作员工的培养
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作者 范昆仑 《石油教育》 2014年第2期55-56,共2页
目前华北油田公司采取走出去战略,岗位操作员工较原先有所减少。为了实现企业良性循环,实行了大工种改革工作。要提高大工种操作员工的基本素质,加强操作技能人才队伍建设,就要重点强化大工种操作员工岗位基础知识和操作技能的培训。从... 目前华北油田公司采取走出去战略,岗位操作员工较原先有所减少。为了实现企业良性循环,实行了大工种改革工作。要提高大工种操作员工的基本素质,加强操作技能人才队伍建设,就要重点强化大工种操作员工岗位基础知识和操作技能的培训。从而实现由一人一技能到一人多技能的大工种转变。 展开更多
关键词 大工种 技能培训 培训师 培训方式
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