走集团之路 构建新型医疗卫生服务体系——访大庆油田总医院集团总经理刘湘彬

2003年6月25日,经大庆石油管理局局务会批准,以大庆油田总医院为核心的油田所属26家院(所)组建的大庆油田总医院集团正式成立.本刊曾于2003年第10期发表了题为<国企医院改革新取向>的调查报告,集中报道了大庆油田总医院集团组建的情况,引起广大读者的浓厚兴趣.7个月过去了,医院集团搞得怎么样?发展如何?记者带着这个问题走访了大庆油田总医院集团总经理刘湘彬.

大庆油田总医院门诊楼的暖通空调设计

结合建筑功能和平面布局特点 ,简要介绍了大庆油田总医院门诊楼的暖通空调系统设计。并着重介绍了中庭低温地板辐射采暖设计、中庭夏季通风降温设计、可回收能量的新风换气系统 ,强调了舒适。

国企医院改革新取向——大庆油田总医院集团组建情况的初步调查

抗击"非典"取得阶段性胜利之后,各方面都在认真思考和研讨如何进一步深化医院改革,以增强其防治疾病的功能.这时,一些媒体传来了大庆油田总医院组建医院集团的消息,认为,它跟以往"松散联合体"式医院集团不同,是一个对下属子医院实行人财物全面管理的实体.这是医院改革中的一个创新,引起了我们的兴趣,乃于8月上旬去大庆,对他们的做法作了初步调查.现报道于此,以饷读者.

打造大庆油田总医院集团护理品牌

大庆的医疗护理事业在铁人精神的指引下,走过了40年发展的历程.多年来,大庆油田总医院集团护理工作始终坚持"以人为本"的服务理念,以提高护理工作质量,打造油田总医院集团护理品牌为目标,全面开展整体护理,积极探索和尝试新的护理模式,取得了令人瞩目的成果.

医疗联合体——大庆油田总医院

黑龙江省规模最大的医疗联合体——大庆油田总医院集团的成立是大庆石油走向市场的一个重要举措。这个医院集团以大庆油田总医院为核心,将原来归属于大庆石油管理局各厂矿的26家"子医院"进行整合。集团主要整合了触角延伸到每个居民楼的26家医院占有的医疗市场,实现了大小医院的互利互惠,医疗、预防、康复、保健问题都在集团内部得到解决。

石油工人的白衣天使——记迅猛发展中的大庆油田总医院

在石油城大庆，有一支被石油工人亲切地誉为“油田开发建设的保镖队”的特殊队伍——大庆油田总医院。1999年大庆油田总医院被卫生部评为“全国百佳医院”，先后两次被卫生部授予“全国卫生文明先进集体”、连续十七年被黑龙江省委省政府树为文明单位标兵，2004年被中华医院管理学会授予首批“全国百姓放心示范医院”，2005年被评为“全国企业文化建设先进单位”，2006年中国企业文化促进会医院文化管理委员会评为“全国医院文化建设先进单位”，被黑龙江省评为“医德医风示范医院”。

发展中的大庆油田总医院集团脑血管医院

大庆油田总医院集团脑血管医院坐落于美丽的大庆油田萨尔图区，毗邻采油三厂。

大庆龙南医院

大庆龙南医院是一所集医疗，教学．科研．预防保健于一体的综合性国家三级医院．是大庆油田总医院集团的核心医院，医院建筑面积6．2万平方米．开放床位700张．共设38个临床科室．年门诊量85万余人次。历经10年的建设。龙南医院用深圳速度．诠释了一个快速发展的奇迹。龙南医院不仅是大庆的文明窗口。更是百姓信赖的品牌。

“大庆模式”的老年护理工作及其展望

大庆油田是全国最大的石油生产基地，油田居民社区共有89个，人口为55．48万人。2005年，油田社区卫生服务的调查结果显示：其中65岁及以上人口构成已达13．61％，按照国际标准，65岁以上人口超过7％，则属人口老龄化，而油田社区接近标准的2倍，说明油田社区的人口老龄化问题已相当严峻。大庆油田总医院集团几年来，以解决百姓“看病难，看病贵”为宗旨，大力发展油田社区卫生事业和老年护理事业，成功地探索出一条适合大庆油田医疗卫生事业发展的“大庆模式”，并在老年护理事业的发展上积累了一些经验，现就集团老年护理事业的发展状况，介绍如下。

打造百姓放心满意的企业医院

大庆油田总医院始建于1960年，是一所集医疗、预防保健、科研、教学于一体的综合性三级甲等医院，是大庆油田总医院集团的核心医院，黑龙江省西部地区医疗中心。医院现有病床1066张，职工2137人，固定资产5．02亿元，拥有PET-CT、64排CT等近三亿元的医疗设备2000余件。开展的原位心脏移植、肝移植、肾移植、冠状动脉搭桥术、神经导航等几十项技术在省内外有较大影响，先后13次走进央视《健康之路》栏目。

发挥大型医院集团优势 促进社区医疗服务建设

大庆油田总医院集团组建于2003年7月，隶属于大庆石油管理局。2005年随着管理局中期发展战略的实施．油田卫生资源全面整合，卫生学校和龙南医院先后并入集团，进而组建成国内规模最大的紧密型，实质型医疗集团。总医院集团现拥有两所三级医院．一所医学专科学校和九所二级医院．现有职工5805人．开放病床3049张。年门诊量340万人次。担负着大庆地区三分之二的诊疗服务任务。拥有14个社区卫生服务中心和59个社区卫生服务站。覆盖大庆89个居民社区，服务社区居民达55万人口．相当于市区人口的二分之一，是大庆城镇居民社区卫生服务的重要力量。 集团成立以来．我们十分重视社区医疗服务的基础作用，发挥大型医院集团优势．促进社区医疗工作的开展。以三级医院引领社区卫生服务的“大庆模式”．在一定程度上缓解了人民群众“看病难、看病贵”。

十年磨一剑 风雨见彩虹——蓬勃发展中的龙南医院

大庆龙南医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性国家三级医院，是大庆油田总医院集团的核心医院。医院建筑面积6．2万平方米，开放床位700张，共设38个临床科室，年门诊量97万余人次。历经10年的建设，龙南医院用深圳速度，诠释了一个快速发展的奇迹。龙南医院不仅是大庆的文明窗口,更是百姓信赖的品牌。

抽动障碍患儿的行为问题及其个性特征(英文)

背景:儿童心理行为障碍性疾病影响儿童的生长发育中行为及个性特征的形成。目的:探讨抽动障碍患儿的心理行为问题及个性特征。设计:以抽动障碍儿童为观察对象,健康儿童为对照组的调查分析。单位:黑龙江省大庆油田总医院集团儿科。对象:选择2003-02/2004-12在黑龙江省大庆油田总医院集团儿科门诊就诊的符合抽动障碍诊断的患儿110例(患儿组),男92例,女18例。以不同表现形式又分为3组,短暂性抽动障碍组46例,慢性抽动或发声障碍组34例,抽动-秽语综合征组30例。入选病例均为新诊断病例,未服用任何其他药物,排除颅内器质性疾病。选择同期本院健康体检儿童30人为对照组,年龄7～14岁,男24例,女6例。以上参与者监护人均知情同意。方法:①采用Achenbach 儿童行为量表筛查儿童的社交能力和行为能力(包括13条行为问题。每一条行为问题有一个分数称为粗分,113条的粗分称为总粗分。按照年龄把113条行为问题归纳为9个因子,即体诉、交往不良、强迫性、违纪、多动、分裂样、不成熟、敌意性、攻击性,把每一因子所包括条目的粗分加起来,就是这个因子的分数),将因子分与文章选择定的健康的行为正常儿童为对照,判断该儿童是否具有该项行为异常,各因子分与健康对照越接近,该方面的行为问题越少,社会能力越强。②采用儿童艾森克个性问卷｛4个人格类型的基本维度为内外向型、神经质、精神质、一个效度量表(掩饰性)。掩饰性维度标准分>70表示评定无效,神经质维度标准分>61.5表示神经质非常明显,内外向、神经质维度标准分>56.7表示情绪不稳定或有此倾向,内外向维度标准分>56.7,神经质维度标准分<43.3为(外向)多血质气质类型或具有多血质倾向,神经质维度、内外向维度标准分均<43.3为(内向)黏液质气质类型或具有黏液质倾向,内外向维度标准分<43.3,神经质维度标准分>56.7为抑郁质气质类型或具有抑郁质倾向｝评估患儿的个性特征,并与健康对照组比较。主要观察指标:两组Achenbach 儿童行为量表、艾森克个性问卷评分结果比较。结果:110例抽动障碍患儿和健康儿童30人均完成调查。①抽动障碍患儿的Achenbach 儿童行为量表总分高于对照组(t=3.12～8.60,P <0.01);其中短暂性抽动障碍组多动因子分明显高于对照组(t=2.01,P <0.05);慢性抽动或发声障碍及抽动-秽语综合征组抑郁/焦虑、交往不良、强迫行为、社交退缩、多动、攻击性因子分均高于对照组(t=2.11～7.65,P<0.05～0.01),3种类型抽动障碍患儿社会功能维度中活动情况、社交情况、学校情况因子分及社会能力总分均明显低于对照组(t=1.97～7.31,P<0.05～0.01)。②艾森克个性问卷中神经质和精神质分量表总分高于对照组(t =2.76～4.32,P <0.05～0.01),而掩饰性量表总分低于对照组(t =3.49～6.38,P <0.05)。结论:抽动障碍患儿存在较多行为问题、个性缺陷,社会能力低;在抽动障碍各型中,短暂性抽动障碍的患病率相对较高,且行为异常的因子其他两型,只存在多动因子的异常;慢性抽动障碍和抽动-秽语综合征患儿较短暂性抽动障碍患儿存在更多的行为因子异常。

特重型有机磷农药中毒救治中的几个问题

1 临床资料黑龙江大庆油田总医院集团脑血管医院自1980年以来救治各型有机磷农药中毒患者近千例选其中特重型30例作一分析.其中男性12例,女性18例,全部来自农村（农药来源方便）.均为口服中毒的自杀行为.农药种类有1059、1605和敌敌畏等剧毒有机磷农药.

市场机制下的“一家亲”

大庆医改模式的亮点 大庆医改模式值得学习的究竟是什么？ （一）大庆油田总医院集团（以下简称大庆医院集团）是一家全国最大的紧密型医院集团，因其实行人、财、物垂直管理，所以集团内的大医院与社区医疗机构都是“一家人”。因是“一家人”，大庆医院集团才能实现“绿色通道纵横转诊”、“检查设备共享互认”、“‘金桥工程’双向沟通”。

依托综合性医院的社区全科门诊就诊情况分析

2002年卫生部等11部委联合下发了《关于加快发展城市社区卫生服务的若干意见》的文件,明确指出＂允许大、中型医疗机构举办社区卫生服务机构＂。一些综合性医院纷纷作出尝试,大庆油田总医院集团大胆创新,走出了受到广泛认可的大庆模式[1]。2009年12月为解决良渚文化村（一,