大庆油田有限责任公司第三采油厂

大庆油田有限责任公司第三采油厂成立于1966年，困其所辖油区位于大庆长垣萨尔图油田北部，故又称萨北开发区。

大庆油田有限责任公司第四采油厂成功举办技术革新成果展览（一）

2005年7月27日，由第四采油厂科协主办的“第四采油厂技术革新成果展览”隆重开幕了。油田公司技术发展部、开发部、勘探开发研究院、油田建设设计研究院、采油工程研究院等部门和单位的领导出席开幕式并进行了剪彩。

机制创新 技术创新 增强企业凝聚力——天津市“十五”立功先进个人、大港油田分公司第五采油厂厂长、党委书记李志刚

李志刚，高级经济师，中共党员，2004年开始任中国石油大港油田分公司第五采油厂厂长、党委书记。2004年至今，李志刚和领导班子成员一起带领广大员工创出了五厂发展史上的新突破，为大港油田分公司的持续发展做出了突出贡献。2004年全年生产原油66.7825万吨，比2003年增加了7825吨，达到历史上的最高点；实现滚动增储111万吨，港西油田继续保持同行业一类油田开发水平，荣获中油股份公司“高效开发油气田”称号；港西油田一区三断块污水聚合物驱试验成功，

大庆油田第六采油厂副总工程师王宝江获全国优秀青年科技奖

王宝江，男，1969年10月30日生，现任大庆油田有限责任公司第六采油厂副总工程师，高级工程师。参加工作15年以来，始终立足于三次采油的试验与研究，积极选题立项，确定研究思路，和同志们一起开展专题研究五十余项。

风雨四十年 辉煌四十载——大庆油田有限责任公司第二采油厂四十年回顾

40年来,大庆采油二厂全体干部员工坚持大庆“两论”起家基本功,用实践的观点科学认识 油田,用辨证的观点正确看待矛盾,用发展的观点积极谋划未来,实现了油田的高产高效开发。

某采油厂“五标管理”探索与应用研究

本文以陕北某采油厂为对象,开创了标准化设计、施工、安全管理、工期与费用、质量控制及考核为核心的"五标管理"体系,探索了高效规范的工程管理方法。

大庆采油四厂五十铃系列车辆维修招标公告

项目概况：本招标项已由大庆油田有限责任公司第四采油厂批准实施，招标人为大庆油田有限责任公司第四采油厂，资金已落实，项目出资比例为100％，项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

于平凡 见非凡——记大庆油田第四采油厂采油高级技师何登龙

每一条平凡的路上,都有不平凡的人生故事。他叫何登龙,从1971年3月参加工作起,他从事过的工作在履历表上有长长的一串:作业工、军人、采油工、采油班长、计量站站长、化验员、中转站站长、维修工、测试班长、工程技术员,等等。现在,他是大庆油田第四采油厂第二油矿五区五队的采油高级技师,中国石油天然气集团公司采油技能专家。说他平凡,因为他是众多石油人中的一员,说他不平凡。

大庆油田第二采油厂内网安全管理的实现

大庆油田采油二厂是大庆油田有限责任公司的主力采油厂之一，在信息化建设方面一直处于行业领先地位，随着食业网络覆盖范围的不断延伸，各种业务应用越来越多，企业网络安全、可靠、稳定运行已经成为企业正常运转的必要条件。然而，在科学技术发展日新月异的今天，网络规模的日益扩大，网络结构及使用设备日趋复杂，网络病毒、黑客攻击、网络欺骗、IP盗用、非法接入等等现象给企业网络的管理．维护带来了前所未有的困难。如何有效地管理网络系统，提高系统的安全性，已是企业迫切需要解决的重要难题之一。

坨五站中间乳化层快速增长原因及治理方案

胜利采油厂坨五站高含水(95%)原油化学预脱水中,二级沉降罐内油水相之间的中间乳化层增长迅速,引起了一系列问题。现场调查和大量室内测试结果表明,产生这一现象的原因有:油溶性破乳剂WD 1加入点不合理,有2/3的含水原油在通过油水分离器之后才与破乳剂混合;二级沉降罐进油口伸入油相内,油流的冲击达不到中间层;WD 1对坨五站混合原油中的稠油破乳脱水性能欠佳,不能适应坨五站混合原油组成和含水的变化。针对上述各种原因筛选出了性能更好的一种破乳剂1916。根据确定的几种原因采取了相应的措施:将破乳剂加入点改在3个并联油水分离器之前;将二级沉降罐的进油口移到水相内;改用筛选出的破乳剂1916,结果使中间乳化层的增长受到了抑制。图2表4参2。

自动化的魅力——来自中国石油华北油田第五采油厂的报道

自动化是数字化的基础,是建设现代化油田的必由之路。华北采油五厂转变思想观念,以超前的战略眼光,以科学发展观为指导,积极创造条件,持续进行生产自动化建设,改变了传统、落后的生产方式,建立起了全新的生产自动化管理体系,形成了与生产自动化相适应的新型管理模式,促进了油田管理水平的全面提高。

华北油田第五采油厂开展“创建常员先锋工程”活动

今年以来，华北油田第五采油厂开展了“创建党员先锋工程”活动，用实际行动影响和带动周围群众。党委在广泛征求意见的基础上，制定出活动实施方案＋明确了创建12个“党员先锋班站”、34个“党员先锋岗”、7个“党员先锋项目工程”的创建目标。在活动中做到：量化考核、分类开展、分层选树；内容充实，注重实效；创建标准操作性强，易考核验收；与“创建铁人式队站，争做五星级员工”活动相结合；紧密结合本单位工作，特色鲜明。

精心打造“务实”文化 为企业持续有效发展提供动力和支撑

企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力,它能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性.本文就大庆油田有限责任公司第五采油厂精心打造"务实"文化及其取得的成果,作以探讨.