日本大成公司在鲁布革水电站的施工经验

鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目,引水系统工程实行国际招标。日本大成建没公司中标承包后,已于一九八四年十一月正式开工。 大成公司承包的引水系统工程,主要项目有:直经8米、长8.800米的引水隧洞。

大成公司与张家口至库伦之现代交通变迁

近代西方铁路、汽车技术进入中国,对清朝及国民政府在边疆地区施政产生重要影响。作为通向欧洲的茶贸之路重镇的张家口,对蒙贸易因清末蒙古巨变一度受挫,1915年《恰克图协约》订立后形势有了改观。景学钤于1917年创办了中国第一家民营客运汽车公司——大成张库汽车股份有限公司。汽车营运给张家口这座对蒙贸易桥头堡的萧条商业带来重振生机。然而军阀混战、内讧不已的形势使得民营企业刚投入边疆事业就陷入夭折。

日本大成建设公司开发出生物乙醇生产新技术

日本大成建设公司开发出可同时利用稻秸中含有的纤维素和淀粉来生产生物乙醇的工艺，由此降低生物乙醇生产成本。大成建设与三宝乐啤酒公司联合，历时5年多进行了以稻秸为原料生产生物乙醇的技术研究开发。两公司在研究开发中发现了碱处理工艺作为促进纤维素类生物质酶解糖化的低成本节能前处理方法。不过，当时研究该技术的应用对象是稻秸中所含的纤维素，而不是淀粉。

国有粮企改制后运作难点剖析及对策——湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准，整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册，注册资本1000万元，其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。

山东大成农药股份有限公司用质量打造企业品牌

市场经济发展到今天，产品的竞争已经演变为品牌的竞争，而最能体现品牌价值和实力的，是企业的产品质量和服务质量。具有50多年光荣历史的大成农药是国家农药行业重点骨干企业，主要产品的产量、销量、质量始终在国内保持着领先水平、并畅销全国及日、韩、东南亚、欧盟等几十个国家和地区。

融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范

从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业——中建-大成建筑有限责任公司(以下简称“中建-大成公司”)。

前进中的山东大成农药股份有限公司——大成农药30年实现三大跨越

1949年10月，在举国欢庆共和国诞生的日子里，胶东行政公署以1340匹布（折合人民币3900元）购买了建益化学厂，在此基础上建立了山东农药制造厂，隶属于山东省人民政府实业厅，山东大成农药股份有限公司就这样诞生了。

大成农药公司增产不增水

山东大成农药股份有限公司十年来在化学农药产量翻了一番、烧碱等化工产品产量增长两倍的情况下,耗水总量却保持零增长。

中国化工农化总公司转让所持山东大成98%股份

山东大成农药股份有限公司董事会2011年9月2日公告，公司收到实际控制人中国化工集团公司通知，国务院国有资产监督管理委员会于2011年8月26日下发《关于山东大成农药股份有限公司国有股东转让所持股份有关问题的批复》（国资产权[2011]1021号），同意将中国化工农化总公司（以下简称农化总公司）所持的山东大成农药股份有限公司6376．6717万股股份分别转让给东里镇集体资产经营管理中心2143．8588万股．

纵向一体化:近代中国后发小资本进入棉纺织业的成功战略——以大成纺织印染集团为例

错过了"黄金时代"的部分后发小资本通过纵向一体化战略成功进入高壁垒的棉纺织业,并逐步发展成为中型企业集团。大成纺织印染集团,以棉织生产为战略突破口,抓住机器印染业方兴的趋势,先前向一体化印染生产,再后向一体化纺纱生产。这一战略给大成带来了节省交易成本、稳定交易关系、防御竞争对手的优效作用。其成功案例为后发小资本进入高壁垒行业提供了借鉴。

大成之道,创新为本——刘国钧与大成奇迹研究

我国著名的企业家刘国钧先生创办的大成纺织染股份有限公司,在20世纪30年代曾创下了产值八年增长八倍的惊人奇迹。面对当时经济大萧条的年代背景,大成公司却能突破种种篱障,飞速发展,这主要由于刘国钧成功地将西方先进的管理理念与中国传统文化相结合,对大成生产和管理进行果断的创新,成功开创了具有大成特色的发展道路。