面向大型发电企业的广义单元成本管理系统建设

在探索精益管理和智能化的融合之道的基础上,强化发电企业“同质化”竞争的核心竞争力和价值创造能力,提出广义单元成本管理体系。通过横向延展管理幅度,实现全面成本管理全员、全要素、全过程的“三全性”,对成本管理活动实行广义性、动态性、多维性控制。纵向上探究管理深度,颗粒化“刨根究底”追求单元成本管理的合理极致。开发广义单元成本管理系统,提升成本预测、决策、控制、核算分析和闭环考核的数字化水平。

“一核双驱两翼”管理模式在项目群建设中的实践应用

随着我国国民经济的飞速发展,现代建筑业逐渐向着更高层次转型升级,为在新经济浪潮中顺势而起,中铁十四局集团青岛工程有限公司南宁片区项目群紧密围绕“以创新为根本动力推进企业发展,以诚信为最大智慧赢得天下用户”的企业核心价值理念观,优化形成内生外延双轮驱动、党建纪检两翼护航的“一核双驱两翼”项目管理模式,使项目本位化管理更加趋于深化、规范化、多元化,集聚内外合力实现良性和可持续发展。

加油站成本费用管控探究——以A成品油销售企业为例

随着成品油市场逐步开放、新能源替代传统能源、出行方式多样化等影响,成品油销售市场的竞争日趋激烈。本文结合A成品油销售企业经营实际,提出坚持业财融合、强化大成本管理、建立大成本分析体系、实施加油站全生命周期成本管理等措施,对成品油企业提质增效,提升企业竞争力,实现企业高质量发展具有较强的借鉴意义。