纵向一体化:近代中国后发小资本进入棉纺织业的成功战略——以大成纺织印染集团为例

错过了"黄金时代"的部分后发小资本通过纵向一体化战略成功进入高壁垒的棉纺织业,并逐步发展成为中型企业集团。大成纺织印染集团,以棉织生产为战略突破口,抓住机器印染业方兴的趋势,先前向一体化印染生产,再后向一体化纺纱生产。这一战略给大成带来了节省交易成本、稳定交易关系、防御竞争对手的优效作用。其成功案例为后发小资本进入高壁垒行业提供了借鉴。

大成之道,创新为本——刘国钧与大成奇迹研究

我国著名的企业家刘国钧先生创办的大成纺织染股份有限公司,在20世纪30年代曾创下了产值八年增长八倍的惊人奇迹。面对当时经济大萧条的年代背景,大成公司却能突破种种篱障,飞速发展,这主要由于刘国钧成功地将西方先进的管理理念与中国传统文化相结合,对大成生产和管理进行果断的创新,成功开创了具有大成特色的发展道路。

论近代中国后发棉纺织小企业的纵向一体化战略——以常州广益布厂为例

错过了"黄金时代"的部分后发棉纺织小企业通过纵向一体化战略成功发展成为中型企业集团。常州广益布厂,以棉织生产为战略突破口,抓住机器印染业方兴的趋势,先前向一体化印染生产,再后向一体化纺纱生产,最终发展成为大成纺织印染集团。这一战略给大成带来了节省交易成本、稳定交易关系、防御竞争对手的优效作用。这一成功案例为后发小企业的发展提供了借鉴。

往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较

近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以纺纱生产为战略入口,连续前向整合织布、染色、印花生产,表现为单向推进。不同的战略路径给两者带来了不同效果,大成稳步推进、后劲实足,实现反超,而庆丰步步牵绊、后劲不足,相对落后。全国来看,两种战略路径还存在多种情况。大成以及丽新纺织印染整理公司和鸿章纺织染公司采用往返延伸式而获得成功,为选择纵向扩张的中小资本企业提供了一个较为合理的战略实现路径。

外融内生:对民国时期大成纺织染集团的融资模式考察

1930~1937年间刘国钧创办的大成纺织染有限公司实现了规模化发展,成为南京国民政府时期民族工商业发展的典范,其企业融资方式具有较强的代表性。该文以民国常州大成纺织染集团为例,分析其融资模式。研究发现,为了谋求企业的行业地位,实现行业纵向一体化,大成纺织染集团多渠道融通资本,既注重募集股金、金融机构贷款等外源性融资,又重视建立企业公积金制度、官利制度等内源性融资;注重信用管理,化解融资难题,实现资本的集聚;融通金融资本与工业资本,使之优势互补,形成了一套中国民族工业所独有的融资体系。

立信杯——色织行业节能降耗减排染纱先进技术奖名单

1、ALLWIN系列高温筒子及经轴纱染色机——立信染整机械有限公司2。