从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系。本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究。研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势。研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型。

人力资源管理主动“拥抱”大数据时代

在中国,人力资源管理经历了传统人事档案管理、人力资源职能管理后,进入21世纪,随着计算机的普及与信息系统技术的发展,企业开始纷纷构建人力资源管理信息系统以支撑企业的人事管理业务,逐年积累了大量人事相关数据,为步入大数据人力资源管理提供了必要前提。借助信息系统,未来人力资源管理的发展趋势也一定是大数据人力资源管理。

大数据时代的人力资源管理变革探析

传统人力资源管理在企事业经营活动中作为一个独立智能部门存在，具有一定的局限性；而大数据时代人力资源管理能够弥补这种局限性，主要是通过数据分析来建立人力资源模型，从而使人力资源管理更加高效。大数据在人力资源管理上的变革主要体现在四个方面：一、人力资源管理者思维方式的变革；二、人力资源管理内容和管理体系将推陈出新；三、人资管理模式和组织构架将面临迭代变革；四、大数据技术促进人力资源管理智能化变革。综而论之，在未来数据就是财富。

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着信息技术的有效发展,使得社会逐渐走进大数据时代,通过大数据的普遍应用对社会信息以及经济发展趋势产生了一定的影响。同时它的普及也给企业人力资源管理创新带来一定的发展机遇,但是在大量的数据信息时代,要对企业管理进行革新,还有一定的挑战。对此,本文将对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行思考,从而根据企业内部行政管理情况提出相应的创新措施。

大数据时代企业人力资源管理变革的研究

在现如今的大数据背景下,各行各业都在进行一定程度的变革与发展,大数据在人力资源管理领域的运用提高了企业内部管理人员的效率,为企业的发展提供了一批高质量的管理人才,大数据为人力资源管理部门提供了管理信息与资料,方便了其工作人员的工作,促进人力资源管理部门的转型,本文首先讲述了大数据人力资源管理变革的内涵,其次讲述了变革过程中遇到的问题,最后讲述了推进人力资源管理变革的具体方法,以此来供相关人士参考与交流。