大数据供应商参与竞争的供应链合作分析

首先建立了由制造商承担大数据成本时各成员企业的利润模型,并在分散决策情况下得到了供应链整体利润模型;然后分析了基于供应链整体利益最大化时的供应链共同决策利润模型。将两种利润模型对比分析后,得出当大数据供应商加入到供应链的竞争,一方获得供应链的主导地位后,基于合作的决策是供应链获得整体利润提升的关键。

电子招投标环境下的供应商投标竞争度分析

随着招投标电子化应用不断深入,招投标数据已初具规模,但未对其进行分析应用,无法为采购决策提供数据支撑。同时,采购策略制定由人工根据历史经验编制而成,易因资质业绩要求设置不合理导致投标供应商竞争度不够充分,甚至造成流标,影响物资供应周期。本文结合电子化发展趋势,以解决实际问题为导向,探索构建供应商投标竞争度分析模型,从而挖掘招标需求、采购策略与供应商投标意愿之间的关联关系,实现投标竞争度分析结果自动输出,为采购策略调整提供数据支撑,保证潜在投标人数量具备充分竞争,从源头保证提高采购一次成功率。