轮流出价博弈在制定大用户直供电价中的应用

针对我国电力市场中大用户直供的研究现状,提出了从方法论上研究大用户直供的必要性。文中介绍了轮流出价的讨价还价博弈理论,并引出其中鲁宾斯坦(Rubinstein)模型;在双边垄断的电力市场与自由竞争的电力市场两种背景下,结合鲁宾斯坦讨价还价模型,分析了电力直供中独立发电企业与大用户为确定直供电价与直供电量而进行的博弈过程;认为,轮流出价博弈理论可以很好地协调电力直供中独立发电企业与大用户之间的竞争与合作关系,并最终得出双方都满意的均衡直供电价。

慎重看待大用户直供电问题

论述了在电力市场初期我国缺少实施大用户直供电所必须具备的若干条件,分析了当前开展大用户直供电存在的问题及可能造成的影响,指出开展直供是改革的趋势但不可急于求成。

推进天然气大用户直供的政策分析及建议

近年,随着天然气改革推进,行业竞争日益激烈,在大多数下游市场特许经营权确立的情况下,上游单位利用资源优势以大用户直供方式发展优质用户切入下游市场.本文从天然气行业背景、国家和地方已出台的有关政策,提出了对大用户直供的理解,分析了大用户直供和特许经营制度的关系,以及对城镇燃气经营企业的影响,进一步指出:应按燃气专项规划要求坚持特许经营区域内“一张网”,以减少重复建设,实现社会投资收益平衡;坚持燃气特许经营制度的同时发挥规模优势给予大用户特殊气价政策,降低用气成本;集中力量加快建设燃气设施,提高供应保障能力,为大用户稳定用气创造条件;政府部门出台有关政策支持和规制城镇燃气经营企业开放富余输配能力,为符合条件的大用户公平无歧视的提供代输服务.

电力市场环境下大用户直供问题的研究

随着人们物质生活水平的提高,对于电力的供应需求也不断增加。电力企业在电力市场中,已不仅仅是向供电企业输送电力,而形成了大用户直供的供电模式。大用户直供给电力企业开辟了一条新的路径,在这样的电力市场环境下,供电企业要合理的管理供电模式和价格体系,从而促进整个电力企业的发展。

国家管网“X+1+X”市场体系下开展贵州省天然气大用户直供的问题分析及思考

该文主要针对在国家管网“X+1+X”市场体系下,对开展贵州省天然气大用户直供的现实基础及存在的阻碍进行阐述,从政策制度、规范经营、助企纾困解难、聚焦天然气保供等方面入手进行存在问题分析及思考,提出开展贵州省天然气大用户直供的建议意见,仅供参考。

量本利分析在大用户直供电量控制中的应用——以晋南地区某坑口火电厂为例

进入2016年以来,山西电力市场持续疲软,而发电机组容量却迅猛增加,导致各发电企业面临更加严峻的形势。随着国家新一轮电改的启动,使得发电企业间竞争愈发激烈。如何在合理价格范围内争取更多的大用户直供电量、增加利润、提升企业的竞争力已成为每个发电企业追寻的目标。以晋南地区某坑口火力发电厂为例,结合量本利分析法,对大用户直供电量的控制进行论述。

目前我国大用户直购电存在的问题及对策建议

发电商向大用户直接供电是现阶段我国电力体制改革的一个热点问题。指出了在电力市场初期实施大用户直购电的制约因素,分析了现阶段开展直购可能造成的各种负面影响。分别从政府部门和电网公司的角度出发,针对当前大用户直购电存在的各种问题,提出相应的解决办法与应对策略。

目前我国大用户直购电存在的问题及对策建议

发电商向大用户直接供电是现阶段我国电力体制改革的一个热点问题。为此指出在电力市场初期实施大用户直购电的制约因素,分析了现阶段开展直购可能造成的各种负面影响。最后分别从政府部门和电网公司的角度出发,针对当前大用户直购电存在的各种问题提出相应的解决办法与应对策略。

浅议大用户直购电

介绍了大用户直购电的定义、交易模式、运营模式及结算模式,国内外大用户直购电推行情况,存在的问题及应采取的措施。

我国天然气供气市场大用户拓展研究

近年来,天然气改革持续推进,大用户直供和市场化发展成为当前天然气行业改革的重要方法和目标,国家通过尝试减少上下游交易层级、建设“全国一张网”的管输体系等方式,解决天然气市场交易层级冗杂、价格高等问题。在这样的背景下,天然气销售企业应当加快构建商业生态理念、加速数字化转型,并创新大用户的合作方式和服务,从而适应环境的变化,保证自身与行业的互动发展。

中国发展水电铝联营的特点分析

结合国内电解铝高昂用电成本及铝工业向能源资源富集地转移的发展趋势,分析了水电联营模式的特点、电价成本和运行方式,指出发展水电铝联营是承接高载能行业转移及解决电解铝生存难题的重要途径之一。

炼油厂节能减排循环经济的实施案例与效果

结合中国石化某公司生产实际,利用工业园区的循环经济概念,对周边其他公司的水、电、蒸汽、燃料气四大公用工程数据进行分析,分别提出:将城市中水回用代替新鲜水,节约新鲜水1 280 kt,节约资金800万;利用国家政策,率先在省内第一批实现大用户直供电,降低企业用电费0.046 4元/(k W·h),年节约900万元以上;利用电厂热值较低的富余中压蒸汽代替炼油厂锅炉,停用动力锅炉来降低用汽成本,达到锅炉环保排放100%;利用春、夏季炼油厂燃气富余,供给市内燃气企业等措施,实现气电互供,能源利用效率则比纯发电的效率提高40%~50%。通过循环经济模式,从工业生产源头上将污染物排放量减至最低,实行资源的综合配置,预计降低成本1.4~1.5亿元,最大限度地提高资源利用率,减少了碳排放,实现跨企业、跨行业、跨区域的清洁生产。

电力体制改革带给火力发电企业的机遇与挑战

在电力体制改革形势下，各个发电企业已经逐渐成为一个更加独立的市场主体，这对于发电企业来说既是挑战，同时也是机遇。火力发电企业要想顺应体制改革形势实现长远可持续发展，必须要针对体制改革带来的问题，突破发展瓶颈，着重从参与改革、降低成本、科技创新、优化管理等方面来提升自身在市场中的竞争力。

推行机电设备“六化”管理 实现创新提效

近年来,在集团公司和长治公司领导的大力支持下,长治公司机电系统以机电"六化"管理为主线,在基础资料管理、现场管理、人员素质提升、信息化管理、科技创新、成本管控等六个方面发力,紧密结合工作实际,重点突出、狠抓短板、大胆创新、多措并举、多点突破,被评为"全国设备管理优秀单位"、"全国设备信息化管理标杆企业"、"‘五小’创新优胜单位"、"科技创新组织奖"等。