多目标共生性绿色肉鸡产业发展模式研究——以河南大用集团为例

鸡加工产业耗费的玉米和能源等原材料较多,产生的废水、鸡粪、鸡血、鸡毛等废弃物的数量也非常可观,是一个对环境和资源承载力要求较高的产业。发展循环经济,实现节能降耗,降低生产成本,提高经济效益已经成为增强中国禽肉加工企业的国际市场竞争力,保障养禽业快速稳步发展的必然选择。河南大用集团是一家集畜禽良种繁育、养殖、饲料生产、食品研发加工、冷链销售、物流配送等为一体的特大型民营企业集团,在循环经济方面做了大量的卓有实效的探索和实践,通过对养殖和生产过程中物流和能流的合理配置、耦合共生、循环利用,实现企业、生态、经济、社会的多目标共赢,形成了具有鲜明特色的绿色肉鸡产业良性循环发展。

我国龙头企业模式的发展——以河南大用集团为例

在实证分析的基础上,对我国农业产业化龙头企业与农户之间的组织模式提出了建议,推崇"公司+农业合作组织+农户"型组织模式,以保障龙头企业与农户之间稳定的利益联结机制,促进我国农业产业化的进程,并以此确定他们之间不同的契约关系,探索一种完善的利益联结机制。

龙头企业带动下的农业产业化研究——以河南大用集团为例

对河南大用集团“龙头企业＋农民养殖合作社＋农业保险＋银行＋担保公司”的五合一模式这一金融创新方式进行研究。在实证分析的基础上，对我国农业产业化龙头企业和农户之间的组织模式提出了建议，并着重分析了模式中合作社内部农户结成的利益共享风险共担的信用载体，从而使农户信用实现了内部增级，探索完善的利益联结机制。

破解农村小额信贷难题——“五合一”模式

“三农”问题一直是党和国家关心和亟待解决的问题，但在我国金融体制不健全的大背景下，资金紧缺成为制约农村发展的一大障碍。如何在农村建立稳定的资金链条，是我国农民致富、农业企业持续发展的关键。以河南省大用公司为例，深入分析“五舍一”的肉鸡产业化发展模式的形成及其优势，为我国农村小额信贷的发展提供借鉴。