国有大型电影制片厂综合竞争力的提升——长影集团大电影产业完善的思考

经过近十年的体制、机制改革，目前长影集团影片制作、发行、放映以及后电影开发处于稳步发展期。建立可持续发展的电影产业循环体系，促进数字科技发展，实现综合竞争力的提升成为长影集团大电影产业完善的重点。

大电影产业链的完善之路——长影集团影视资源衍生价值开发与影视文化拓展

进入新世纪以来,世界电影文化产业发展迅猛,出现了新的发展趋势。电影文化产业要想健康、可持续发展,就必须依靠和利用电影共同消费的特性,将电影作为可持续消费的产品,形成持续性盈利模式,明确电影产业自身定位和产业属性,建立并逐步完善大电影产业链。符合影视文化产业发展的需要,贯彻电影市场观念,建立并逐步完善大电影产业链是长影集团新世纪发展的必由之路。而充分挖掘电影文化旅游资源、扩大电影电视栏目化运作、加强产业融合与影视文化传播方式转变,是长影集团影视资源衍生价值开发和影视文化拓展的重要环节。长影集团的探索也必将成为国有电影制片厂产业化转型的典型性样本。

长影集团产业转型的思考

作为新中国第一家大型电影制片厂的长春电影制片厂在20世纪90年代后面对激烈的文化市场竞争开始了艰辛的改革之旅,经过近十年的大电影产业转型,长影集团在机制体制改革、资产总量提升、影片生产增多、影视资源衍生产品开发等方面取得了初步成效。同时在树立自身电影品牌、加强影片生产整体规划,加快融资机制的改革、实现投资主体多元化,影片生产与后电影开发要形成必要的衔接与融合互动,进一步挖掘原有资源的开发利用潜力等方面还有进一步完善的空间。通过对改革措施、改革进程及具体数据的分析而形成的长影集团大电影转型模式与综合效益剖析,必将对国有大型电影制片厂的改革提供有效的借鉴。

诺莱坞在喀麦隆:活力电影文化的跨国传播与接受

尼日利亚电影产业品牌“诺莱坞”的发展是巨大的、现象级的。从各种迹象来看,该产业的惊人发展过程可以被比喻成沙漠中一株原先瘦小的风化植物转,眼之间成长为一棵巨大的猴面包树。在不到20年的时间里,诺莱坞已经发展为一个泛非洲的电影产业。2009年,联合国教科文组织认定诺莱坞已成为继印度宝莱坞之后的第二大电影产业。然而,尽管该产业取得了惊人的发展,但并没有得到评论家和消费者的积极评价。

中国电影产业生态布局策略研究——以万达电影为例

曾经电影《后来的我们》退票事件引发了社会对电影全产业链发展路径的争议,是参照美国“派拉蒙法案”,禁止上、中、下游的一家公司对电影进行垂直整合?还是顺应互联网+、渠道多元化的时代背景,进行大电影产业生态布局,走出一条具有中国特色的产业化发展道路?后疫情时代,中国电影产业生态布局、良性发展策略更是成为学界业界关注的重点。本文从电影产业视角出发,重点以万达电影为例,对大电影产业生态布局的策略进行分析和阐释,为中国电影产业的健康发展探寻其启示与价值。

“互联网+”与中国电影格局的提升

2014年是中国电影产业的"网生代"元年,"互联网+"和电影产业的融合与碰撞,促进了中国电影的横向整合和纵向重塑。具体来说,一方面,在内容层面上,新兴的数字电影形态,比如微电影、手机电影等,在互联网时代生成了全新的叙事和审美特征,而传统的电影生产仍以内容为王,IP题材开发、大数据分析等只是辅助手段,助其更契合网生代年轻观众群体的观影口味。另一方面,在电影的整合营销等产业运营层面,"互联网+"为传统电影业带来了全面革新,比如作为营销手段的电影众筹、网络营销与在线售票、网络多窗口播映、产业链衍生以及跨界平台拓展等。当下,互联网企业和传统电影企业跨界融合,构建出一个具活跃增长力的互联网电影生态圈;未来,在互联网助翼下,中国电影有望突破单纯的票房依赖型初级发展模式,形成以版权经济为核心的大电影产业。