基于电力体制改革背景下电网工程“大监理”管理模式发展探究

在电力体制改革的大环境下,工程现场管理赋予监理项目部更多的管理职能,"大监理"管理模式能够有效推动现场管控能力。通过管理界面科学划分,促使业主单位与监理单位管理能效的最大化。同时进一步加强监理企业基础管理、资质建设、信息化建设、人才队伍建设、社会形象建设等,引导"大监理"向"监理+项目管理"的监管一体化方向发展。

“小业主、大监理”模式在高速公路项目管理中的探索与实践

衡德高速公路故城支线结合项目特点,运用并探索小业主、大监理工程建设管理模式,取得显著的经济效益和管理效益。