各大石油公司在伊朗的投资意向

自从解除对伊朗的国际制裁以后,道达尔成为第一个与伊朗签署重要协议的欧洲公司,它计划与中国石油天然气公司(CNPC)和伊朗石油公司Petropars合作,对价值20亿美元的开发南帕斯气田11期工程项目做出最终投资决定。该决定取决于美国对伊朗制裁豁免的延续。

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高。国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高。在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行。中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小。

中外大石油公司上中下游投资结构对比分析

通过分析研究以埃克森、英荷壳牌、BP、雪佛龙等为代表的9家国外大石油公司20世纪90年代上中下游的投资结构和影响原因,对比分析中国石油和中国石化两大公司的投资结构及其与国外大石油公司的差异,提出国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。

90年代世界大石油公司油气成本变化规律及其启示

20世纪90年代世界大石油公司的油气成本变化呈现出明显的规律性。主要表现在:勘探开发成本和生产成本都具有明显的波动性,不同大石油公司之间的油气成本存在着较大的差异;油气成本的高低与其成本结构有内在联系,勘探开发成本与生产成本存在负相关关系,单位勘探开发成本的变动与新增探明储量的增减有直接的正相关关系,单位勘探开发成本的变化与油价走势呈负相关关系,年度勘探总支出随上年的油价升降而相应增减,地区油气成本水平的高低与勘探开发程度密切相关。这些变化规律给我们的启示是;(1)要正确认识和把握油气总成本与油气勘探成本、开发成本和生产成本等单项成本之间的内在规律性,从而实现对油气成本科学的全过程控制和整体控制。(2)要正确认识和把握不同地区和不同开发阶段的油田所具有的油气成本水平的客观性,通过实施替代资源的优质化和海外资源战略来实现油气总成本的摊薄和优化。(3)要正确认识阶段性油气成本的波动性,从而制定切实可行的阶段成本控制指标,进而对油田的成本控制进行科学的考核。

调整炼化结构 优化全球布局——欧美大石油公司中下游投资发展战略分析

欧美大石油公司在完成了世纪之交的大兼并大联合大重组后,进入新世纪以来其经营发展环境又经历了一系列新的重大变化：第一,全球经济受到金融危机的影响出现了明显衰退;第二,国际油价在各种因素的综合影响下出现了史无前例的暴涨暴落,对石油市场和石油石化工业带来了深刻而又重大的影响;

国外大石油公司的战略成本管理及其启示

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争。近年来 ,战略成本管理作为成本管理理论的发展趋势 ,逐渐被国外大石油公司所采纳。我国石油公司应全面引入战略成本管理理论和方法 ,应用价值链分析拓宽成本管理的范围 ,完善会计信息系统 。

中国三大石油公司海外并购绩效分析

一、引言 2008年以来，美国经济低迷、欧债危机爆发等因素导致全球经济疲软。在跌宕起伏的国际形势中中国企业海外并购势头强劲，其中。三大石油公司从并购规模、并购影响来看均占据首位，成为中国能源企业海外并购的焦点。

国外大石油公司科技管理模式研究

在深化国有大中型企业改革,加速社会主义市场经济建设步伐的新形势下,如何在总公司传统科技管理模式下所建立的机构设置、工作方法以及取得的宝贵经验的基础上创建出一套既与原有科技管理体制相衔接。

2003年国内外大石油公司的业绩表现和经营特点

2003年由于受到世界经济复苏和各类突发事件的双重影响,全年油气价格和炼油毛利升幅明显。同时,化工毛利在全球石化行业景气复苏的促进下也有所回升,国外大石油公司的收入和利润均实现了两位数的高增长,超过或接近2000年的最好水平。国内三大石油股份公司在较为有利的市场环境下,充分把握中国经济持续增长、市场需求旺盛的有利机遇,保持强劲的发展势头,主要经济指标均创历史最好水平。2003年世界各大石油公司的运作都呈现出“全面优化、局部发展”的特点。各大石油公司继续加紧广泛、深入地进行资源结构、产品结构、市场结构、技术结构和组织结构等的全面优化重组和调整,并在使上游、下游和化工业务协调发展的同时,有选择、有重点地发展核心产品和新兴市场,进一步强化核心竞争优势,不断巩固和加强在全球石油石化市场中的地位。

国外大石油公司规划计划管理体制与运行机制研究

一、国外大石油公司规划计划体制与机制规划计划工作是企业各项工作的龙头,是现代管理四项职能中的首要职能,是其他管理工作的基础。国外石油公司非常重视规划计划工作,他们将规划计划工作作为控制公司各个经营环节的核心内容。(一)规划计划编制程序国外石油公司将公司计划分为战略计划和预算计划,其中战略计划就是我们所谓的五年、十年发展规划,预算计划就是我们的年度计划,两种计划的编制程序各不相同。1.战略计划战略计划是确定如何以最理想的形式来运用现有的和将来的资源形成竞争优势,并运用这些优势来增加企业价值,在未来的环境中达到长远发展目标的总体计划。国外石油公司非常重视战略计划的研究和制定,整个公司包括公司高层决策者都必须将自己的行为纳入战略计划的框架中,以使公司的蓝图得以实现。图1为国外石油公司战略计划编制程序的框图。

世界一些大石油公司积极参加阿塞拜疆里海油气田的开发

世界一些大石油公司积极参加阿塞拜疆里海油气田的开发刘燕平目前，世界许多石油公司的注意力都集中到里海地区，尤其是阿塞拜疆。已参加阿塞拜疆石油开发的有：“Ｅｘｘｏｎ”（在１９９５年世界５０家大石油公司按六项指标测算的综合排名中占第５位，以下简称排名第几—...

国际大石油公司科研机构全球化布局的启示

分析国际大石油公司全球科研机构的功能定位及其演变历史与发展趋势,总结不同类型的科研机构之间的组织管理与协调机制。重点调研国际大公司在休斯顿、波士顿、达兰、里约热内卢等典型创新中枢的研发机构布局情况,得到以下启示:遵循客观规律与能力基础进行海外科研机构建设;以发展的眼光看待油气创新中枢;利用现代科技手段推进全球范围内的创新管理;整体谋划,逐步实施,务实推进海外技术创新组织建设。

主要大石油公司对氢气进行长期投资

JWN Energy,2020-06-25在特别寒冷的冬季,英国绝大多数能源来自天然气。如果英国要实现2050年净零排放的法定目标,这种安排必须尽快彻底改变。其他国家要实现类似的符合巴黎气候协议的目标,也必须找到天然气的替代品。这为化石燃料公司留下的时间不多了。

第四大石油公司发力

30．7亿美元收购巴西Peregrino油田40％的权益，这是中化历史上最大规模的海外并购，一举将中化的权益油气产量提升1倍至500万吨／年。

两大石油公司加强外采满足国内成品油市场供应

中国石油化工股份有限公司近日表示，中国石化在努力增加产量的同时，还将继续加大进口力度，并从地方炼厂收购成品油，以缓解目前国内成品油市场出现的供应紧张状况。

中石化收购葡萄牙最大石油公司 高调进军欧洲

中石化集团此前发出公告称，公司近日已经完成对葡萄牙高普（Galp）巴西公司及对应的荷兰服务公司三成股权认购，这也是年内中国石油企业最大规模的海外项目收购。

中石化收购葡萄牙最大石油公司 高调进军欧洲

中石化集团此前发出公告称，公司近日已经完成对葡萄牙高普（Galp）巴西公司及对应的荷兰服务公司三成股权认购这也是年内中国石由企业最大规模的海外项目收购。