上海市闵行区博物馆馆藏民国“中西大药房股份有限公司”广告纸赏析

上海市闵行区博物馆收藏的民国时期“中西大药房股份有限公司”广告纸,版面排列整齐,内容丰富,包括有“中西大药房股份有限公司”总店、支店、联号地址及电话信息,“中西”牌商标图案,售卖商品内、外包装,使用方法及注意事项等,是研究中西大药房、中国第一个西药商标—“中西”牌商标百年发展史的重要物证,也是研究在外商对西药房市场垄断的情况下,国人借鉴西方人先进的经营理念、经营方式,冲破重围求生存、求发展所表现出的民族精神与民族气节的重要物证。

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代,“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启,数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例,探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现:该企业以客户需求为导向,通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率,最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析,为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。

引入战略投资者能为企业创造价值吗--以老百姓大药房引入林芝腾讯为例

引入战略投资者是打破企业现有经营状况的有效途径。现选取老百姓大药房作为研究对象,从引入战略投资者动因和引入后财务状况两方面分析其价值创造逻辑发现:引入互补型企业作为战略投资者更有助于优化资本结构,形成产业集群实现协同效应。同时提升双方企业的行业影响力,推动产品结构多元化,增强竞争实力。分析对比老百姓大药房引入战略投资者前后EVA以及EBO模型得出结论,战略投资者参与公司治理能够有效改善企业的财务状况和经营模式,从而提升企业价值。

老百姓:打造适配连锁药房业务发展的智慧物流体系——访老百姓大药房连锁股份有限公司副总裁李培

老百姓大药房在发展过程中十分重视自身物流能力的打造,并针对物流中心建设、自动化物流技术引入、物流网络布局优化等方面进行了持续性探索和投入,有效提升物流配送效率和时效性。其自主性强、灵活性高、协同顺畅、成本更优的物流运营优势,更成为企业的核心竞争力之一。

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以X大药房为例

在数字经济背景下,中国药品零售行业“互联协同”和“开放赋能”的新格局已经初见端倪,数字化转型已经为药品零售行业的高质量发展注入了新的动力。基于X大药房2016-2022年间持续开展的数字化转型,本文将对其进行实证研究及分析。研究结果表明:该公司是以顾客的需求为核心,通过对供应链进行整合、收集数据、建立数据分析能力、提高物流系统的运作效率,最后通过这种能力,实现了从产品价值到数字价值的转变。本论文以X大药房为例,分析了其数字化赋能的情景,为传统医药零售企业的数字化改造和提升提供了可借鉴的经验。

服务至心——记地安门金象大药房执业药师陈兴素

地安门金象大药房坐落在地安门外大街的东边，这条街自元代起即为著名的商业街，史料里记载的是“攘往熙来，无物不有”。此后无论在清朝还是民国时期，地安门外大街都在北京商业领域占有重要地位。时光弹指一过，如今提起商业街很少人能想起地安门外大街了，附近的烟袋斜街、后海反倒越来越有名儿了。但现在的地安门外大街少了喧闹，倒多了些生活的气息。寻常百姓寻常人家，人们过着平淡而真实的生活。陈兴素见到记者的第一句话便是，“我做的都是些普通、平常的事情”。

时时心系生命 天天关注价格——天天好大药房亮相京城纪实

2005年1月8日，对于北京的药品零售业来说，是极度不平凡的日子，号称华东地区药品零售业的“药价杀手”天天好大药房几经周折，终于抢滩京城，安家落户在群雄逐鹿之地，持“低价”之矛、秉“让利”之盾，志拔攀岩，力掀狂澜，以己之“长”展品牌魅力、拨市场头筹，成为京城的一道靓丽的风景线!

医院设立综合大药房的实践探索

目的探索大、中型医院设立综合大药房的效果及可行性。方法比较我院综合大药房设立前后服务模式的变化。结果综合大药房的设立,真正体现了"以病人为中心"的药学服务,提升了医院的整体服务水平和病人满意度。结论综合大药房适合于在大、中型医院推广应用。

北京金象大药房

北京金象大药房医药连锁有限责任公司，为北京市大型医药零售连锁经营企业之一。2000年被国家食品药品监督管理局批准为首批跨省药品零售连锁企业。公司注册资本2000万元，经营范围涵盖化学药制剂、抗生素、生化制品、中成药、营养补剂、中药饮片、医疗器械、生物制品、医用图书等8800多个品种。2003年公司实现销售收入4．26亿元。

年轻的事业——记天津桐君阁大药房总经理罗晓燕

早闻桐君阁药店上至管理层,下至店员都非常年轻,素有“娃娃店”之称,但当我看见罗晓燕的时候仍然有些出乎意料……

“做社区药店的NO.1”——李敬东谈金沙大药房的核心竞争力

横空出世的平价药店,宛如一颗颗炸弹,在一个又一个城市内造成冲击。面对这股冲击波,每一位连锁药店的老总都在思考同样的问题,平价药店会给市场带来什么变化,我的企业应如何面对?在平价药店的发源地之一的长沙市,最早遭遇“平价风暴”的金沙大药房所采取的应对之道,也许会对我们的连锁药店有所启发。

网上购药第一店——金象大药房网上药店开业

近日,融合了金象服务理念和最新网络技术的金象网上药店全新改版完成,各界领导、同行、药品生产厂商和广大媒体,共同参与了隆重的新网站上线仪式。

医药零售企业网络营销探究——以漱玉平民大药房O2O“优药送”业务为例

医药零售行业近年的发展中成就与问题并存,目前原有的线下药品销售增势疲软,而线上销售则显示出强大的势能,如何充分把握互联网和大数据的优势,实现线上线下完美对接,加强渠道化建设,提供全方位服务,是值得所有医药零售企业思考的问题。

芜湖中山大药房绩效管理体系再设计

笔者自2001年中山大药房创业以来，从1个单体店的管理到现在的25家连锁分店．深切地体会到一个公司发展的根本首先必须要有制度的统一，而制度的执行必须要有一支强有力的团队，而团队如何能做到真正意义上的目标一致，这就必须设计符合公司实际运行的合理有效的绩效体系。

综合大药房药患纠纷的发生及预防措施

目的:探索预防药患纠纷的办法。方法:结合我院实际工作,从医师、药师、患者等方面探讨纠纷发生的原因。结果:通过多方努力,能够减少、预防药患纠纷的发生。结论:在实践中不断总结,形成一套有效预防纠纷发生的措施。