基于大营销模式的供电企业业扩报装流程研究

随着我国科学技术的快速发展,在电力事业上取得了非常大的进步,对我国经济的增长起到极大的促进作用,同时也为人们的生活带来更大的便利。但是在当前的大营销模式之下,以往采用的供电企业业扩报装流程不再适用于当前的形式,需要对其作出适当的优化和更新。本文首先对业扩报装的概念进行分析,然后对当前业扩报装主要包括的内容展开分析,最后提出业扩报装流程优化改进的对策。

基于大营销模式的供电企业业扩报装流程研究

目前,我国经济发展速度越来越快,电力企业的发展空间也越来越大,为经济发展和我们的日常生活提供了强有力的保证.但是,目前的大营销模式之下,供电企业业扩报装还存在很多问题,特别是传统的流程比较复杂,效率太低,对供电企业的工作效率有着直接的影响.目前我国的电力市场正在进行改革,开发新市场就需要加强个性业扩的模式,找到新的方法.本文主要对业扩报装的概念特点、目前的工作内容进行简单的分析研究,并提出相应的改善措施,希望能对业扩报装产生促进作用.

绿色大营销模式——创新、整合、高效的新时期广东邮政储汇局

我们对于服务业国企的印象往往停留在两个层次：一是垄断经营，企业自身资源天生独厚，万事不愁，虽说其中很多也越来越市场化了，但我们还是习惯仰视之；一是类似传统层面的国企，架构庞大，人员臃肿，设备陈旧，观念老化，生存完全寄托于政府照顾或者不按市场规律办事搞特殊，这种企业扶不起，摔不倒，表面倒也安然无恙。

“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系分析

随着现代社会的快速发展,人民经济水平的逐步提高,我国的电力体制方面也迎来了巨大的关键变革。"大营销"模式就是很重要的组成部分之一,是我国在电力营销管控方面一项新的突破,同时也要求我们国家的相关企业的企业发展方向、企业环境、企业管理模式等方面更加完善。所以本文着重分析服务管理评价体系,以科学设立评价体系指标、指标优良的衡量和怎样评价其指标等问题作为分析对象,为相关人士作以参考。

基于大营销体系模式下的电费回收管理探究

在电力企业的经营活动中,电费管理是一项非常重要的工作内容,它直接关系到企业的经济效益。在大的营销模式背景下,需要电力企业能够转变思路,科学地开展电费管理工作,保障自身的良好运行。