世界一流价值型大财务建设——来自中国石油的实践经验

世界一流价值型大财务是世界一流企业建设的基础性工作,是建立、健全世界一流企业现代化治理体系,提高世界一流企业现代化治理水平的着力点。本文立足于中国石油世界一流价值型大财务建设实践,从组织行动基础、运营管理体系、战略平台建设三个维度系统地总结了其建设实践经验,聚焦其未来发展,从工作思路、建设重点、能力建设、财务体系四个方面提出了其高质量发展路径。研究表明:基于价值管理的财务转型原则,中国石油立足于自身战略资源基础和能力,以“五大平台”建设为基础,不断创新管理会计思路、方法,构建起价值引领、价值约束、价值评估、价值创造和价值分享的机制,从而实现了组织行动基础、运营管控体系、战略平台建设三大系统建设的一体化推进模式,极大地促进了世界一流价值型大财务建设工作的顺利开展。

大数据时代下的财务决策优化——以大财务观念为视角

随着大数据时代的到来,企业的财务决策面临着新的挑战和机遇。本文从大财务观念的视角出发,分析了传统财务决策方法的局限性以及大数据对财务决策的影响,并探讨了大财务观念下财务决策的优化策略。本文认为,企业需要调整财务决策目标,从利润最大化转向价值最大化,同时改革财务决策过程,从定性分析转向定量分析、从被动应对转向主动预测、从单一视角转向多维度视角。此外,企业还需要构建高效的财务决策团队,加强跨部门合作与沟通,培养和引进优秀的财务人才,并设计有效的激励机制。这些措施有助于提高企业的财务决策效率和准确性,为企业的可持续发展提供有力支持。

基于“大财务观”视角的高校财务治理与监管研究

为实现我国高等教育的高质量发展,高校需进行全面深入的变革与转型,高校财务治理与监管面临新的挑战和机遇。文章基于战略财务管控改革思路分析现有的高校财务治理模式,梳理传统财务治理与监管存在的问题,提出基于五大体系的高校“大财务观”理念框架,即全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系和财务人才队伍建设体系,以数字化转型为方向构建以财务为中心、开放共享的业财融合一体化平台。结合财务管理“三支柱”模式搭建高校财务治理与监管架构,并通过业财融合、绩效引领、精细化管理、预算管理等方面来提升高校财务治理水平、强化财务监管职能,保障并引领高校实现跨越式发展。

论高校“大财务观”

"大财务观"是现代高校财务管理的全新财务理念。在高校经费增加和监管力度加大的复杂环境中,财务理念也在动态变化。"大财务观"汲取了现代企业财务管理理论,融入了高校先进的财务观念,在财务思想认识、财务政策修订、财务业务开展等方面有了全新的改变。"大财务观"内容丰富,思想体系完整。研究和探讨高校"大财务观",对于进一步思考高校财务管理、规范各级财务活动、理顺各级财务关系利益、提高财务管理水平,都有积极的意义。

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。

以“大财务”观念为引领 打造医院精细化财务管理新常态

医院财务部门要提高站位,放大格局。财务工作者更要实现职能的转变,由传统的核算者向价值管理者转型。笔者提出"大财务"观念,让财务思维扩充到每项经济业务活动,每个工作环节、每个员工中。在实际工作中借力信息化平台、运用财务管理工具、打造高效财务团队,多措并举做好医院精细化管理的基础,从而不断提高医院财务管理水平,提升医院运营效率。

权责发生制视角下事业单位基建会计纳入“大财务”的研究

事业单位基建账户并入大账进行核算具有保障事业单位会计信息准确完整,防止国有资产流失等重要作用。文章分析了事业单位基建会计单独核算存在的突出问题,根据《政府会计制度》的相关要求,有针对性地提出了一些对策建议,在此基础上通过案例对事业单位基建账纳入"大财务"实务操作进行了探讨。

以“大财务”体系理念为导向,推行医院宏观理财

医院财务管理以"大财务"体系理念为导向,推行宏观理财,能够有效地整合财务资源,不断降低运营成本,使医院利益最大化。

中国建筑业理财新思维:中铁“大财务”管理理念

近年来,中铁集团有限公司积极推行"大财务"管理,对改善集团公司的财务状况、优化资产结构、提高会计信息质量发挥了重要作用。实践充分证明,实施"大财务"管理战略,既是现代企业管理的核心内容,也是提高企业经济运行质量的必然选择,尤其对改制后的国有企业更为必要和突出。

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。

树立大财务意识 增强单位财务管理效能

本文在探讨树立大财务意识,建立财务管理工作小组制度的基础上,阐述推行人人有责、人人参与、人人监督管理财务的必要性,建立"阳光财务"管理长效机制,进而创新机关事业单位财务管理新机制。

“大财务”多功能实验室的建设与实践——以宿迁学院为例

目前,"实践育人"已成为高等教育的一个重要主题。宿迁学院财务管理、会计类专业的原实验课程设置、实验室基础建设、实验室利用率、实验教师水平等方面存在一些问题。基于此,宿迁学院以市场需求为导向整合资源,从加大实验室投入、加强青年教师培养、加深实验课程与教学改革等方面剖析了多功能、综合型"大财务"综合实验室建设的配套措施。最后,以基础会计实训、财务会计实训、税务技能实训、审计技能实训等为例,介绍了"大财务"多功能实验室在实验教学中的创新与突破。

树大财务观,开财务管理新思路

进入知识经济时代,企业财务管理的环境发生了变化,财务管理在现代企业发展中的核心作用越来越重要,为适应新经济形势发展的要求,必须加以创新和发展。提出大财务观念,以拓展财务管理的思路,使财务管理贴近与企业的实际。

业财融合背景下的水利事业单位践行“大财务”理念问题探究

虽然,水利部长提出了“必须牢固树立‘大财务’理念”。对于系列水利事业单位而言,面临着“大财务”理念缺乏明晰概念而难以把握的窘境,相当一部分人对自身单位是否有践行“大财务”理念也存在质疑。应该说,虽然在践行“大财务”理念方面,系列水利事业单位会遭遇到阻碍因素。不过,这并不能否认其作为一个整体具有践行“大财务”理念的可能性,只是需要顶层设计、人力资源等方面的配合推进,借力管理会计的探索与构建,注意分类推进,并强化微观层面从小处着眼的重要性。

论“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路

财务管理在企业发展中发挥着重要作用,是企业运营发展的核心要素。但是从目前情况来看,部分油气田企业没有给予财务管理工作高度重视,没有将财务管理工作放在重要位置,使得财务管理价值无法充分发挥,影响最终财务管理目标的实现。基于此,本文从“大财务”角度入手,对当前油气田企业财务管理中存在的问题进行具体分析,并结合分析结果,提出相应的发展路径。

全面实现管理与服务职能构建集团大财务格局

集团规模扩张、供应链体系构建就是要实现集团的规模经济效益,保持企业的长期持续稳定发展。面对目前的集团发展管理模式,企业必须做好大财务管理工作,客观全面的改善自身财务管理现状,提高管理效益。

浅析ERP环境下的“大财务”团队建设

文章阐述了"大财务"团队的涵义,分析了邮政上线ERP系统后邮政"大财务"团队成员应具备的能力,探讨了加强邮政"大财务"团队建设的策略。

基于集权型管控模式的企业集团大财务组织构想

随着企业集团规模不断扩大,管理者对业务活动的控制需求也愈加强烈。大财务组织迎合集权型管控模式的需求,突破传统组织集中办公制约,实现了业财的组织融合,可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题,提高决策响应速度,为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径,它既是组织管理模式的大胆创新,也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。

探析树立大财务意识增强单位财务管理效能

财务管理在企业及单位管理的重要组成部分,它直接关系着企业及单位的合理运行,其主要目的是为了更好的组织财务活动,处理财务关系,是财务内部工作状况公开化透明化,减少腐败行为的滋生。本文主要分析了树立大财务意识,增强单位财务管理效能的必要性,重点提出了树立大财务意识,增强单位财务管理效能的举措。

构筑大财务格局实现财务管理职能

集团公司财务管理的地位和作用对公司的规模效益起着决定性的作用，如何能更好地实现集团财务管理职能呢？这就需要我们建立一个“大财务体系”，树立大财务观念，构筑大财务格局，开创财务管理的新局面，才能实现财务职能管理的集中与统一，最终实现集团公司的价值。