财务管理的释放与协同效应——以厦门航空财务转型为例

通过分析厦航财务转型过程,总结其背后的管理思想与逻辑。研究发现,厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新,再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程,是从微观层面不断挖潜提升企业效益,到宏观层面整合各项管理职能从而发挥协同作用共创价值,再进一步从大系统角度以更宏观视野构建大财务管理体系以创造新价值的持续提升过程,是财务管理从具体操作层面提升到战术运营层面,再进阶到战略管理层面的不断提升、迈进的过程,贯穿其中的是财务管理的释放与协同效应,释放支持了协同,协同助力了释放。