房地产开发企业大运营管理模式下成本工作的变革及思考

进入21世纪以来,我国房地产行业经历了高速发展阶段,对于国民经济的增长发挥了至关重要的作用。与此同时,持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场发展空间,加剧了房地产开发企业的经营难度,政策和经济的多维度调整也对房地产开发企业经营发展提出了更高要求。因此,房地产开发企业的内部管理运营模式也在不断升级,先后经历了职能运营阶段、计划运营管理阶段、大运营管理阶段。文章从房地产开发企业角度较为详细地阐述了成本管理体系的发展历程和大运营管理模式的定义及现状,并提出了贯彻落实大运营管理模式的措施,期望能为业界同人带来一定的启示。