景区网络营销与传统营销协同发展研究——以大连圣亚海洋世界为例

文章结合时代背景,基于国内外研究现状,首先探讨网络营销与传统营销的互动关系;然后以大连圣亚海洋世界为例,结合其营销历程及统计数据,探讨网络营销与传统营销协同发展的过程、协同发展的绩效,进而提出景区网络营销与传统营销协同发展的模式;旨在深度剖析景区传统营销与网络营销之间的关系,探讨如何结合二者优势构建科学的现代化营销体系,进而促进旅游景区的可持续发展。

基于网络评论的景区负面形象及相关策略研究——以大连圣亚海洋世界为例

随着互联网技术的迅速发展,旅游与互联网的联系愈加紧密,网络评论成为旅游研究的重要参考依据.网络评论反映了游客对景区的印象和看法,是景区形象的重要反映.而负面评论则体现了景区的负面感知形象,对于景区发现问题,改善管理具有更直接的指导意义.论文采用内容分析方法,对携程旅行网上关于大连圣亚海洋世界的网络负面评论进行研究,将评论内容进行结构化处理,形成景区总体体验、核心吸引物、具体场馆与项目和经营管理4个一级类目和对应的19个二级类目,根据各类目的负面评论单元的数量与主要观点,归纳得到游客感知的圣亚海洋世界景区负面形象,并分析其形成原因,最后提出突出景区特色、提升表演品质、加强场馆维护与完善管理的建议.通过探索海洋表演类景区负面形象的主要感知因素和形成原因,丰富了景区形象研究的内容,也为该类景区形象提升提供了理论依据.

基于因子分析法的大连圣亚财务绩效评价研究

旅游上市公司的业绩水平至关重要。本文以辽宁省唯一的旅游上市公司大连圣亚为研究对象,利用因子分析法计算财务绩效综合得分,并从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力4个方面选取12个财务指标,分析大连圣亚2002~2019年间的财务绩效动态变化情况,总结其财务发展状况。以此为基础,本文提出了不断加强财务管理、灵活调整战略目标、产品营销双轮驱动和产业链多元化发展的优化对策,以期促进大连圣亚良性发展。

新时代下大连圣亚海洋世界景区发展研究

本文分析了大连圣亚海洋世界景区存在的景区经营管理不严格、资源吸引力减弱、安全监管乏力、智慧化程度低、营销方式缺乏创新等问题,并依此提出相应的解决对策。

大连圣亚夺权战中的“野蛮人”

大连圣亚,很多人就算听过,也不知道这家公司是做什么的,直到一场场大战剧情不断上演:“投了十几个亿,连公司门都进不去”,《董事长进不了自己公司大门,一家民企在大连的投资遭遇》;“果然是投资不过山海关”,《大连圣亚股东会后上演全武行,副董事长被打伤送医,董事长被架走》。

大连圣亚内斗:到底谁是野蛮人

2020年8月31日,大连圣亚旅游控股有限公司(600593)新任董事长杨子平来到公司大门口。迎接他的是紧闭的大门。而阻挠杨子平进入公司的不是别人,正是大连圣亚的部分员工。自6月29日董事会构成出现变化,股东大会罢免原来的管理团队,提名来自浙江的企业家杨子平为新任董事长之后,新任董事会与原高管团队之间的矛盾开始爆发。

大连圣亚海洋世界《海豚湾之恋》2009盛夏巨献

6月28日起,大连圣亚海洋世界《人鱼童话》表演全面升级!由白鲸、海豚浪漫演绎的中国首家超级水秀,将为浪漫之都大连更添一份浪漫的海洋视听盛宴。拥有五大超强看点的《海豚湾之恋》将成为中国极具梦幻与动感的海洋动物表演!

大连圣亚:打开异地项目复制空间

《动态》:10月26日,大连圣亚(600593)复牌,当日股价涨停。与复牌同时推出的还有公司的定增计划。根据定增计划,公司拟发行不超过3040万股,发行价格不低于26.71元/股,募集资金8.12亿元,投入建设镇江魔幻海洋世界项目等。你怎么看此次定增?孔铭:透过公告我们看到,此次定增的发行对象为精一投资、探索者杨睿博拟设立的有限公司。

大连圣亚:内忧外困下奄奄一息

大连圣亚(600593)是总部位于大连市的旅游文化企业,旗下拥有多个海洋主题公园,在大连、哈尔滨等多地布局。公司成立于1993年12月,1995年6月建成中国第一座海底通道式水族馆,2002年7月成为中国唯一旅游上市企业。就是这么一家老牌企业最近火了,但不是因为什么光彩的事,而是股东之间实控权的争夺闹剧。之所以用闹剧这个词,是因为为争夺权力甚至出现了暴力事件。本就疫情影响,公司上半年的经营举步维艰,现在权力斗争激烈,更加剧了公司面临的困难。

北京海洋馆与大连圣亚海洋世界签约成为“友好馆”

2004年6月6日,北京海洋馆和大连圣亚海洋世界签订了友好关系协议书,正式成为“姊妹”场馆。这标志着世界内陆最大海洋馆和国内第一家上市的海洋世界打开了全面交流的通道。今后,双方将在经营模式、动物驯养、科学研究等方面进行全面的交流与合作。

基于游客满意度的大连圣亚海洋世界景区营销策略研究

从游客满意度视角出发,以大连圣亚海洋世界景区为例进行了实证研究,探索了景区现有营销策略的不足之处。在分析了游客满意度调研结果与景区现有营销策略的基础上,运用7Ps营销理论,从产品、价格、渠道、促销、过程、人员、有形展示等7个方面为景区提出了满足游客需要的营销改进策略,包括实施丰富全能的产品策略、制定灵活多变的价格策略、构建完整的营销模式、采取丰富多样的促销手段、加强对人才素质的培养、重视景区的有形展示、规范景区服务流程等7个方面的改进措施,为景区提供了更加符合游客心理需要的旅游营销方案。

大连第一个民间登山队于9月28日启程 圣亚极限俱乐部主任“大刘”率队奔赴玉珠峰

曾于今年4、5月间攀登珠穆朗玛峰的圣亚极限俱乐部主任“大刘”和陈骏池率领“大连圣亚玉珠峰登山队”的队员们,在10月1日--8日期间攀登青海玉珠峰。28日晚20时,这支大连首个民间登山队已正式从大连启程,开赴青海。为了能让更多的人参与到登山健身运动中来,推广全民化的强身健体,大连圣亚极限俱乐部早在今年3月间,就己开始筹划此次的青海玉珠峰攀登行动.并面向广大市民征集登山爱好者。消息一经发出,即得到了大连乃至全国登山爱好者的广泛响应.

游大连圣亚海洋世界

2021年7月30日星期五天气晴暑假里,我来到了梦寐以求的大连圣亚海洋世界游玩。走进大连圣亚海洋世界的大门,我迫不及待地朝“极地世界”跑去。穿过南极、北极的介绍区,眼前的一幕将我的视线紧紧吸引:北极熊一身雪白的皮毛,圆滚滚的脑袋,肥大的身子,正在冰雪上打滚儿撒欢儿。北极狐小巧玲珑的身子后面拖着一条毛茸茸的大尾巴,从低处一跃而上,敏捷而迅速。之后就懒洋洋地躺着,用嘴梳理自己身上的毛,样子慵懒可爱。

圣亚奇遇,解手可及!

大连圣亚旅游控股股份有限公司,是中国唯一以人造景观为主营业务的上市企业;是中国旅游景区景点中唯一获准中国驰名商标的名牌企业;是中国旅游行业中唯一获得中国广告界最高奖项艾菲金奖的知名企业。目前,圣亚已成功建设并运营了大连圣亚海洋世界、大连圣亚极地世界、大连圣亚珊瑚世界等旅游项目,与亚洲最大的星海湾广场、百年历史的星海公园及东北最大的游艇码头,共同组成大连最具有休闲娱乐特色的旅游目的地!

微评

“大白鲸”接连搁浅:大连圣亚怎么了?3月7日晚间,大连圣亚发布公告称,公司控股子公司淳安大白鲸3月6日收到浙江省淳安县人民法院民事裁定书[(2023)浙0127破申2号],裁定不受理中国建筑东北设计研究院有限公司对淳安大白鲸的破产清算申请。【微评】“淳安大白鲸”是大连圣亚2012年起就推进的海洋主题文化乐园产业链“大白鲸计划”中的一环,也是继镇江大白鲸项目、营口鲅鱼圈大白鲸世界海岸城项目以及大白鲸千岛湖文化主题乐园水下世界项目后,大连圣亚又一条“搁浅”的“大白鲸”。

4·16斑海豹保护日活动启动

本刊讯4月16日,在农业农村部渔业渔政管理局、辽宁省农业农村厅的指导下,由中国野生动物保护协会水生野生动物保护分会、大连市海洋发展局主办的“斑海豹保护宣传日”活动在全国多地同步开展。2023年斑海豹保护宣传日以“保护斑海豹,你我同行动”为主题,主会场设在斑海豹主要栖息地辽宁省大连市。大连老虎滩海洋公园有限公司、辽宁省海洋水产科学研究院和大连圣亚旅游控股股份有限公司共同承办主会场活动。

总经理奖励基金,合理更须合规

2月28日,大连圣亚公告称收到法院传票、起诉状,监事许诗浩请求确认公司第六届五次董事会决议中《关于调整公司中高级管理人员薪酬标准的议案》部分无效。笔者认为,应规范总经理奖励基金的运作。

海豚疗法是否炒作? 超声波激活大脑尚待证实

前不久,青岛海洋世界首次尝试利用海豚来辅助治疗自闭症患儿,他们希望通过与海豚接触、观看海豚表演等方式改善患儿的行为能力,提高语言表达能力。据了解,海豚辅助治疗自闭症的案例早已有之。2003年。