基于网络评论的景区负面形象及相关策略研究——以大连圣亚海洋世界为例

随着互联网技术的迅速发展,旅游与互联网的联系愈加紧密,网络评论成为旅游研究的重要参考依据.网络评论反映了游客对景区的印象和看法,是景区形象的重要反映.而负面评论则体现了景区的负面感知形象,对于景区发现问题,改善管理具有更直接的指导意义.论文采用内容分析方法,对携程旅行网上关于大连圣亚海洋世界的网络负面评论进行研究,将评论内容进行结构化处理,形成景区总体体验、核心吸引物、具体场馆与项目和经营管理4个一级类目和对应的19个二级类目,根据各类目的负面评论单元的数量与主要观点,归纳得到游客感知的圣亚海洋世界景区负面形象,并分析其形成原因,最后提出突出景区特色、提升表演品质、加强场馆维护与完善管理的建议.通过探索海洋表演类景区负面形象的主要感知因素和形成原因,丰富了景区形象研究的内容,也为该类景区形象提升提供了理论依据.

新时代下大连圣亚海洋世界景区发展研究

本文分析了大连圣亚海洋世界景区存在的景区经营管理不严格、资源吸引力减弱、安全监管乏力、智慧化程度低、营销方式缺乏创新等问题,并依此提出相应的解决对策。

北京海洋馆与大连圣亚海洋世界签约成为“友好馆”

2004年6月6日,北京海洋馆和大连圣亚海洋世界签订了友好关系协议书,正式成为“姊妹”场馆。这标志着世界内陆最大海洋馆和国内第一家上市的海洋世界打开了全面交流的通道。今后,双方将在经营模式、动物驯养、科学研究等方面进行全面的交流与合作。

基于游客满意度的大连圣亚海洋世界景区营销策略研究

从游客满意度视角出发,以大连圣亚海洋世界景区为例进行了实证研究,探索了景区现有营销策略的不足之处。在分析了游客满意度调研结果与景区现有营销策略的基础上,运用7Ps营销理论,从产品、价格、渠道、促销、过程、人员、有形展示等7个方面为景区提出了满足游客需要的营销改进策略,包括实施丰富全能的产品策略、制定灵活多变的价格策略、构建完整的营销模式、采取丰富多样的促销手段、加强对人才素质的培养、重视景区的有形展示、规范景区服务流程等7个方面的改进措施,为景区提供了更加符合游客心理需要的旅游营销方案。

总霸主号令海底,25万大奖尘埃落定 圣亚海底争霸赛完美谢幕

8月19日,"大连圣亚海洋世界·2007中国海底趣味争霸赛"进入终极PK,4+1选手鏖战海底、决战极地,与鲨鱼共舞、与白鲸共技,经过2天5项的收官之战,最终决出本年度圣亚海底争霸赛总霸主,25万大奖最后尘埃落定。

金秋十月游滨城

混混沌沌地上班下班很容易就"蹉跎"了大好秋色,不知不觉中,严寒就要卷土而来。如果近一段时间不抽点空儿去赏秋,可就错过秋天的尾巴了。那么,大连的旅游景点为游客、市民备下了怎样的旅游盛宴?本刊特别收集最新的旅游信息,为您的秋游提供参考。