大项目部制施工管理

大项目部工程体量大、不确定因素多、参建方多、项目部管理人员文化差异大,提前分析项目管理过程中将遇见问题的处理措施、确定合理的项目组织、细化施工过程管理、提高项目部管理人员综合能力,有助于提高大项目部制管理水平。