企业核心能力培育中的财务运作——以浙江正泰、天正集团公司为例

一、引言：企业核心能力培育中的要素资本命题 人力资源、财务资源、实物资产资源、技术资源、信息资源和知识资源等六种生产要素被公司投入财务资本从市场上购入企业后，变为价值形态，形成人力、财务、实物资产、技术、信息、知识六种生产要素资本。要素资本的保值及其增值是企业的财务价值实现过程。这一过程包含着复杂的资本载体运作。

用信心打造世界电气巨人——记天正集团公司董事长高天乐

高天乐,高级经济师,1963年7月出生于浙江省乐清市柳市镇。1982年毕业于温州师范学院数学系,2000年考取中欧国际工商管理学院 EMBA 学位班。1982～1989年执教于温州柳市中学,1990年9月创办乐清长城变压器厂。现任中国天正集团有限公司董事长、上海天正机电集团有限公司董事长、中国风险投资有限公司董事、九届全国政协委员、民建中央常委、全国青联委员、浙江财经学院兼职教授、民建中央培训中心客座教授。获得"浙江新长征突击手"、"浙江省十大杰出青年明星企业家"、"浙江省优秀企业家"、"全国优秀民营企业家"、"中国十佳民营企业家"等称号。天正集团公司是一家以生产低压电器、高低压成套设备、仪器仪表、电力变压器、防爆电器为主导产品的全国性无区域企业,前身为创办于1990年9月的乐清长城变压器厂。公司2001年营业额超过30亿元。

天正:在全面创新中快速发展

天正集团有限公司是一家民营份制企业，公司这几年始终以机制创新为先导，以科学管理为载体，以经济效益为核心，走出一条具有鲜明自身特色的企业发展路子。

民营企业股份制改组的实践与探索

一、民营企业走股份制道路的必然性改革开放以来,特别是党的十四大以来,我国民营经济象雨后春笋般获得了迅猛发展,成为建设社会主义市场经济的一支生力军。民营经济在创造财富、繁荣市场、为国家增创税收、安排劳动力就业和促进社会稳定等方面发挥了积极的作用。剖析民营经济快速发展的内在动因。

把握机遇 迎接挑战 重铸优势 再创辉煌

天正集团地处乐清柳市,是国家大型企业,中国低压电器行业最大的产销基地之一。公司前身乐清长城变压器厂,创办于1990年9月,1992年,更名为温州长城电器实业公司,1993年更名为浙江长城电器实业公司,1994年组建浙江天正集团公司,1997年7月,经国家工商局核准,晋升为无区域性企业集团,更名为天正集团有限公司。集团现下属有5大总公司、50多家成员企业、160个协作单位,238个国内销售网点和5个国外贸易机构。