发扬成绩 锐意进取 津门铁军 再创辉煌——天津市“十五”立功先进单位、天津电力建设公司

天津电力建设公司伴随着国家电力建设事业的发展走过了40多年辉煌的历程，在“十五”期间，公司以“三个代表”重要思想为指导，以企业“蓝巢”文化为指导，发扬“蜜蜂”精神，在国家电力建设中取得丰硕成果。“十五”期间，公司共计完成施工总产值一百多亿元，向国家上缴各种税金三亿多元，移交发电机组30多台，竣工烟塔20多座。“十五”期间，为保证各项任务的胜利完成，公司党政工团结一致，同心协力，紧紧围绕公司的中心工作，广泛开展群众性生产竞赛活动，加强职工队伍素质建设，广泛动员职工立足岗位，多做贡献。广大职工在工期紧、任务重的压力下，克服各种困难，创造性地开展工作，“奋起、争先、严谨、实干”，安全目标顺利实现，质量体系有效运行，建设工期全面提前。公司自2001年起连续五年被评为天津市十五立功先进单位，荣获天津市五一劳动奖状，为国家电力建设和天津市经济的腾飞做出了卓越的贡献。

为繁荣市区经济建设多做贡献——2004年度天津市“十五”立功先进集体、天津电力建设公司

天津电力建设公司是集火电建筑、安装、调试、检修为一体的综合性企业，2004年在华北电网有限公司和地方政府的领导下，公司全体员工团结拼搏，奋力开拓市场，加速企业改革，不断提高竞争能力，树立品牌发展战略，推广新技术材料应用，组织发动员工开展”十五”立功劳动竞赛等活动，为缓解电力供应紧张局面，加速电力基本建设做出巨大贡献，为繁荣市区经济建设做出了显著成绩。

天津电力建设公司四十年激情岁月 四十年发展历程

四十年，风雨如歌；四十年，岁月如河；四十年，征战弥多；四十年，激情磅礴。弹指间，天津电力建设公司已为自己谱写了一首自豪辉煌的历史赞歌。

蒙西高原“精品”显现——天津电力建设公司建没托电工程1号机组侧记

2000年5月23日，天津电力建设公司第一次踏进了神秘而又令上神往的土莫川高原。

如何提升文化含金量——天津电力建设公司蓝巢文化的实践

文化要根植于员工心中,提高文化实践的含金量要靠细化分解企业文化理念到各部门各单元。因此,在更深的实践层面,更广的操作领域,更需要融入丰富的文化元素。

献给奥运的精品工程——天津电建承建郑常庄燃气热电工程建设纪实

2008年5月14日，由天津电力建设公司（简称天津电建）承建的华电集团北京郑常庄燃气热电工程（简称郑电工程）2号机组顺利完成72＋24小时试运移交生产（该工程的1号机组也由天津电建承建，并于4月12日顺利移交）。至此，这项北京2008年奥运会重点工程已正式全面投产。

天津电建给力“电力天路”

2月15日，在古城西安，国家电网公司“青藏交直流联网工程2010年土建攻坚第一阶段战役总结表彰暨2011年建设工作会议”隆重召开。天津电力建设公司（以下简称公司）凭借在承建格尔木换流站中的优异表现，荣获国家电网公司“突出贡献单位”称号，成为唯一获此殊荣的火电建设单位。

创优之路无止境——天津电建公司荣获“国家优质工程奖30周年突出贡献单位”称号

2011年2月，天津电力建设公司（以下简称天津电建）被国家电网公司授予“突出贡献单位”称号，成为唯一获此殊荣的火电建设单位。同年9月，国家电网公司领导在视察柴达木换流变电站工程时，对天津电建的施工工艺质量提出褒奖。40余年来，天津电建正是凭借着精品工程和优质服务，赢得了各级领导、客户的良好口碑和奖杯，也打开了市场，取得了一个个突破。

用能力擦亮蓝巢品牌 杨柳青电厂四期工程建设纪实

由天津电力建设公司（简称天津电建）承建的天津华能杨柳青电厂（简称杨电）四期2台30万千瓦火电机组建设工程喜获2009年度中国电力优质工程奖。

津门铁军自主创新铸辉煌——天津电建累计装机容量突破2000万千瓦

随着大唐阳城电厂二期8号60万千瓦机组顺利完成168小时试运行并移交生产，天津电力建设公司的装机容量已突破2000万千瓦，超过长江三峡水电站总装机容量。

天津电建:45年创新发展之路

从公司创业初期的栉风沐雨到摘鲁班、夺两金、建设装机总容量突破2500万千瓦,足迹遍及全国25个省、市、自治区,几代蓝巢人用拚搏与奋斗走出了一条自强不息的道路。

天津电建:荣膺国优金奖的“基因密码”

●企业介绍天津电力建设公司是一家集火力发电厂、风力发电场、核电站常规岛、洁净能源等工程建设为一体的专业承包和施工总承包企业,并积极向电网、国际电力工程、电力检修等领域全面拓展。公司先后承建和改、扩建大中型电站40余座,装机总容量突破2300万千瓦,获得2个国优金奖、1个鲁班奖和7个国家优质工程奖,树立了"有能力可信赖"的"蓝巢"品牌形象。

中资公司签署15亿美元越南火电站EPC合同

由中国技术进出口总公司与天津电力建设公司组成的联合体近日在广西南宁与马来西亚捷硕集团正式签署越南海阳（Hai Duong）火电站项目总承包（EPC）合同，总金额14．88亿美元。

“平衡计分卡”推进企业战略

天津电力建设公司（以下简称公司）通过实践探索，目前将“平衡计分卡”的理念和内涵融入到企业各项战略的制定与分解之中，使战略重点更加合理、突出，目标、指标分解更加清晰、匹配，行动方案更加具体、有效，加速了企业战略的平衡推进。

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。

解读蓝巢文化

小小蜂巢被人们视为自然界的建筑奇观。一个以蓝色蜂巢为标识的电建企业,也在创造着火电施工的奇迹。有5000多名员工的天津电力建设公司,过去只能做2￣3个项目,而今天管理的项目却遍布全国,施工总产值及市场开发额等指标连年保持较高增长。2005年产值比上年提高41.6%,合同额增长12.6%。这些骄人的数字证实,先进的企业文化可以转化为生产力,提高企业的竞争力。

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。