电力市场化改革对川渝地区天然气生产企业用电成本影响分析

为了应对电力交易市场化改革和绿电绿证交易发展,为天然气生产企业在川渝地区科学制定电力交易方案提供决策参考,以企业市场交易对策和方案为研究对象,分析了天然气生产企业的用电负荷特性以及川渝地区的市场和政策特点,测算采用不同电力交易方式对企业用电成本的影响,提出了适用于川渝地区天然气生产企业的电力交易策略。研究结果表明:①分时电价对生产企业用电成本影响较大,针对非连续作业的生产流程,可通过专项错峰填谷的方案优化用电空间;②四川省参与市场化交易可有效降低到户电价,重庆市由于市场主要以火电为主,国网代理和市场交易购电没有价格差,参加市场化交易无法降低用电费用;③企业需要综合考虑电力市场化交易的进度保障、偏差考核及成本控制等因素选择售电公司,有助于提高议价能力及降低运营成本。结论认为:①优化成本中心设置方式,将单个机构的用能绩效考核调整为虚拟成本中心的绩效考核,可提升全公司的用能绩效;②探索建立企业参与绿电交易的评估体系,规划不同市场阶段的绿电购买量和购买路径,帮助企业实现清洁化用电。

我国天然气企业数据资产管理体系建设的思考

随着数据资源向数据资产方向转化,促进数据的融合应用、开放共享与流通交易成为提升天然气企业竞争力的重要途径。为了加快推进数字化转型的步伐,结合天然气行业实际与系统论原理,构建了天然气企业数据资产管理体系,并从体系构建的紧迫性、体系框架设计、体系模块建设及体系建设的保障措施四个方面阐述数据资产管理体系建设方向。研究结果表明:①数据资产管理体系是强化国家能源治理能力,驱动商业模式创新,提升企业竞争力的重要途径;②数据资产化管理体系需要把握系统的整体性、动态性、普遍联系性,分别从目标、结构、制度、机制、平台五大要素搭建基本框架;③数据资产化管理体系由战略目标管理、组织结构、运营职能、管理平台、管理制度五个子模块构成;④天然气企业数据资产管理体系建设需要不断健全和完善长效机制,加强数据资产管理人才队伍建设,强化数据资产管理平台建设。

基于组合赋权-TOPSIS方法的天然气销售企业客户评价

为了对不同消费量级的天然气客户实施差异化营销,使供需不平衡的天然气市场上天然气销售企业满足客户管理的需求,从客户基本概况、客户发展潜力、客户消费特征三个维度,对天然气客户评价指标体系进行了多维度多层次的研究,提出采用主观权重与客观权重相结合的组合赋权法量化各指标对天然气客户评价的影响程度,采用TOPSIS方法计算,形成了天然气客户的评分结果。研究结果表明:①天然气客户综合评价指标体系考虑了客户数据的可获得性,从多个维度分析客户的多个方面,组合赋权的方法则兼顾了主观权重方法考虑专家经验和客观权重方法考虑数据间内在规律的优点,为评价方法的计算提供了合理的权重支撑;②基于组合赋权的TOPSIS方法对天然气销售公司部分客户进行评价,经过对评价结果的分析得出该方法的评价结果符合实际的业务情况的结论,且根据综合评分能够对客户进行分级分类,针对不同类别的客户,销售企业可以采取不同的客户关系管理措施。

国有天然气企业人力资源管理问题

人力资源管理工作是未来国有天然气企业一种可持续发展战略选择,所以为促使国有天然气企业更好地发展,拥有更多的人才,需要国有天然气企业和人力资源管理部门高度重视人力资源管理这项工作,并分析当前人力资源管理这项工作存在的问题,采取有效的措施进行解决,必要的情况下,需要建立良好的人力资源管理体系,做好人员培训工作,增强工作人员的素质,确保他们主动完成工作任务,进而不断提升人力资源管理水平。

深挖优势,共建共赢——“一带一路”倡议下中国石油天然气企业对外投资的机遇与挑战

本文探讨了“一带一路”倡议下中国石油天然气企业对外投资的机遇与挑战。在机遇方面,企业可以通过对外投资实现市场拓展和资源保障、技术合作和知识转移,以及增加国际声誉和影响力等目标。但是,在对外投资过程中也有风险和挑战。为了应对这些挑战,企业需要加强政府支持和合作、降低风险并增加透明度、深入了解当地文化和市场等策略。本文旨在为中国石油天然气企业的对外投资提供参考和借鉴,并对未来发展进行展望。

天然气企业业财融合财务管理建设策略探析

随着全球能源结构的转变,天然气已经成为主要的能源之一。在这样的背景下,天然气企业的经营与管理面临着前所未有的挑战。一方面,由于市场环境的变化,企业需要具备更灵活、更高效的经营管理能力;另一方面,企业在日常的业务运作中,财务管理的角色也日益重要,对于企业的经营决策、风险防范有着重大的影响。然而,天然气企业在实施业财融合过程中,往往会遇到诸多问题,这些问题不仅限于财务管理本身,还涉及企业的组织架构、管理模式等多个层面。因此,探讨天然气企业在业财融合环境下的财务管理建设策略,对于提升企业的竞争力和风险防范能力,具有重要的理论和实践意义。

石油天然气企业安全生产管理信息系统分析

近年来,科学技术水平不断提升,信息技术发展快速,并且在各行各业中得到了广泛应用。较于现代化手段,以往的 安全管理方法显得力不从心,已经无法与时代需求相适应。这种情况下,应该从安全管理着手建设信息系统,这样即可对各方面数 据进行整合,便于人们对相关信息进行查询、分析,这样一来即可将管理、技术二者充分结合起来,为管理工作效率的提升奠定 基础。据此,本文从石油天然气企业为视角,围绕安全管理这一核心,对信息化系统的构建进行分析,供大家参考。

全面预算管理在天然气企业中的应用研究

随着我国市场经济的发展,企业要想在市场中谋求生存和发展,就要提升自身的竞争力。预算管理作为企业内部管理的重要组成部分,能够帮助企业实现战略目标、提高资源配置效率、加强内部控制等。近年来,随着国家对环保问题的重视程度不断增加,天然气行业得到了较快的发展。但是天然气行业是一个高投入、高风险的行业,由于天然气行业存在一定的特殊性,使得其在发展过程中面临着诸多挑战。因此,天然气企业必须加强全面预算管理,优化资源配置,提高资金利用效率,才能保证企业健康、持续地发展。基于以上认识,本文阐述了研究背景,并分析了现阶段天然气企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了全面预算管理在天然气企业中的应用策略。

浅谈天然气企业投资计划管理及投资风险管控

在天然气市场竞争不断加剧的背景下,国内天然气企业有必要由单一输气业务扩展到多元化业务,投资计划管理对于企业实现多元化发展进程越来越重要。文章在分析天然气企业投资计划的内容及原则基础上,针对天然气企业自身的特殊性详细说明投资计划的管理过程。文章还从投资风险的视角出发,提出了一系列风险管理措施,包括构建和完善企业风险控制体系、建立和优化投资项目的风险预警机制,以及加强对项目可行性研究报告审核的力度,以期对天然气企业开展多元化业务拓展时,强化投资计划管理与调控,促进企业投资效益的提高,确保企业的持续健康发展,提供有益的参考。

天然气企业财务风险管理的现状审视与改进策略

随着我国城镇化水平的不断提高,天然气的需求规模也不断扩大,天然气企业在国民经济建设中的主体作用也日益鲜明。相比于其他企业,天然气企业在日常经营发展中面临着较大的财务风险,若是无法进行有效处理就会带来较大的经济损失,进而影响其健康发展。对此,本文立足实际,对天然气企业财务风险管理现状进行整体审视,明确风险类型和管理问题,并针对性提出了具体的改进策略,希望能够为相关人员提供有益借鉴与指导。

我国天然气企业差别定价策略探析——以T公司为例

天然气作为重要的清洁能源商品,在国内定价尚未完全实现市场化。本文简要介绍了案例企业T公司情况和我国天然气定价现状,列举了差别定价策略的主要分类和适用条件,分析了T公司面临的竞争环境,从产品区别定价、时间差别定价和地区差别定价三个角度对T公司定价策略进行了探析,并对如何进一步发挥差别定价优势提出了自己的建议。

新能源时代天然气企业财务风险类型与防范对策

相对于其他石化能源,天然气的性价比更高,且燃烧后造成的污染较少,因此在我国能源体系中的比重不断上升,这也促进了天然气企业的发展,改善了我国的能源产业结构。天然气企业在迎来发展机遇的同时也受到了一定的挑战,能源市场份额的增大意味着天然气企业运营资金不断增多,财务管理工作难度上升,财务风险类型也逐渐多元化。为保证天然气企业的健康可持续发展,需要深入分析天然气企业财务风险类型和成因,并制定相应的防范策略,保障天然气企业的财务安全,降低各类运营风险。

天然气开采企业管理创新路径探究

全球能源格局的变化,使天然气开采企业面临着前所未有的挑战与机遇。本文分析了天然气开采企业在创新管理中存在的问题,提出了管理创新策略,旨在帮助天然气开采企业有效应对新经济形势下的挑战,把握机遇,实现可持续发展。

天然气发电企业财务预算管理

为了探讨天然气发电企业财务预算管理体系的构建与优化,文章通过文献综述和理论分析,对天然气发电企业的行业特性与财务预算管理现状进行了剖析,构建了天然气发电企业预算编制模型及预算执行监控机制,并辅之以技术创新,提出财务预算管理优化路径与方法,包括:采用零基预算和滚动预算等方法,以提高准确性和有效性;强化预算执行的刚性;加强预算监控的力度;将业务预算、资本预算与财务预算整合,形成联动;提高信息化水平,提升预算决策效率。

川中北部天然气生产企业保密管理实践与成效

川中北部采气管理处作为中国石油天然气集团有限公司在深入推进三项制度改革和“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区,自2020年成立以来,结合“油公司”模式运行特点进行保密管理顶层设计,探索形成“三位一体”保密防范体系,有力推进生产建设,服务企业发展,为企业高质量建设千万吨级“油公司”模式示范区提供了坚实的保障。

数字化转型下的石油天然气管输企业财务会计管理探索

在数字化转型的大背景下,石油天然气管输企业的财务会计管理正经历着深刻的变革。这一转型 不仅提升了财务管理的效率与准确性,还为企业战略决策提供了更为坚实的数据支持。本文以石油天然气管输 企业为主题,分析了数字化转型背景下企业财务会计管理的策略。

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康、安全与环境 (HSE)管理体系的概况及其所带来的益处 。

SWOT定量分析模型及其在天然气开发企业中的应用

SWOT分析工具是进行企业发展战略分析的基本工具。现有的大多数文献运用SWOT分析工具进行企业战略研究,基本还处于定性分析阶段。本文运用层次分析法和分级评分法将SWOT分析从定性推进到定量,使之更加直观准确地反映企业发展面临的机会与威胁、优势与劣势,为企业科学决策和制定发展战略提供了理论基础。天然气开发企业的案例研究表明,该定量模型的应用具有较好的效果。

天然气企业技术创新投入的博弈分析

为解决由于天然气企业技术创新投入不足问题,论文用博弈论方法对创新的滞后效应以及企业和监管人员博弈进行研究,得出如下研究结论:天然气企业技术创新投入的长期效益大于短期经济效益,且企业投入低于长期最佳投入,需要对其进行监管;加大对投入不达标企业的处罚可以在一定程度上提高其投入的概率,但是这种作用随着处罚力度加大而减弱;对监管人员的失职进行惩罚也可以增加企业技术创新投入的概率。

新冠疫情及低油价影响下的天然气生产企业应对措施--以川渝地区为例

新冠肺炎疫情(以下简称疫情)全球性持续发展叠加国际油价深度下跌,导致全球经济形势恶化,也给我国天然气生产企业带来严峻考验。为了引导天然气生产企业正确应对疫情及低油价的影响,以川渝地区天然气生产企业为例,在分析国内外疫情防控形势和油价走势的基础上,深入研究了上述影响下该区天然气行业面临的挑战与机遇。研究结果表明:①天然气生产继续保持增长,但发展速度趋缓;②天然气市场需求疲软,供应宽松;③天然气价格或将下行,国家可能下调天然气基准门站价格;④天然气生产企业面临着较大的挑战,对后续优化生产组织、精细生产成本控制等提出了更高的要求。进而结合该区天然气市场环境与发展前景,提出了天然气生产企业在双重因素影响下的对策和措施:①加大四川盆地天然气勘探开发力度,加快建设国内最大的现代化天然气工业基地;②加快完善天然气管网和地下储气调峰设施建设,形成川渝地区蛛网式管网格局;③加快油气管网适应性改革,满足新形势下国家管网运营要求;④加大天然气市场营销,最大限度地刺激市场需求;⑤开展提质增效专项活动,提升企业创效盈利能力;⑥大力实施创新驱动战略,不断提升天然气生产组织的管理水平。