国际大型天然气增压工程EPCC项目实施难点与措施探讨

国际大型EPCC增压工程建设规模大,涉及专业技术面广,利益相关方多且关系复杂,导致项目实施风险较大。因此,如何对实施过程进行有效管控是项目成功的关键。土库曼斯坦萨曼杰佩增压工程实施过程中,通过强化设计管理、采购全流程联动、现场提升作业本土化,以及精准QHSE管控、精细化投产运维管理,圆满完成了从设计、采购、施工到投产运维的全项目流程有效管控,项目预计最终累计可增产天然气400多亿m^(3),提高采收率30%以上,极大提高了合资公司的效益和属地国的财政收入,有效缓解了国内天然气供应紧张局面。在国际大型增压工程项目执行过程中,抓住项目实施过程可能遇到的难点,采取有效的应对措施,就可以对项目执行的全过程进行有效管理,顺利完成项目实施。

建立工期-成本数据模型有效推进川气东送天然气管道增压一期工程

本文介绍了川气东送天然气管道增压一期工程建设背景,说明了建设川气东送天然气管道增压工程的必要性,提出了项目建设过程中存在的制约因素。针对这些制约因素,建立了工期-成本数据模型,并在数据模型要求的工期和费用范围内,制定了详细的实现计划,通过为期一年的运行验证,确保了本项目在投资批复范围内高效建成,证明了工期-成本数据模型对本项目工期的推动作用。