创建中国天然气工业基地的思考

川渝气区是我国最早的天然气工业基地,经过几十年的不懈努力和发展,2012年,四川油气田再一次擂响了全力建设中国天然气工业基地的战鼓。然而,创建中国天然气工业基地是一个长期而艰巨的任务,除了充分把握其基地的概念内涵以外,还要从长远和宏观的角度去思考中国天然气工业基地创建当中所遇到的问题。认为应将天然气开采所产生的废物(废料)处理与四川精细化工优势进行有机结合,实现经济效益和环境效益双赢;应以生态文明理念来指导中国天然气工业基地建设,大力发展天然气工业;应注重天然气利用产业集约化发展的模式创新以及天然气利用产业集约化协调发展机制的建设。

天然气产业高级人才SUPPORT模式研究与实践——以建设中国天然气工业基地为例

中国天然气工业已进入快速发展阶段,如何培养天然气产业高级人才已成为重大战略问题。根据当前天然气产业体系建设要求,面对油气企业普遍存在的干部队伍年龄偏大、经济政工干部较多、干部队伍学历待提升等问题,借鉴川渝气区的经验,构建了基于建设中国天然气工业基地发展战略的高级人才培养模式,即SUPPORT模式——由天然气工业基地战略管理的要素结构Strategy(战略)、Upgrade(提升)、Process(流程)、Performance(绩效)、Organization(组织)、Resource(资源)为基本管理架构的Training(培养)模式。实施高级人才培养模式的主要措施包括:1培养重要性认识与组织领导;2顶层设计与规划制定;3培养系统流程建设;4培养资源开发与可持续性;5加强后备人才选拔培养;6从严监督管理。该模式在建设中国天然气工业基地的高级人才培养实践中已取得显著效果,对加快我国天然气产业健康快速发展具有重要的理论和实践价值。

中国天然气工业基地人才培训规划的战略思考

本文剖析了中国天然气工业基地(以下简称基地)建设对人才培训发展的战略要求。对基地人才培训的适应性进行了分析,认为人才培训理念有待提高、人才培训组织与管理体系有待进一步完善、人才培训管理方式还存在不适应、人才培训平台建设需加强、培训评估机制还不健全、人才培训商业运营条件还不具备。提出了基地人才培训规划的原则与战略目标。从建立完善天然气人才培训模式、健全人才培训开发机制、加强培训资源基础建设三个方面,提出了基地人才培训规划的实现途径。

“绿色发展西南模式”的思考与实施路径--以中国石油西南油气田公司为例

作为西南地区最大的油气生产企业,中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)正在加快天然气增储上产的步伐、推进以建成国内最大的现代化天然气工业基地为目标的“三步走”战略。为了应对上述过程中所面临的更好地满足区域内清洁用能需求、能耗和碳排放量刚性增长以及向绿色能源综合服务公司转型难度大等多重挑战,亟须探索天然气规模上产与绿色低碳高质量发展协同的“绿色发展西南模式”之路。为此,分析了川渝地区清洁能源资源禀赋及发展条件,明确了天然气产业在清洁能源发展中的定位与作用,梳理了天然气生产企业保障能源安全及清洁生产面临的挑战,进而有针对性地提出了“绿色发展西南模式”的总体思路:以川渝地区天然气、水力、风力、太阳能、地热等清洁能源资源为依托,充分发挥天然气清洁低碳、灵活调峰、综合利用效率高的独特作用,以及西南油气田在天然气产业链的资源、管网和市场优势,聚焦内部清洁替代和外部融合发展两个方面,发展5个“天然气+”(天然气+水风光电、天然气+余压发电、天然气+氢能、天然气+地热、天然气+CCS/CCUS)的“绿色发展西南模式”,把西南油气田建成“气、水、风、光、电、热、氢”深度融合发展的低碳/零碳示范区,努力将其建设成为“业务多元、产品多样”的绿色能源综合服务公司。