基于组合赋权-TOPSIS方法的天然气销售企业客户评价

为了对不同消费量级的天然气客户实施差异化营销,使供需不平衡的天然气市场上天然气销售企业满足客户管理的需求,从客户基本概况、客户发展潜力、客户消费特征三个维度,对天然气客户评价指标体系进行了多维度多层次的研究,提出采用主观权重与客观权重相结合的组合赋权法量化各指标对天然气客户评价的影响程度,采用TOPSIS方法计算,形成了天然气客户的评分结果。研究结果表明:①天然气客户综合评价指标体系考虑了客户数据的可获得性,从多个维度分析客户的多个方面,组合赋权的方法则兼顾了主观权重方法考虑专家经验和客观权重方法考虑数据间内在规律的优点,为评价方法的计算提供了合理的权重支撑;②基于组合赋权的TOPSIS方法对天然气销售公司部分客户进行评价,经过对评价结果的分析得出该方法的评价结果符合实际的业务情况的结论,且根据综合评分能够对客户进行分级分类,针对不同类别的客户,销售企业可以采取不同的客户关系管理措施。

天然气销售企业市场竞争优势模糊评价分析

针对国内的天然气市场竞争,简要回顾了市场竞争优势衡量的相关研究,构建了天然气销售企业市场竞争优势评价指标体系,以此对某天然气销售企业市场竞争优势进行模糊综合评价。其中提出了由7类、31项要素构成的评判因素集及5个评判等级,确定指标权重,建立评价矩阵并计算综合隶属度来判定企业的市场竞争优势,并针对性地提出了相关建议。结果表明此天然气销售企业市场竞争优势总体评价为较强,且多方面准则体现出较强的优势。

浅议天然气销售企业财务管理

做好财务管理工作才能协调好各生产要素,天然气销售企业也是如此。针对企业面临的财务风险进行分析,并提出对天然气企业加强财务管理的建议。

天然气销售企业财务管理分析

近些年来,市场经济快速发展促进了城市化进程不断加快,城市居民生活水平快速提升,天然气的需求量也与日俱增,对天然气销售企业也带来了更加严峻的竞争环境。在激烈的市场竞争环境下,天然气销售企业需要不断提高自身的管理水平,促进经济效益的提升,从而促进企业的持续发展。财务管理是影响企业管理水平的关键部分,本文就主要针对天然气销售企业财务管理的若干问题进行简单的分析。

浅析天然气销售企业如何完善财务管理体系建设

我国社会经济发展水平越来越高,天然气市场需求量也越来越大,所以对天然气销售企业的财务管理提出更高的要求。企业的财务管理是企业管理体系中的核心重点,企业的财务管理不能一成不变,要根据外部经济环境,市场环境和企业内部环境的改变而改变,使得财务管理体系在任何时候都是适应企业发展的。本文根据天然气销售企业面临的财务管理体系建设问题进行分析,并找出解决措施。

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。

天然气销售企业市场战略成本管理有效途径

“开源节流,提质增效”活动是天然气销售企业一项长期的管理创新工作,天然气市场战略成本管理模式构筑,力主健全和完善的天然气市场战略成本管理系统,分析利用市场战略性成本信息,促进天然气销售企业长期竞争优势的形成,这不仅为“开源节流提质增效”工作提供管理创新方法,也为天然气市场管理会计顶层设计奠定较好的理论基础,对具体的天然气市场会计科目设计也具有较大的指导意义。

天然气销售企业营销模式探讨

随着我国经济的不断发展,天然气的需求也越来越广泛,也影响着天然气供求格局的相应的变化。虽然一直以来天然气是由政府进行控制的,但是市场供需失衡,供给不足的现象较为明显,因此,面对这样的市场发展形势,应该采取相应的对策来做好地区天然气市场营销。本文根据我国天然气销售企业实际情况制定出合适的营销策略,并提出实施营销策略的几点建议。

新形势下加强天然气销售企业基层党建工作问题探析

加强天然气销售企业党建和思想政治工作,是天然气销售企业各级党组织不断研究探索的重要内容。天然气销售企业服务的是广大用户,要做到手抓业务精、心系用户诚,需要有效拓展思想政治工作的领域,努力提高企业思想政治工作的有效性和针对性,努力用强大思想政治工作优势凝聚起企业发展的磅礴力量。天然气销售企业需要结合自身的实际情况,进一步解放思想和转变观念。针对天然气销售企业在进行基层党建和思想政治过程中的现状,找出问题,提出合理的改进方式对企业的发展非常重要。

新时期天然气销售企业党组织建设工作的再认识

经济化的全球发展,使我国的经济发展进入了全新时期,为此天然气销售企业需要转变传统的观念,努力提升党组织建设工作,并将党组织建设工作与时代发展相结合,才能够满足天然气销售企业的发展需求,通过分析新时期天然气销售企业党组织建设工作,控制天然气销售企业的发展方向,才能够有效提高天然气销售企业的经济效益。

天然气销售企业资源采购与批发市场营销管理实践

中国石油天然气股份有限公司天然气销售分公司(以下简称天分公司)是中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)旗下的分公司,按照中国石油直属企业管理。天分公司总部机关设在北京市,设有天然气销售北方、东部、西部、南方4个区域事业部,下设黑龙江、吉林、辽宁等30家天然气省公司,东北、华北等5家液化石油气公司,京唐、江苏LNG接收站以及燃气技术研究院等共计42家企业。

财务共享服务模式下天然气销售企业财务管理研究

现阶段,天然气销售企业多以集团化形式发展,在各地设立子公司或分公司,市场竞争激烈。财务管理制度的完善,有助于增强企业竞争力,使企业财务资源得到充分利用。结合财务共享服务模式的应用,分析了影响天然气销售企业财务管理效果的因素,提出了优化财务管理模式的策略。

新能源时代的天然气销售企业管理变革

新能源的推广和普及对天然气销售企业产生了深远的影响。外部环境的变化,如政策法规、市场需求、竞争态势等,以及内部建设的挑战,如技术革新、人力资源管理、质量控制等,共同构成了新能源时代天然气销售企业的困境。为了适应时代的变革,天然气销售企业须采取一系列管理措施,确保其市场竞争力。

新形势下天然气销售客户评价指标分析

天然气销售企业对下游客户进行评价的核心指标是供应量、供应价格和财务往来状况。近年来,随着天然气发展出现的新形势,对天然气销售工作产生了新的影响,在进行客户评价工作中需要更加全面的指标。天然气发展新形势,长输管网独立运行,省级管网逐步输销分离。

新常态下天然气销售企业基层党建工作的创新路径

在十九大报告上,习近平总书记从经济发展周期和全球政治大背景的基础上审时度势,做出我国经济发展进入新常态的重大判断,形成了以新理念引领新常态的发展理论。为此,公司基层天然气销售企业管理要与时俱进,积极提高基层党建工作的创新发展,转变传统的观念。通过将基层党建工作建设与新时代的发展背景相结合,促进天然气销售企业的发展适应时代发展的要求。本文以天然气销售企业基层党建工作的建设作为研究对象,紧紧把握住天然气销售企业未来的发展方向,促进天然气销售企业的良好发展。

天然气销售企业客户关系管理中的客户评价方法研究

后管网时代,我国天然气销售企业竞争形势发生重大变革,企业逐步从垄断经营向寡头竞争转变,因此亟待改变经营模式和客户关系管理理念,本文重点对天然气销售企业客户评价方法加以研究,以供参考。

天然气销售公司财务精细化管理的思考

财务管理是企业管理的核心,为此需要在企业中实行精细化财务管理。财务精细化管理是企业将现代企业制度和会计准则相结合建立起来的一种科学财务管理制度。随着我国市场经济迅速发展,以及打赢蓝天保卫战的决策部署,天然气市场需求与日俱增。本文探讨天然气企业财务精细化管理的相关理论和实践,并以天然气销售公司为例,探究企业批发零售业务整合之后存在的财务问题并提出合理化建议,希望对我国天然气销售企业的财务精细化管理有借鉴意义。

天然气目标市场细分及差异化营销策略探究

进入21世纪以来,中国天然气消费量快速增长,储产量保持增长高峰,基础设施建设快速推进,随着中俄管道、中缅管道的建设,我国正逐步实现天然气管网化和气源多样化。多气源天然气区域市场的逐步形成加剧了各大公司在气源、管道建设、终端市场上的竞争,同时多气源供应格局下的天然气市场竞争将出现很多复杂的特点,在此背景下,基于多气源市场格局下的供求关系,研究提出相应的营销策略,有利于提高天然气销售企业的经济效益,促进天然气产业合理、快速、健康发展。

实现液化和压缩天然气大发展

天然气在本世纪我国能源结构调整中占有重要地位,其销售市场的竞争将更趋激烈。CNG(压缩天然气)、LNG(液化天然气)是天然气的深加工产品,可用作汽车燃料,同时也为天然气上下游的生产、深加工与销售实现一体化提供了现实条件。随着市场的发展,CNG、LNG汽车加气站将会出现“群雄争霸”的局面。中原油田CNG汽车加气站产业是1996年开始规划的,目前在濮阳、开封、济南(合资)三市建汽车加气站10座;LNG产业1999年开始规划,2001年LNG工厂建成投产,LNG现已成功地成为汽车燃料。从L-CNG(液化和压缩天然气)产业发展的管理体制、资源配置、市场开发等实际运行的情况看,产业进一步发展受到不同程度的制约。