应对市场挑战 树立价值思维 奋力实现各项工作的新突破——天钢集团公司调整创新纪实

2001年是天钢集团公司认真实践江泽民同志“三个代表”重要思想,贯彻落实天津市委、市政府提出的“抢抓机遇,实现跨越式发展”的工作思路,巩固扭亏为盈成果,实现各项工作全面创新、进步的一年。他们把握时机,趋利避害,科学决策,奋力开拓,取得了令人振奋的工作成果,超额实现了全年各项奋斗目标。2001年国务院副总理吴邦国、国家经贸委主任李荣融等同志、市党政领导张立昌、李盛霖、房凤友、杨新成、

树立科技意识 营造企业核心技术 为天钢生存与发展再做贡献——天钢2001～2002年科技工作回顾与展望

进入新世纪的第一年,公司在科技创新、技术进步、产品结构调整等方面都做了大量的工作,井取得了一定成绩。全年组织实施了新技术新工艺推广应用、工艺技术攻关和科研等项目24项,同比降低成本1587万元;研制开发了HRB400与HRB335及钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、ER50—6和H08Mn2Si等焊接钢盘条等新产品8590t,实现销售收入2145万元;开发了拉丝专用钢08L、冷轧带肋专用钢TGLZ等盘条43000t,实现产值9093万元。2001年年初确定的技术工作目标已基本完成。

一把手在贯彻民主集中制中的作用

1、主导作用。包括三个方面含义:一是对班子坚持不坚持民主集中制,坚持得好不好负主要责任;二是坚持议大事,选择好议题,并根据党的方针政策,把握方向,明确目标;三是善于集中大家意见,同时有自己的主见,用好自己的一票。这种主导作用在日常工作中是经常反映出来的。一个班子对某些问题议而不决,决而无行,往往都与一把手的主导作用发挥不好有关系。而班子凝聚力强,思想统一,行动一致则充分说明主导作用发挥得好。

抓关键环节 保目标实现

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。