手指缝中别漏沙——天津天铁冶金集团公司节能降耗略记

我国的国民生产总值仅相当于世界的4％，但我国的能源消耗却占到了世界总耗量的25％，单位产值的矿产资源与能耗是世界平均水平的3倍……“地大物博”已经不再是我们的骄傲，而环境状况的日益恶化却不得不让我们必须认识我们经济发展模式修正的必要。联合国对世界范围内的大气污染问题作了调查，结果显示，其中污染最严重的十座城市中我国就占两座。

奋进中的天津天铁

天津天铁冶金集团有限公司(天津铁厂)始建于1969年,地处河北省涉县境内,占地面积5 km2,拥有资产总值70亿元,现有职工21 000余人,主要生产钢坯和生铁,现已形成年产钢坯230万t、生铁240万t、焦炭112万t、烧结矿460万t、自发电量3.25亿kw·h的综合生产能力,是国家520户重点企业和全国冶金重点企业之一.

低成本战略是企业发展的必然选择

天津市政府公布的重点扶持的14家大型企业集团,“天津天铁冶金集团有限公司”是其中之一。近年来,由于冶金行业市场变化巨大,“天铁”的生存与发展面临挑战。但“天铁人”不等不靠,沉着应对,做足“人”的文章,依靠员工努力把企业做大做强,取得了辉煌的成绩。自1996年始,钢产量每年以30万吨的速度递增,去年钢产量达到190多万吨,生铁产量也由1995年的160万吨增加到210多万吨,实现了由生铁向钢的产品结构的调整,确立了全国最大钢坯专业厂的地位。作为一家大型国有企业,“天铁”在市场经济的大环境下上下一心,转变观念,走上良性发展之路,无疑为众企业提供了可资借鉴的经验。由本期始,我刊特辟“天铁风采”专栏,计划用一年左右的时间陆续发表“天铁”的经验,以全面展示“天铁人”的风采。

推行全面预算管理 实现对企业的监控

天津天铁冶金集团有限公司（下称天铁）认为，推动全面预算管理创新的体现，是建立现代企业制度的客观要求。几年来，在公司领导班子的组织带领下，我们理论联系实际，认真学习邓小平理论，积极贯彻十五大精神，以建立现代企业制度为指导，以实现两个根本转变为目的，以改革的方式抓管理，以观念创新带动管理创新，推行全面预算管理，实现了对企业的有效监控，并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探索和大胆实践，取得了促进效益持续增长的良好效果。

加强设备管理促进生产不断发展

本文叙述了该公司推行设备管理的新作法如转变观念，提高认识，推行点检定修，结合设备大修革新改造等，有效地支持了生产提高了经济效益。

刘志嘉铁肩担“天铁”

中国的国企改革任重道远,中国的国企当家人责任在肩。天津市十佳优秀企业家,天津天铁冶金集团公司董事长、党委书记、总经理刘志嘉面对前几年的企业困境,义不容辞地担起这份社会责任,踏踏实实地走出了一条用发展生产解决和消化企业富馀人员的路。