“玻璃式”科学决策，“藕节式”分权制约——保定天鹅化纤集团公司购销比价管理

市场经济条件下，购销是企业经营中必不可少的重要环节，如何科学管理购销活动，使企业获得最佳的经济效益?是值得认真研究的课题，本文着重就购销比价管理应遵循的原则、程序控制模型进行探讨。

保定天鹅化纤集团有限公司

保定天鹅化纤集团有限公司地处河北省保定西郊工业区，是我国1957年兴建的第一座大型化学纤维联全企业。下辖1家A股上市公司，8家全资子公司，1家控股子公司，7家参股子公司，总资产24．5亿元，净资产13．5亿元，职工12429人，是河北省十大企业集团之一，为全国最佳500家经济效益工业企业和化纤行业十强企业。

絮凝剂在化纤废水治理中的应用

絮凝剂在化纤废水治理中的应用韩海欣（保定天鹅化纤集团公司环保处，保定市０７１０５５）在化纤生产过程中的棉浆黑液色度高，ＣＯＤ含量高。原工程处理工艺是将酸性废水与碱性废水混合，经过辐流沉淀池后，进曝气池吹脱，再加电石渣调ＰＨ值后进平流沉淀池沉淀，以达到...

保定天鹅或将易主

保定天天鹅实际控制人保定市国资委与中国高新已就重组保定天鹅化纤集团有限公司事宜签署合作意向书。作为国内化纤板块重要的上市公司，保定天鹅会否易主引起各方关注。

中国高新洽购保定天鹅

保定天鹅于今日发布公告，公司实际控制人保定市国资委与中国高新，就重组母公司保定天鹅化纤集团有限公司（下称天鹅集团）事宜签署合作意向书。内容包括：一、双方同意以重组天鹅集团为平台，在保定建立高新科技产业园区。二、双方同意本意向书签署后，即展开尽职调查，根据尽职调查再共同协商正式协议。天鹅集团持有保定天鹅17119万股，持股比例达53．36％，拥有绝对控制权。

粘胶丝高速纺接头器研制成功

近年来,随着纺丝技术的进步,纺丝机型的增加和纺速的不断提高,使用传统的史顿法接头,已不能适应改进后的纺丝机型。为了克服目前粘胶丝生产中接头的不少弊病,河北保定天鹅化纤集团公司的李桂墀同志试制成功粘胶长丝高速纺接头器。通过生产试用,接头率达100％,现已申报专利。

老调永有新意

老调永有新意保定天鹅化纤集团公司董事长兼总经理郑广银信息就是财富，这是被许多成功企业证明了的结论，似乎已是老调于。但是，在经济生活中，善于把老调弹出新意，却需费一番努力。我认为搞市场经济，企业就应当把调研、分析、运用市场信息作为调解产、供、销的重要手...

上市公司动态

上市、发行(增发) 岳阳纸业公司股票发行,发行价格为6.69元/股,申购时间04年5月10日,配售简称岳纸配售。 北矿磁材(600980)3500万元人民币普通股股票将于2004年5月12日起上市交易。 宁波富邦(600768)申请增发不超过2500万股A股。 长安汽车㈠000625)增发规模不超过15000万股。

抓优质服务促企业发展

抓优质服务促企业发展魏同占在市场经济深入发展的今天，提高经济效益越来越成为企业和社会追求的目标。在激烈的竞争中，抓效益还讲不讲优质服务？干工作还要不要奉献精神？位于全国历史文化名城的保定电业局在这浪花飞舞的大潮中扎扎实实，勤恳敬业，用实际行动饱蘸着汗...

坚决贯彻“三改一加强”──华北企业家研讨会侧记

坚决贯彻“三改一加强”──华北企业家研讨会侧记文卓韦去年在首都牡丹宾馆召开的华北五省市区企业家研讨年会以十四届五中全会精神和江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话为指导，主题是按照国家经贸委提出＂三改一加强＂的方针搞好企业。参用会议的代表共...

“天鹅”越飞越高

﹃天鹅﹄越飞越高杨谭编者按：郑广银是保定天鹅化纤集团公司董事长兼总经理，全国劳动模范，河北省优秀企业家，全国纺织总会有突出贡献的中青年专家，九四中国经营大师。１９９１年以来，他领导的保定天鹅化纤集团有限公司，利税、利润每年以两位数递增，１９９５年１—...

解决政工队伍不稳的问题刻不容缓

全面贯彻落实《若干意见》,最突出、最紧迫的是要解决政工队伍不稳的问题。解决这一问题,首先要搞清楚影响政工队伍不稳的种种因素。从调查看,大致有以下几个方面: 第一,机制不定。在建立现代企业制度过程中,要不要设政工机构、要多大的政工队伍,始终是一个不确定的问题。尽管“加强和改进”的话一直在讲,文件中也逐步在规定、在明确,但在实践上,每当企业改革向前推进一步,每当企业转机建制的关键时刻,总是有一股风冒出来,矛头所向,就是砍并政工机构,裁减政工人员。给人的印象是,非此就不是深化改革,非此就不是建立现代企业制度。在这种情况下,一些政工干部心理失衡,产生“失落感”,想“改行”、想“跳槽”,是不可避免的现象。

困难国企思政工作的切入点

思想政治工作是国有困难企业生存、解困、发展的重要保障,是维护企业稳定的重要防线。那么,这类企业思政工作的切人点在哪里呢? 领导班子树立信心。端正作风是前提。实践证明,领导班子是否坚强有力,是企业生存发展的关键,是困难企业能否脱困的决定因素。领导班子面对困难,找准焦点,抓住难点,振奋精神,树立信心,进而依靠职工,团结拼搏,是企业走出困境的基本前提。领导班子的坚强信心,要通过扎扎实实地抓工作得以体现,领导干部端正作风,率先垂范,往往是最好的思想政治工作。“勾践栖山中。

思想政治工作的新方略

在“面向新世纪思想政治工作方略”研讨会上,许多领导干部、专家学者,围绕着如何应对新挑战的问题,作了精彩发言,阐述了许多颇有见地的新思路、新方法、新途径、新对策。 现摘编几篇论文的主要观点刊发,再飨读者。有些文章的标题为编者所加。

企业用人六忌

“商场如战场”。企业的竞争说到底就是人才的竞争。企业要用好人才,须注意下列六个禁忌。 忌任人唯亲。任人唯亲,很容易把德才平庸的人安排在企业的重要岗位,滋长不正之风,衍生家庭势力,既妨碍企业经营决策的科学制定和顺利执行,又排挤真正的贤才,从而降低企业的经营绩效。

企业家应具备“五识”

何为“识”？这里指辨是非明事理的能力，即见识。由于过人之识通常表现为宏大的气度和高超的智慧，故有识之士历来为世人所仰慕。为人不可无识。人若无识，不分是非，不明事理，愚昧浅薄，为人所嫌。对于身负企业兴亡盛衰使命的国有大型企业的领导来说，“识”字犹为重要...

领导干部的心理素质

领导干部的心理素质主要有下面几条: 有主见,但不主观武断。企业领导者首要工作是决策。对重大问题一定要有自己明确的判断,看准了的要坚决贯彻执行。特殊状态下甚至能力排众议,果断拍板,以抓住机遇,赢得市场。但是在决策中,要有主见而不能主观武断。尤其是工作能力较强,在单位里工作年限较长,又做出了明显业绩的主要领导人,如果不加强自身素质修养,很容易由初期的有主见逐步转变为主观武断甚至专横跋扈,造成“一言堂”的局面。已有很多实例说明,领导干部主观武断的开始,也就是企业走向衰败的开始。因此。