基于微观审慎视角的央企金控公司风险管理策略研究

近年来,我国金融业市场化程度不断提升,部分非金融企业通过发起设立、并购、参股等方式,投资控股了多家、多类金融机构,形成一批具有金融控股公司特征的集团。其中,中央企业围绕主业和产业链上下游开展的特色金融业务,有力地推动了供给侧结构性改革和转型升级。本文在分析当前金控公司风险防控面临新形势的基础上,深入剖析了金控公司的一般性风险特征,进而指出央企金控公司在风险管理方面存在的主要问题,并从微观审慎视角出发,提出了加强央企金控公司风险管控的思路和措施,对新形势下推动央企金控公司产融结合又好又快发展,具有重要的现实指导意义。

央企金控视角下全面风险管理水平提升探索实践研究

突如其来的新冠疫情对我国经济转型及全球经济增长增添了诸多新的变数。疫情造成全球生产要素流动受阻,企业正常生产活动受到不同程度的限制,实体经济增速遭受严重冲击,且其影响逐步蔓延至金融领域。兹以央企金控G公司为例,从经济、政策、管理三个层面分析金融风险防控面临的内外部环境,总结近年来G公司加强全面风险管理工作的思路、措施及成效,并从央企金控视角出发,提出了全面提升金融风险管理水平的对策与建议。

当前金融发展形势下央企金控公司全面风险管理策略研究

十九大报告提出的防范与化解金融风险、金融持续对外开放是新时代赋予金融改革与发展的主题。一方面,近期国家监管层面出台的一系列监管政策重塑金融体系,影响流动性格局,监管边际收紧;另一方面,在今年4月博鳌亚洲论坛上,我国宣布将实施取消银行和金融资产管理公司的外资持股比例限制等六大举措,金融领域持续对外开放。金融环境的深刻变化,为央企金控公司的风险管理提出了更高的要求。本文分析指出了当前央企金控公司面临的金融发展形势,结合上述形势,提出了风险管理方面存在问题,并从以构建全面风险管理体系角度出发,研究制定风险管理策略,从而寻求改善央企金控公司当前风险管理的现状。

央企金控数字智能风险集中管控平台建设的理论与实践

近年来,受经济下行、政策趋紧、疫情反复、业务转型等多重因素叠加影响,央企金控面临的经营风险持续增加,管理难度越来越大。面对新常态下的风险管理形势,风险管控正被赋予新的使命和内涵,特别是对于提升精准风险防控能力的需求越来越迫切,客观上要求央企金控主动拥抱新兴科技成果,全力推动风险管控数字化转型升级。以能源央企金控G公司为例,系统总结积极引入大数据、人工智能等新技术,打造数字智能风险集中管控平台的思路、做法、成效,对新形势下其他央企金控公司加强金融风险管理,探索风险管理数字化转型等具有借鉴意义。