央行分支机构青年行员职业生涯发展指导探析

青年行员是央行分支机构未来发展的人才支撑,指导青年行员开展职业生涯规划,对促进青年行员个人成长成材,为央行分支机构履职提供人才保障具有重要意义。根据青年行员入行时间,可将青年行员分为三个阶段,央行分支机构应根据各阶段青年行员的不同特点,有针对性的开展青年行员职业生涯发展指导。

新形势下央行分支机构与公众交流问题探析

在中央银行沟通已成为央行一项新的货币政策工具的新背景下,如何加强与公众的信息交流,是当前中央银行沟通研究的热点问题。本文对央行分支机构现阶段存在的主要问题进行了分析,并提出了对策。

建立央行分支机构与银监会派出机构沟通协调的机制

随着人民银行职能调整和银监会派出机构的分设结束,以中国人民银行为中央银行,银监会、证监会和保监会分业监管的"一行三会"模式在我国正式形成.

央行分支机构提升履职效能研究

提升央行分支机构履职效能是其有效履行职责的重要保证。本文从管理学基本理论出发,指出央行分支机构提升履职效能是一个涉及硬件与软件,融合整体与个体,兼顾短期与长期等多重考虑因素在内的动态系统工程,并有针对性地提出了四条提升履职效能的对策建议。

完善央行分支机构领导干部考核体系探析

自2008年金融风暴以后，中央银行在国家经济发展中发挥着越来越重要的积极作用，中央银行的履职要求也越来越高。有什么样的考核制度，就有什么样的行政行为，为了提高中央银行的履职效能，完善中央银行基层分支机构领导干部考核机制势在必行。

央行分支机构内部审计质量现状、成因及建议

内审工作的质量是内部审计的"生命线"。但是近几年基层人民银行内审工作存在程序执行有瑕疵、督促整改措施不到位、审计质量控制与评价程序不完善等突出问题,为了杜绝银行业务操作中的违规违纪现象,必须严肃银行内部审计工作,改进现行内审工作体系、完善内审工作制度、加强内审队伍建设、逐步实现审计信息化、建立审计整改问责机制等措施提升央行分支机构内部审计质量。

构建我国央行分支机构绩效文化的思考

随着我国央行分支机构绩效管理改革的深入开展,组织文化因素成为制约绩效管理改革的瓶颈,构建央行分支机构绩效文化,是深入推进央行分支机构绩效管理改革的关键。本文通过深入探讨央行分支机构绩效文化的内涵、构成、作用机理,对比分析传统行政文化与绩效文化的矛盾,提出构建央行分支机构绩效文化的路径选择与方法手段。

央行分支机构处级领导干部胜任力研究

本文主要采用文献分析法、行为事件访谈法(BEI)和调查问卷等方法,以人行海口中支为例,以处级领导为研究对象,建立了更具实用性的央行分支机构处级领导胜任力模型。该模型是一个分层的多维度指标体系,这说明处级领导的胜任力必须从多个方面进行培养和提高。另外,本文还具体论述了该模型在央行分支机构的应用路径,说明该模型能够很好的与现有的人力资源管理系统进行对接。

对央行分支机构年轻干部成长环境和发展路径的思考

培养选拔年轻干部,既是新时期党的干部政策的重要组成部分和发展方向,也是党的事业后继有人和充满活力的根本要求。在人民银行现行体制下,要做好年轻干部工作,必须认真分析内外部环境变化和形势发展对年轻干部的影响、冲击。

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义。开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议。

新形势下加强央行分支机关党建的思考

从学习习近平总书记关于机关党的建设理论和相关文件的实际出发,追溯机关党建工作发展的历史沿革和内涵规律,结合央行分支机构的责任所在和使命担当,尝试提出从五个角度“守正创新”,处理好“五对关系”,为新形势下推动央行机关党的建设发展提供可行的实施路径。

建设节约型央行分支行机关的探讨

加强人民银行分支行节约能源资源工作是落实科学发展观、建设能源资源节约型社会的必然要求。本文从探讨节约型央行机关的内涵和建设节约型机关的必要性入手,分析当前央行分支行能源消耗及管理存在的主要问题,提出央行分支行创建节约型机关的基本思路。

浅谈如何加强央行分支机构非现场监督系统建设

加强金融监管，防范和化解金融风险，创建金融安全区是央行分支机构的一项重要目标。本文仅就如何加强央行非现场监督系统建设谈谈个人看法。

对新形势下央行分支机构养老保险制度改革的思考

一、引言 为了适应计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨要求，上世纪90年代，国家在企业先行建立社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度，实现单位保障向社会保险的转变。机关事业单位养老保险制度改革相对滞后，总体上仍然实行退休养老制度，由此造成了养老“双轨制”。有研究显示，我国企业职工缴纳养老保险，退休后养老金仅为其工作时收入的50%左右；而机关事业单位人员不需要缴费，却能拿到70%-80%，这种现象饱受各界质疑。财政部财政科学研究所的研究显示，2013年企业职工基本养老保险月人均养老金近1900元，事业单位月均养老金是企业退休职工的1.8倍，机关公务员退休人员养老金水平是企业的2.1倍。

央行分支机构履职评价

人民银行分支机构的工作目标是什么，是单目标还是多目标，多目标之间是否有冲突，多目标的重要性如何排序，各个目标间的权重是多少等，是分支行行长应认真思考的问题。在人民银行石家庄中支的履职实践中，笔者将工作目标定位于“1＋4＋1”，即“做好六个服务，争取六个满意”。

建立基层央行人力资源优化配置长效机制的探讨

面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势,建立人力资源优化配置长效机制,努力创造人才辈出,人尽其才的良好局面,是基层央行面临的重要任务。人力资源丰富而人才资源缺乏,是制约当前基层央行创新金融服务、争创一流央行分支机构的重要因素之一。面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势,建立人力资源优化配置长效机制,努力创造人才辈出,人尽其才的良好局面,是基层央行面临的重要任务。

合理配置农村金融资源体系的建议

配置农村金融资源体系，是指金融资源在农村的分配和布局状况，包括金融资源向农村流动状况、农村对金融资源的占有状况、农村金融资源与其他资源的组合状况等，直接关系到建设社会主义新农村的成效。（一）加强中央银行基层分支行的金融宏观调控体系。一是要逐步建立中国人民银行主导下的宏观金融协调管理体制，做到对直接融资与间接融资、政策性金融与商业性金融、金融与保险、正规融资与非正规融资都能够有效监管。二是鉴于区域发展差异较大的现实，应赋予央行分支机构必要的权力，不仅要加强央行分支机构在总行决策中的影响力，同时对涉及区域金融发展和区经济的金融支持等重大问题要有充分的建议权。

凝心聚力谋发展 文明创建铸辉煌——中国人民银行依兰县支行创建沈阳分行文明单位纪实

近年来,人民银行依兰县支行始终把创建文明单位作为支行工作的重中之重,紧紧围绕促进依法履行中央银行各项职能,努力把＂建一流央行分支机构、创一流工作业绩、树立基层央行良好形象＂贯穿于文明单位创建工作全过程。支行成立文明单位创建领导小组,制定文明单位创建规划和实施细则,层层分解落实责任,形成了＂条块结合、上下联动、人人参与、齐抓共建＂的立体式创建格局。积极组织开展金融文化建设,培育＂求实、奉献、创新、超越＂的支行精神,提升支行的凝聚力,形成了全行共同创建、个个争优、人心思上的整体氛围。

监管层要求银行严控跨境人民币资金池净流出

为防范资金异常流出．增加境外做空人民币的成本，近来多省份央行分支机构已向辖内商业银行（包括外资行）口头传达通知，要求各家商业银行严控跨境人民币资金池业务的净流出上限，任意时点净流出余额不得大于0。对于跨境人民币资金池的监测，具体措施还包括，截至1月18日净流出余额已大于O的，暂停办理流出业务，只可办理资金流入业务，直到净流出余额小于0为止；

百联优力等疑为网赌结算

今年各地央行分支机构对第三方支付行业开出罚单金额已经超过2亿元,仅央行北京营管部就开出了总共约1.78亿元的罚单。其中,最大金额的一单便是今年4月份央行北京营管部开出给商银信智富服务有限公司的约1.16亿罚单。