通信企业要强化会计成本核算进一步夯实发展基础

在现代通信企业发展过程中,会计成本核算的有效落实是其非常重要的一项工作,相关单位必须对其加强重视,强化成本核算管理,对企业生产运营中的各项开支进行严格管理,确保通信企业能够合理优化资源配置,使各项资源具有更高的利用率,进而保证通信企业生产运营具有更高的经济效益,提升企业竞争力,使企业在现代市场竞争中占据更高优势,为现代通信企业的进一步发展夯实基础。

强化安全风险分级管控 夯实企业效益提升基础

江西某钨矿选矿厂近年来通过强化安全风险分级管控体系建设,并与管理制度有机结合起来,各类安全风险预防预控和治理能力得到了进一步提升,提高了各类安全风险管控的效果,进一步筑牢了安全生产防线,提高了安全生产的管理水平,对持续改进企业经营环境,不断夯实企业效益提升基础有着重要的现实意义,从而更加有效地促进了企业直接或间接经济效益的提升。

夯实基础 落实责任 健全体系 扎实工作 为全面提升总公司安全管理水平而努力奋斗

回顾了2004年的安全工作，在充分肯定安全制度建设、安全检查力度，维护企业合法权益方面取得的成绩同时，我们更要看到当前安全工作存在的主要问题，认清形势，明确今年安全工作的指导思想和目标。强化主体，落实责任，坚持以人为本的理念，把安全生产纳入企业发展战略，抓好安全生产制度和群众性安全文化建设，逐步建立职业安全健度管理体系，加大安全检查力度，积极进行隐患治理，树立大安全的观念。杜绝重大安全事故，建立本质安全型、资源节约型，环境友好型企业。

民营企业预算管理的优化措施和方法

民营企业在我国社会主义市场经济中占据重要的地位和作用,尤其是提供就业岗位、提供税收等,民营企业的持续性发展和进步,必须将切入点放在预算管理方面,通过应用科学、合理的方法,强化预算管理,有利于科学配置资源、提高经营水平,推动民营企业良好发展。现如今,民营企业实施预算管理过程中,受多方面因素的影响,导致预算管理效果不显著,制约民营企业良好发展。因此,要准确审视民营企业预算管理中的困境,深究其成因,制定有效的策略和方法,提高预算管理水平,实现经济效益最大化,为民营企业可持续发展夯实基础。

提升员工品格夯 实企业效率的道德基础

经济学家在谈论企业效率的基础这个问题时,达成的共识是企业效率取决于两个基础:一个是物质技术基础,一个是道德基础。并且,随着知识经济时代的到来,道德基础的根本性作用越来越凸显。企业应加强员工的道德教育,开展提高员工道德水平的"品格提升培训",进一步满足广大员工的精神层面需求,使员工的品格得到提升,使员工的人生观、价值观、工作观发生了根本转变,从而为提高企业效率奠定了坚实的道德基础。

夯实质量管理基础 打造威化民爆品牌

宜宾威力化工有限责任公司位于美丽的长江之滨，始建于1967年，下属3个子公司、3个分公司、2个分厂。公司占地面积32万m^2，现有资产总值1．3亿元，是国家民用爆破器材定点生产企业，国家中一型企业。公司主要生产“威化牌”8#工业火雷管、电雷管、塑料导爆管雷管、系列炸药、系列烟花爆竹、系列导爆索和21种橡胶杂件，并能承接民用工程爆破和民爆器材的配送服务。近几年来，公司以技术为支撑、质量为核心、管理为动力，通过实施名牌战略、真抓实干创品牌。先后被评为“第六届四川名牌”、”四川省质量管理先进企业”、“四川省民营企业质量工作先进单位”和“四川省质量信誉AA级企业”等荣誉称号。通过名牌战略的实施，宜宾威力化工有限责任公司在质量管理上取得了一个又一个的好成绩，企业主要经济指标每年以15—40％速度递增，企业经济效益名列四川省民爆行业榜首，产销量连续四年位居全国民爆行业前10名，2003年跃居前4名。

靠管理夯实基础 靠发展求得生存

我们霸州镇供销社下设19个班组,共有干部职工65人。几年来,我们坚持"靠管理求效益,靠发展求生存"的路子,使企业经济效益不断提高,综合实力进一步增强。96年1-8月份完成商品销售1146.4万元,实现利税12.5万元,同比分别增长6%和145.5%,提前四个月完成了市社下达的各项经济指标。一、加大管理力度,落实各种责任制我社地处市区,实力不如市直公司,规模不如各大商场,经营不如个体商户灵活。近年来,我们面对这种现实从加强内部管理入手,在深入调研的基础上,本着宜转则转、宜统则统、宜包则包、宜租则租的原则,先后对三个门市部实行了转移承包;对两个经营形式较好,发展潜力较大的骨干班组实行了利润定额、超利分成、风险抵押、统管经营;对九个经营单一的班组实行了大包干,对四处闲置的门店实行了对外出租的四种经营责任制形式。在承包办法上,对所有班组采取先交费后承包的管理制度,彻底解决了门市部好包,承包费难收的弊端。各班组的承包费都是提前半年交纳,并做到了年年递增,已由93年的17万元,增加到96年的38万元。通过强化内部管理,落实各种经营责任制使我们收获很大。

我国企业科研投入承受能力调查分析

本文通过对企业在科研投入中承受能力问题调查的分析和研究,就企业在科研投入方面的现状和存在的问题进行了归纳.希望通过调查和分析,对企业的观念起到斧正,促使注重信息基础设施建设,实现信息化管理.同时也希望我国的政府部门能够对此问题给予相关的重视.只有当企业和政府都重视了企业中的科技创新能量,把科技创新和信息的利用与管理进行有机地结合,才能有效地提升我国企业在国际市场中核心竞争力,提高企业和国民的经济效益.

开展企业标准化 化解“成长期烦恼”

人们把处在高速成长期企业遇到的各种危机问题称为"成长期烦恼",如何化解"成长期烦恼",增强企业抗风险能力,保持民营企业健康持续成长,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的现实问题。"成长期烦恼"之根本原因是管理问题,实施企业标准化是化解"成长期烦恼"有效方法:通过开展企业标准化工作,进一步夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平,建立完善有效的管理运营体系,增强企业发展的后劲,使企业获得健康稳定发展。

论企业档案工作人员的服务意识

企业档案的根本职能是服务,服务则是档案工作的生命和宗旨.现代社会处于市场经济体制之下,档案工作要产生良好的社会效益和经济效益,必须以提供优质的服务为前提.做好扎实的档案基础工作,是全面提升档案服务质量的关键.因此,为进一步做好服务工作,增强企业档案工作人员的服务意识就显得尤为重要.

以学党史为契机抓好企业基层党建工作的思路

“学党史”能够促使企业的基层党员干部坚定理想信念、弘扬优良传统、牢记初心使命,特别是能够有效地夯实党建基础、提升党建水平,凝聚基层磅礴力量,推动企业高质量发展。一、企业基层党建工作现存的不足学习党的历史,能深刻感悟一代代中国共产党人顽强拼搏、坚守理想的优良传统,能深刻汲取砥砺前行的智慧与奋发有为的力量。

夯实基础 科学运用——访“安全永无止境”公众号创始人邵海燕

企业在开展安全生产工作时,离不开对于各类资源的运用。企业如果能够统筹运用好各类"安全资源",往往会有效提升工作效率,更好地确保工作目标的实现,促进企业安全生产水平的提升。针对如何统筹运用好各类"安全资源"相关问题,本刊采访了某德资企业中国区EHS总监、知名安全类公众号"安全永无止境"创始人邵海燕。

深化改革 再展雄风——来自安福县供销系统的调查

近几年,我县供销系统面对激烈的市场竞争,深化改革,立足农业、强化服务,经济效益不断提高,呈现一派生机勃勃、兴旺发达的喜人景象。我县供销系统下属19个基层社、9个专业公司、6个厂,现有干部职工1590人,离退休人员320人。91年(?),供销社是有名的亏损大户,90年亏损额高达38.7万元,91年1至6月份亏损19万元,企业亏损面达50%,历史包袱累计500万元以上。

党建引领推动内江公交高质量发展

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量。党建强,则企业强。内江公交集团,作为全国为数不多的民营公交企业,在推进新时代民营公交企业党建设工作中通过思想“引”凝聚力量,架构“引”夯实基础,活动“引”展示活力,工作“引”诠释内涵,形象“引”提升品位,有力支撑着企业高质量发展。

创建清廉企业 护航健康发展

南阳鸭河口发电有限责任公司坚持把建设清廉企业作为实现高质量发展的重要抓手,让清廉之风融入企业生产、经营、管理等各个领域和环节,不断巩固成效,夯实基础,提升内涵,进一步厚植廉政文化基因,以清廉企业建设引领融促企业发展。

大力实施“五强五促”行动 推动两新组织党建工作提质增效

习近平总书记指出,“加强和改进非公企业党建工作,抓好‘两个覆盖’发挥好党组织‘两个作用’、加强两支队伍建设很重要”“要加强社会组织党的建设,全面增强党对各类各级社会组织的领导”。近年来,自治区党委组织部、两新工委大力实施“五强五促”行动,理顺机制、压实责任,扩大覆盖、补齐短板,夯实基础、提升质量,推动两新组织党建工作取得明显成效。

宁波:“三级管控”优化管理模式

为进一步提升企业经济效益,国网浙江电力宁波供电公司加强台区线损精益化管理,形成以"夯实基础、规范管理"为主线,"高损攻坚、负损销号"为抓手,"大数据分析、新技术运用"为手段的"三级管控、协同高效、全程闭环"的台区线损精益化管理模式,实现降损增效目标。