论电视台奖励分配制度的改革

奖励分配机制在电视台的管理中起着十分重要的作用，好的奖励分配机制会起到充分调动干部职工积极性和创造性的作用，反之，会从客观上影响广播电视干部职工的积极性和创造性的发挥，阻碍广播影视事业的发展。因此建立一个科学规范、符合电视媒体特点和生产规律的、能够充分调动干部职工积极性和创造性的内部奖励分配标准势在必行。下面以北京电视台为例，谈谈其现行奖励分配制度中存在的问题及改革的思路。

关于高职院校奖励性绩效工资分配制度构建探讨

高职院校奖励性绩效工资分配制度的构建关系到院校教职工的工作质量和效率,影响着高职院校的长远发展。但是当前我国很多院校对奖励性绩效工资分配制度的构建却并不注重,该制度还存在诸多问题,这些问题如果无法得到解决,势必会对高职院校师资力量建设带来诸多不利影响。基于此,本文就围绕这一方面内容进行了分析与探究,结合现实情况提出一系列高职院校奖励性绩效工资分配制度的构建对策。

高职院校奖励绩效分配制度改革路径探究

本文分析高职院校奖励绩效分配制度未能体现岗位工作重要性、奖励绩效分配制度缺乏活力、行政管理人员与教学人员的绩效收入差距增大等问题,提出划分专项考核激励奖励金、明确教学系部和行政部门奖励性绩效工资水平比例、明确教学系部奖励性绩效工资额度、明确公共教学单位奖励性绩效工资额度分配、明确二级院系奖励性绩效工资额度分配、明确行政部门奖励性绩效工资分配、明确分配制度原则和要求等对策,逐步建立起以岗位绩效和实际贡献为导向、鼓励创新发展的分配激励机制,为建设高水平高职院校提供借鉴意见。

论电视台奖励分配管理中的问题及改革思路

面对众多的电视频道资源竞争，国内大多数电视台专业频道要想取得长远发展，在很大程度上取决于电视频道如何改善、利用和整合现有频道资源，打造出自己电视频道品牌的影响力和号召力。而完善这一任务的首要环节，便是建立和完善电视频道有效的频道奖励分配机制。鉴此,本文以管理学理论为指导，探寻电视频道奖励分配管理机制中的改革思路，与业内人士共同探讨。

介绍一种奖励分配办法

分配的趋势是三个方面,一是工资分配,二是奖励分配,三是股权分配。工资分配和股权分配比较固定,而奖励分配变化较多,在处理上难度也大。奖励分配可以定立若干名目,但对整体影响最大,参与者最多的主要有两个方面:一是与企业规模相关的奖励,如生产奖,销售奖,创汇奖;二是与企业效益相关的奖励,如利润分成奖。实施奖励的原则1.要能够以全年的目标为基础,实施按月兑现,

深化人事制度改革促进重庆市少图事业的发展——重庆市少年儿童图书馆人事制度改革的体会

人事制度改革是少图事业发展的需要，本文从重庆市少儿图书馆的改革入手，指出现代企业的先进管理思想适用于事业单位，并在改革中要特别注意工作方法。

医院实施事业单位绩效工资分配之我见

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院制定完善的分配激励机制,全面调动和激励广大医务工作者潜能,提升工作效率、节约成本。充分发挥医院特有的"救死扶伤"公益价值,坚决杜绝"看病难,看病贵"的民生困境。让事业单位绩效工资成为医院改革的新动力。

EVA——企业绩效评价的新方法

介绍了EVA的基本理论 ,将EVA与传统会计利润、投资报酬率、权益资本报酬率等指标进行了比较 ,论述了EVA方法在公司业绩评价与投资 ,资金分配、内部考核与决策 ,激励与奖金分配等方面的应用 ,评价了EVA评价方法的积极意义 ,提出应当重视并尝试引进EVA方法 ,借以改革传统的财务评价方法和奖励分配制度。

关于EVA及其计算方法的探讨

EVA作为强调股东权益的企业绩效评价指标,优于传统业绩测评工具,把资本成本特别是权益成本纳入到利润计算中去。EVA实践证明,它不仅促进了公司绩效的迅速提升,同时还引发企业行为的深刻转变;其奖励分配制度的三分劳动剩余的方法是分配观念的创新,关于EVA的概念、方法乃至思想之所以倍受瞩目是因为它传达了新世纪企业价值观取向变化的信号,应当引起人们足够的重视。