别让“多劳”成“过劳”

从“能者”个人发展方面来看,“多劳”“过劳”会危害其身心健康,阻碍其职业发展;从制度建设方面来看,“多劳”“过劳”会弱化制度管理的作用;从文化建设方面来看,“多劳”“过劳”会导致不公平感、无规则感蔓延。对此,我们应该努力让“多劳”的人“多得”,通过制度建设让奉献的人得到合理的回报。

企业经营指标管理优化研究

经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素。经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可。对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用。