EVA奖励计划的特点

1、只对EVA的增加值提供奖励。这是一种使奖励数量与管理者为股东创造的价值紧密联系起来的最可靠的方式，也是使管理人员像所有者那样思考和行为的先决条件。为了享受增量EVA奖金激励，管理人员将削减不必要的支出或在不增加资本的情况下增加利润；他们会将非生产性资产转变为现金，用于重新投资或分配给股东或进行资本投资。

浅论期权激励在煤矿安全监督和管理中的应用

首先对我国煤矿安全现状以及煤矿事故多发的原因进行分析,得出在煤矿安全监督及管理中存在委托代理问题;然后引入期权激励的思想来解决这两方面的问题。在安全监督方面,建立奖金库;在企业内部的安全管理方面,引入一种与绩效相依存的收益——安全绩效期权;以达到激励监督方和管理方的目的,从而降低事故发生率。

基于EVA的经营者激励约束机制研究

本文提出以EVA指标来衡量企业的业绩,以此对经营管理者行为产生激励与约束,并提出EVA的报酬激励模式及EVA奖励计划,包括奖金的计算公式和激励系统—“奖金库”。

航天军工单位经济增加值导向下的全面预算管理

近年来在国资委大力推行央企经济增加值(简称EVA)考核指标的引导下,航天军工单位经营理念将转向价值增值。如何将经济增加值管理手段和全面预算管理体系相融合,如何减少单位的短视行为,以提高资本回报率和核心竞争能力为导向,注重长期价值的创造,做强主业,优化资源的配置,追求科学的可持续发展,将对航天军工单位的全面预算管理带来全新的理念和应用上的挑战。

经济增加值：构建合理、有效的激励约束机制

主要介绍了目前较为热门的财务观念——EVA(经济增加值)理论的概念及特点。讨论了当前我国企业普遍使用的激励机制所存在的不足，并对以EVA为核心的薪酬激励机制进行了较为详细的探讨，提出了EVA现金红利激励机的一个重要概念——奖金库。

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要。经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色。本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制。

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。

EVA管理机制的应用与思考

较之传统的会计核算指标,EVA凸显了所有投入资本成本,实质意义上的利得只有在经营成本和资本成本都得到补偿之后,财富才会被真正创造,价值才会实现增值。同时,EVA也是一种全新的财务管理模式和激励机制,基于EVA的目标管理机制与企业内部资源相融合,能最大限度地实现管理者与股东利益的一致性,有效地协调股东、管理人员和员工的思维方式。