基于EVA的奖金计划设计

一、EVA及EVA奖金制度 （一）EVA概述EVA（Economic Value Added,经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,

经济增加值(EVA)奖金计划——让经营者成为所有者

自从19世纪出现公司所有权与经营权的分离以来,如何使管理人员与股东利益协调一致,成为公共政策关注的一个主要问题。本文介绍一种能使经营者和所有者产生利益协同,并能极大提高公司财富创造动机的激励机制—EVA奖金计划。

基于EVA的经理人奖金计划初探

与传统的基于利润的经理人奖金计划相比,EVA奖金计划更具有优越性。本文探讨了基于EVA的经理人奖金计划的设计要点,分析了实施经理人EVA奖金计划中必须注意的事项。

奖金计划失败的原因分析

奖金是用来对预定的绩效目标进行激励的，通常是为了奖励那些已经实现绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成那些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。简单来说，奖金就是为了奖励完成者和激励追求者所支付的报酬，其支付依据是绩效标准。由此可以看出，奖金计划的目的在于通过激励员工，

“激活”基金业的销售奖金计划

销售奖金计划难以在基金行业中发挥激励作用,究其原因在于其尚未成熟的市场环境、特殊的行业背景以及其配备的高素质人才团队。因此,要“激活”基金业的销售奖金计划,就要正确理解销售奖励计划本身,从人力资源管理的整体性来探讨它的有效性,并综合考量公司的发展阶段、企业文化,公司对销售团队的定位以及销售人员的能力等等多方面的因素。

“激活”基金业的销售奖金计划

销售奖金计划难以在基金行业中发挥激励作用,究其原因在于其尚未成熟的市场环境、特殊的行业背景以及其配备的高素质人才团队。因此,要“激活”基金业的销售奖金计划,就要正确理解销售奖励计划本身,从人力资源管理的整体性来探讨它的有效性,并综合考量公司的发展阶段、企业文化,公司对销售团队的定位以及销售人员的能力等等多方面的因素。

奖金计划

重庆开出1．769亿元体彩大乐透大奖，得主仍然不是我!但这不妨碍我们穷操心一下，那些被馅饼砸中的幸运儿们会怎样花掉巨额奖金。组团围观吧，穷开心嘛。

用EVA制订奖金计划

EVA已不只是一个价值衡量指标，它已发展成为一个管理体系，贯穿于企业经营决策、财务管理、业绩衡量、考核激励中，其中EVA经理人奖金计划颇具特色，能有效解决一些传统的奖金安排所不能解决的问题。

关于企业奖金发放的两个管理心理学问题

随着我国经济体制改革工作的深入发展,几乎每一个企业单位都实行了奖金制度。但是,近年来,在奖金制度的实施中,也出现了一些偏向:如在有些单位,出现了巧立名目滥发奖金的现象;有些单位在奖金发放中,把旨在反对平均主义的奖金,又用平均主义的方式进行发放;有些单位把扣发奖金作为管理工人的最主要手段,某些干部甚至以此来压制和打击工人的合理批评;还有些企业的管理干部则认为,重赏之下,必有勇夫,只要有奖金,职工就有积极性,企业中各种思想问题就会迎刃而解,等等。凡此种种偏向说明,为了切实贯彻按劳分配原则,顺利地搞好经济体制改革。

论功行赏——美国公司的奖金工资制

在奖金制的新世界中,丰厚的奖金流向了能力强且思想敏锐的活跃的管理阶层,你可以赚得更多,但是你必须取得非凡的成绩。

股票期权制度与会计信息质量——由安然事件引发的思考

安然事件给我们现行的会计财务审计体系带来极大的冲击。本文主要是以代理理论为分析框架 ,以股票期权制度为分析基点 ,以安然事件为分析对象 ,从股票期权制度与会计信息失真关系的角度进行分析 ,并对有效激励机制设计进行了思考 ,提出在设计激励机制应参考和借鉴EVA奖金计划。

企业家价值体现与剩余索取权分析

企业家人力资本具有产权特性 ,在企业价值创造、市场价值提升和风险承担等方面具有与物质资本同等重要的作用 ,因此企业家理应参与企业剩余分配。EVA奖金计划是企业家实现人力资本剩余索取权的重要途径 ,从而促使出资人和企业家之间的目标一致和激励相容。

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时，在EVA薪酬激励制度中，将EVA奖金与股票期权相结合，能使期权机制更好地发挥作用。

EVA财务管理系统的创新

为了培养经理人员的长期观念 ,减少他们的短期行为和会计操纵 ,与传统的做法相比 ,EVA财务管理系统进行了许多改进 ,以求将经理人员的利益与所有者的利益统一起来 ,最终实现股东财富的最大化。

浅议我国经理人激励报酬机制中存在的问题及建议

现代企业的显著特征是所有权和经营权分离,股东(委托人)拥有企业的所有权,而经理(代理人)拥有企业的经营管理权。企业经营管理的最理想状况是委托人和代理人利益一致,代理人竭尽所能为其委托人的目标—企业价值最大化服务。但因为委托人与代理人属于不同的利益群体,所以股东和经理之间的代理冲突时有发生。因此,如何通过设计科学合理的激励机制来避免经理人的逆向选择和道德风险,使其像股东一样地思考,实现激励相容,共同为企业价值最大化而努力,就成实务界和理论界探讨的问题。

盈利管理现象分析

企业盈利是会计信息的一个重要指标,可用来衡量企业业绩及管理人员的水平,并可作为鉴定报酬、借款等合同的依据。为了企业自身的利益,企业管理人员可能会在准则允许的范围内选择适当的会计政策以调节盈利,此即西方会计界称之为的盈利管理。本文就此作些探讨。 一、盈利管理的动因 管理人员进行盈利管理主要出自以下几个方面的动因: 1.

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标.