女性在家族企业接班中所面临的问题

海外家族企业的研究数据显示,在超过80%的企业为家族所有的美国,女性已占有美国全部股权的50%以上。在中国,由于独生子女政策的实施,只有一个女孩的家庭比例越来越大。然而,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得她们要完成接班的过程仍面临着一系列的冲突与困境。其中,角色冲突、性别歧视、自我限制心理、责任不明等将成为困扰女性接班人的突出问题。

家族企业代际传承中女性成员接班问题探讨

随着社会环境变化、家族企业发展和女性地位提高,家族企业中女性成员比以往有更多机会接触企业,她们纷纷走出家庭积极参与家族企业的经营和管理,凭借着性别优势以及独特的管理方式,在家族企业中获得了一定的地位。从"女性特质"等角度出发,对家族企业女性成员接班的优势和劣势进行详细分析,结合家族企业女性成员接班的外部障碍,从女性自身、家族企业和社会等方面提出相关对策。

更认真地倾听柔和的声音 让女性参与家族企业管理

世界各地女性接班人的成功案例证明,家族企业完全可以由女性干练地领导和管理。不可否认的是,成为家族企业领导者依然需要女性做出艰苦努力,改变家族成员和其他利益相关者的固有心态。开明的家族企业领导者意识到,家族企业的发展必须依赖所有家族成员的能力和投入。然而,在一些家族企业中,由于受到家族规则、区域文化和历史传统的影响,人们常常认为只有儿子或男性继承人才有资格继承和领导家族企业,女儿或女性没有被视为继承候选人。

家族企业女性继承者领导力强化之道

在家族企业接班人的选择上,女性的比例不断增加。虽然人们已经普遍认为“儿子女儿都一样”,但是研究表明继承者的性别对于家族企业的传承还是有不小的影响。研究者归纳出“父-子”、“父-女”、“母-子”、“母-女”四种传承模式,其中,相较于“父-子”传承模式,“父-女”的传承更具活力,也更和谐。尽管如此,诸如“父亲的小女孩”、“白雪公主综合症”(指女儿对母亲的嫉妒、对与母亲亲密关系的排斥)、“沉默的声音”(指女儿被动接受在家族企业中的不利位置)等也明确指出女性接班人在家族传承中也会面对一些特殊的挑战。

奥拉扬家族:起家于沙特阿美的商业传奇

在阿拉伯半岛的广衰土地上,奥拉扬(Olayan)家族以白手兴家的励志传奇和女性接班人传承而闻名,连续多年位居福布斯阿拉伯最富有家族前五名。奥拉扬集团创始人苏莱曼·萨利赫·奥拉扬(简称“G1苏莱曼”)出身寒门,从小镇孤儿通过不懈努力成长为商业巨擎。G1苏莱曼曾是沙特国家石油公司(简称“沙特阿美”)第40号员工,其凭借非凡的商业胆识,毅然抵押新购房产创立公司。经过两代人的励精图治,奥拉扬已成为中东最大规模的多元化企业集团之一。