好利来联名营销

产品设计、生产、销售、客群维护等方面资源共享、互相借力、双向引流,降低营销推广成本,提升产品开发效率和经营效益。北京好利来企业投资管理有限公司(简称好利来)面对烘焙食品消费群体年轻化、市场需求多元化趋势,2019年以来与众多品牌和IP开展联名营销,实现资源共享、优势互补,成功“破圈”“出圈”“圈粉”“固粉”,加快品牌年轻化转型,打造差异化竞争优势,连续5年位居“中国烘焙十大品牌”榜首。

浅析好利来的营销策略

在流量化的时代,烘培市场蓬勃发展,甜品在年轻人心目中地位越来越重要。近年来,好利来线下门店数量告别了之前急剧扩张的时代,迎来了“少而精”的总部直营店时代。但好利来想在急剧变化的消费市场中始终保持竞争优势,需要不断创新营销策略。好利来现有的营销策略存在急需完善和改进之处,产品是企业身处市场洪流立于不败之地的基础,那么营销策略则是企业进一步发展壮大的利器。

基于ISMAS模型的好利来品牌营销策略研究

随着国内消费市场迎来新一轮消费升级,诸多品牌开始谋求新的发展出路。成立30年的国货品牌好利来历久弥新,新零售时代以年轻化的营销策略赢得了众多消费者的青睐,一跃成为烘焙界的“网红”。文章以ISMAS模型为理论基础,采用案例分析的研究方法,分析好利来以消费者需求为中心采取的多重营销策略,得出共计五个维度的结论:兴趣(Interest),打造精致内容,多重营销激发好奇;搜索(Search),依托互联网络优势,便利信息感知与获取;口碑(Mouth),产品即话题,好产品即好口碑;行动(Action),构建更多消费触点,多渠道完善消费体验;分享(Share),社媒传播品牌好故事,增强消费者黏性。文章旨在为其他国货品牌开展品牌营销提供思路,促进国货品牌长远发展。

品牌年轻化的分析与思考——以好利来为例

随着国内消费市场迎来新一轮消费升级,许多品牌通过品牌升级来谋求新的发展出路。面对新消费群体和新老烘焙品牌的挑战,成立30年的好利来用新模式实现了品牌年轻化,带动了国内烘焙行业发展,提高了发展水平,是本土品牌学习的对象和创新发展的风向标。本文从品牌为什么要年轻化、如何年轻化以及年轻化后的困境,以好利来为例进行分析,旨在为其他国货品牌创新升级提供思路,促进国货品牌长远发展。

烘焙企业品牌形象塑造策略研究——以好利来为例

艾媒数据显示,2021年我国烘焙市场规模超过2500亿元,并呈现出持续上涨的趋势,意味着烘焙市场发展前景广阔。好利来品牌作为烘焙行业的巨头,已经深耕烘焙行业30年,在业内及消费者心目中具有良好口碑,是国内烘焙品牌的领军者。但是,随着时代的发展,烘焙品牌数量不断增多,好利来的市场地位面临挑战,需要高度重视品牌形象塑造,利用品牌优势保证市场竞争的优势地位。基于此,文章围绕烘焙企业品牌形象塑造策略开展研究,通过分析品牌形象塑造现状,发现其中存在的主要问题,制定有针对性的解决对策,提升品牌形象,助力好利来品牌保持市场竞争优势地位,为更多消费者提供更好的烘焙产品。

移动互联网视阈下好利来联名营销的策略探析

联名是跨界营销的方式之一,主要形式可以分为三类,即品牌之间联名,品牌与IP联名,品牌与名人联名;。好利来作为中国焙烤行业中的佼佼者,多次采用联名营销的模式,在互联网传播环境中频频出圈。本文以好利来联名营销为研究对象,从跨界营销的基本原则出发,分析移动互联网视域下,当地大学生对联名营销的认知态度,并探析联名营销的策略;。

好利来连锁经营管理研究

好利来企业是一家以生产经营蛋糕、面包、西点、中点、咖啡饮料、月饼、汤圆、粽子等产品为主的焙烤连锁企业,是国内焙烤行业领军企业。一个国内休闲餐饮行业领跑者——好利来,在失败中不断努力地汲取经验,寻找适合自己公司发展和创新的管理模式。好利来公司将知识管理引入到内部,努力开发分散的和潜在的技能,从而进行有效的传播。好利来将公司的知识管理体系划分为四个模块:专业知识功能模块、岗位技能与经验模块、竞争情报模块、学习与互动模块,并且这四个模块将实现不同的功能。

好利来:让员工共享经验

知识管理通过对企业知识的挖掘、开发与共享,最终实现员工绩效的提高,将企业的目标、利益与员工的个人目标、利益结合起来——

好利来成就月饼霸业

每年的中秋佳节,各品牌的月饼厂家都使出浑身解数,利用种种促销手段以期创下骄人的佳绩.纵观今年的月饼市场,各品牌格局已经非常明显:好利来在全国专营店与各渠道销售网点持续热销,"后非典"时期,人们对健康普遍关注,好利来无菌化生产意味着今年月饼销售的滚滚商机,尽管好利来北京、沈阳月饼工业园的生产线已超负荷运转,各品种仍然频频告急.

数字和社交媒体应用初探——以好利来为例

随着互联网时代的到来和生活水平的提高,越来越多的中国年轻人追求精致的生活方式。而 且,新兴社交媒体平台的兴起,也为年轻人提供了一个分享生活、获取外界信息的场所。与此同时,好利 来使用年轻化的社交媒体营销策略抓住了机会,经过积极运营,其社交媒体平台已拥有超过 100 万的粉 丝。笔者结合自身所学专业和研究,本次主要针对数字和社交媒体应用进行论述,并以好利来品牌为例进 行深入讨论,所得文献与同行业人员共享,望对行业的前进起到一定的促进作用。

罗红：好利来的耕马

“我是一匹耕地的马，不是一匹表演的马。”

好利来推“黑天鹅” 蛋糕新蓝海?

烘焙业巨头好利来集团已不再满足于烘焙业的中低端市场，进而开始向高端市场布局。9月28日，好利来旗下高端子品牌“黑天料”蛋糕店正式营业。好利来总裁罗红称，新推出的黑天鹅蛋糕将采用网站与电话订购的电子商务模式。

“好摄之徒”罗红

从中华世纪坛对面地窖一般的蓝石俱乐部出来，北京冬日的暖阳有些晃眼，一下子竟然对光亮有些小适。见我行色匆匆，即将告别的阿丘问道：“下站要见的又是何方神怪？”得知我要去见罗红，他随口来了一句：“那是我见过的最腼腆的嘉宾。”

罗红 我是一 匹耕地的马

他痴迷摄影,从中国西部的四川、云南、青海、西藏到非洲大陆,到处都留下他跋涉的足迹;他更喜欢"好利来",因为这是他一手闯下的一份"甜蜜的事业"。对他来说,两种生活和谐地交织在一起,那是一种平静而又踏实的感觉。

自然环保摄影家 罗红

他是好利来集团董事长，罗红摄影艺术馆的主人，也是一位投身环保事业的野生动物摄影师。他曾前往非洲拍摄四十多次，无数次航拍记录大地美景。2006年在纳米比亚遇到飞机事故坠机，幸而机毁人无恙。他还带着100个孩子前往肯尼亚，让他们用画笔记录大自然。

摄影大咖＆主笔小鲜

罗红好利来集团董事长，罗红摄影艺术馆的主人，也是一位投身环保事业的野生动物摄影师。他曾前往非洲拍摄四十多次。无数次航拍记录大地美景。2006年在纳米比亚遇到飞机事故坠机，幸而机毁人无恙。他还曾带着100个孩子前往肯尼亚．让他们用画笔记录大自然。

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示，中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张扩张，扩张，企业扩张的步伐是永恒的。采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假没两军军力大致相当。一方在山上，一方在山下，那处于高山之上的一方必然占优势。攻守自如，而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争，同样也存在着势能，即企业势能。