优异 你看得见——如新(中国)首家生活体验馆开业暨如新企业集团高层访谈

"目前如新集团业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等48个市场,自1984年创立以来,如新开创出了包括杰出人才、优质产品、善的力量文化及事业机会在内的四大核心价值。这些独特、优异的核心价值,让如新集团在竞争环境中脱颖而出。20多年来,如新的经营成果,也为如新的定位做了最好的说明与验证。基于此,如新集团在今年确定了"优异,你看得见"这一全新的全球定位,让如新集团的企业理念与品牌价值能更清楚地传达,让如新的优异被更多人所认识和了解。"

如新蓄势待发——如新企业集团总裁贺楚门访谈

记者:在今日之中国谈起直销,人们可能一提及的就是安利.请问如新如何与安利等老牌直销劲旅竞争?如新和他们相比有哪些竞争优势?

相约中国 健康发展——访世界直销协会联盟主席暨如新企业集团总裁兼CEO贺楚门

7月中旬，世界直销协会联盟主席暨美国如新企业集团总裁兼CEO贺楚门（Truman Hunt）访问北京，分别与国家商务部、国家工商总局、国务院法制办、外商投资协会领导会晤，共同探讨中国直销业的健康发展，推进中国直销行业与国际民间协会组织之间的有效合作，也为如新公司在中国长期发展开创新的局面。

如新 化社会责任为企业竞争力

责任是企业竞争力的重要组成部分，如新集团自进人中国开始就把社会责任放在公司成长的第一位。如新企业集团为了贯彻长期关怀社会的企业宗旨与理想，其使命就是要在世界各地凝聚一股善的力量：凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活牖质的力量。

适应新规 跨国企业规范自我——美国如新积极扩大在华投资

美国如新企业集团于1984年创建于美国犹他州普罗沃市，旗下有如新个人护理品，如新华茂营养保健品和大行星电子产品二大品牌。公司以诚心经营，力求卓越为原则，赢得了广大消费者的认可和信赖。现已发展成为拥有全球60多万销售员工，事业发展遍及美、亚、欧、澳四大洲的41个国家和地区，年销售额超过10亿美元的大型企业。

专访美国如新企业集团首席执行官贺楚门：为《直销法》，时刻做好准备

贺楚门在美国经常跟那些没有来过中国的朋友讲：你们到中国一定会感觉很吃惊。

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林免礼悄然离开中国还不到一年时间的2007年5月23日,林克礼携范家辉飞临上海如新(中国)总部,宣布公司决定:范家辉出任如新大中华区总裁,邱锦云不再担任如新(中国)总裁。如新人看到这里,都会别有一番滋味在心头。实际上,这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就入乡随俗地学会了具有中国特色的"政治斗争"。其实早从今年4月份开始,如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的火换血运动,这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是,面对一直徘徊在10多亿美元的全球业绩上,背负着"美国五大直销公司"之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了,亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。但具体到中国市场,我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈,不知道是如新需要更加了解中国直销,还是中国直销更需要适应市场规则,我们拭目以待!

作出抉择 成为赢家——记如新2006年大中华暨东南亚区域香港大会

事实上,如新企业集团今日的成功就在于20多年来作出的选择:坚持只用最好的原料生产产品给顾客,于是如新成为品牌赢家:矢志为直销商创造比同业更丰厚的收入,于是如新成为直销业界的赢家:秉持善的力量回馈社会,于是不仅如新人自己成为生活赢家,更帮助更多人改变生命、赢得非凡人生。

如新(中国)新高层闪亮登场

5月23日，如新（中国）换帅的消息让整个中国直销业浮想联翩，各种各样的猜想和小道消息层出不穷。本期，本刊终于在成都见到了履新的如新企业集团大中华区总裁范家辉和他的如新（中国）管理团队。

如新 内热外冷 增速渐缓

如新企业集团1984年创立于美国犹他州普洛沃市业务遍及美洲．亚太地区及欧洲地区40多个市场．是美国直销5巨史之一。如新在美国曾被评为发展最迅速的8大企业之一，集团年销售额约10亿美元左右。

如新王英139个梦想从快餐店开始

"一切的感动在我心头,最值得等待是你的双手……是你给我一个彩色的未来,让我拥有自由的天空……"

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日,世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。2003年的早春,一对年近半百的香港夫妇,面对着"非典"的威胁,怀抱着非凡的梦想,勇敢地出现在广州天河北路,开始他们人生新的创举。三年来,无数个城市来回奔波,无数个日子里辛勤耕耘,他们的生命再一次进发出青春与激情,他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。2006年5月11日,在如新大中华及东南亚地区香港年会上,他们在自己成长为如新百万美金名人的同时,为如新(中国)培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。6-4-2成功团队,从零开始,在不到三年的时间里,从无数个团队里面脱颖而出,为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。而这仅仅是一个开端……2006年7月22日,如新(中国)成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头,世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。

如新叫板安利

5月21日，美国另一直销巨头——如新企业集团的首席执行官贺楚门先生现身上海，开始了他的首次中国之行。贺楚门表示，由于中国市场潜力巨大，如新总部决定在中国增加投资，全面进军中国市场。现在，如新已经在华投资设厂，而如新不断在中国增资，目的就是要与安利分庭抗礼，成为中国直销市场的一匹黑马。

企业

“2007安利纽崔莱健康跑”走进重庆;完美公司董事长古润金当选马中友好协会署理会长;如新企业集团预计第一季度营收将高于先前预期;玫琳凯重庆，济南召开新品发布会;三生公司应邀参加“博鳌亚洲论坛”2007年年会;健康元一季度业绩大幅增长……

如新快跑

超成长的如新 1984年,罗百礼、伦兆勋、戴纯蒂、罗可高、罗乐宾等几位志同道合的伙伴,仅以5000美元起家,在美国犹他州普罗沃市一间小仓库里开始了如新(Nu Skin)事业.如新产品刚一上市就广受欢迎,货品在运抵前早已预先售罄,顾客对如新产品的需求与日俱增.不管面临什么样的困难,总裁罗百礼都坚持不向银行借款.1992年,如新公司造价高达1800万美元的总部大楼及价值800万美元的仓储货运中心正式落成启用,所有的费用,如新公司均以现金付清.总裁罗百礼坚持有多少钱做多少事的踏实作风,为如新公司建立良好的体制以及永续经营打下了基础.

外资争抢我国高端保健品市场

美国如新企业集团首席执行官贺楚门近日在沪宣布，2005年其高端营养保健品品牌“华茂”将全面进入中国市场。

公司

宝健：为希望工程再添百万元，如新：进军大西北，日晖：启动千店计划，天狮：加快网点布局，南方李锦记：首家直营店开张，永春堂：“春天药业”项目奠基。

如新：“员工制”直销模式发展全国

近日．如新（中国）日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务，然后陆续办理各省级分公司的直销许可，并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。

因地制宜，放弃直销转经销——如新把中国当特区

从22片“试验田”到一百单八家专卖店．可塑性超强的如新因为灵活转身．

如新再投2000万美元迎战直销法

酝酿已久的中国直销法规可能在7月份出台，中国直销市场将正式启动。全球个人护理品和营养保健品巨头如新企业集团在上海高调宣布再投200万美元，在上海建立一个生产工厂，生产旗下高端保健品品牌“如新华茂”系列。加上此前投资的8000万美元，如新在中国的投资已经超过1亿美元。