县区级妇幼保健计划生育机构人力资源管理的探索

妇幼保健与计划生育是社会发展和公共卫生的核心要素之一,县区级妇幼保健计划生育机构在这一领域中扮演着至关重要的角色,为孕妇、婴幼儿和妇女提供必要的医疗保健和支持服务。然而,在新形势下,妇幼保健与计划生育服务机构面临着人、财、物、服务功能等方面的整合,需要加强人才的使用和培养,以实现“1+1>2”的效益。因此,文章主要对新形势下县区级妇幼保健计划生育机构的人力资源管理的现状进行了分析,并对相应的问题进行了阐述,以期促进该领域的进步。

全国妇幼保健机构医院感染监测与防控实施现状调查报告

目的 了解全国各级妇幼保健机构医院感染监测和防控措施的实施现状,为优化妇幼保健机构医院感染防控工作提供政策依据。方法 从8个省/自治区的省部级、地市级和区县级妇幼保健机构中分层抽样,设计统一的调查问卷,以“问卷星”的形式开展线上调查。结果 123所妇幼保健机构的数据纳入统计分析。90.24%的妇幼保健机构开展了医院感染综合性监测,开展新生儿监护室医院感染目标性监测、手术部位感染目标性监测、多重耐药菌目标性监测和重症监护病房(非新生儿)医院感染目标性监测的妇幼保健机构比率分别为89.66%、85.96%、80.77%和74.19%,51.22%的妇幼保健机构实现了医院感染病例信息化监测。94.31%的妇幼保健机构开展了手卫生依从性监测工作,90%以上的妇幼保健机构中医院感染高风险部门开展了环境卫生学监测,71.54%的妇幼保健机构由消毒供应中心对复用诊疗器械集中清洗、消毒、灭菌和供应。>90%的妇幼保健机构建立了三级预检分诊制度,86.18%的妇幼保健机构设置了过渡病房。妇幼保健机构对建档孕产妇、高危新生儿、保健人群和长期康复患者等特殊就诊人群普遍采取了建立有效沟通机制、全预约就诊和单独分区就诊的管理模式,但开展互联网复诊的妇幼保健机构比率<50%。结论 妇幼保健机构普遍开展了医院感染综合性监测和目标性监测,信息化监测程度有待提高。手卫生和环境卫生学监测在各级妇幼保健机构中普及程度较高,少数妇幼保健机构复用诊疗器械清洗、消毒、灭菌和供应流程不规范。特殊就诊人群得到有效管理,互联网医疗有待进一步推广。

机构能力建设项目对基层妇幼保健机构服务与发展能力的影响

目的了解机构能力建设项目对基层妇幼保健机构服务与发展能力的影响。方法收集15个试点县妇幼保健机构2020年和2021年服务与发展能力相关指标,比较项目实施前后指标变化情况。结果项目实施后,试点县出院患者手术占比、微创手术占比、高级别手术占比和门诊预约诊疗率分别升至18.90%、7.42%、12.39%和38.00%,手术患者并发症发生率降至0.59%。卫技人员占比、人才培养经费占比等指标略有提升。健康水平指标差异均无统计学意义。辖区业务指导卫技人员参与率、保健人员培训覆盖率、孕产妇系统管理率和7岁以下儿童健康管理率分别升至122.00%、113.35%、95.03%和93.57%。结论机构能力建设项目对基层妇幼保健机构的服务能力与辖区保健状况有明显提升作用,但对机构持续发展能力的影响有待进一步研究。

2011—2022年我国妇幼保健机构申请和获得国家自然科学基金项目资助情况分析

目的 分析2011—2022年我国妇幼保健机构申请和获得国家自然科学基金(National Natural Science Foundation of China,NSFC)项目资助情况,为妇幼保健机构科研能力建设提供参考。方法 运用NSFC大数据知识管理服务平台和全国妇幼保健机构监测数据,分析NSFC项目申请、获资助、负责人等基本情况,比较获资助和未获资助机构在人力资源和承担科研课题项目上的差异性。结果 2011—2022年我国35家妇幼保健机构作为NSFC依托单位共申请项目861项,获资助率为10.57%;青年科学基金、面上项目、地区科学基金为主要申请和获资助类型,获资助率分别为7.27%、5.34%和15.21%,存在类别间和地区间差异。55.8%的项目负责人在首次获资助前参与过NSFC项目,且78.13%为高等院校牵头项目;项目负责人中,高级职称占58.25%、博士研究生学历占62.64%;获资助机构承担或独立承担科研课题项目数多于未获资助机构,差异有统计学意义(P <0.05)。结论 我国妇幼保健机构科研能力仍相对薄弱,人才储备和科研基础是项目申请成功的有利因素,妇幼保健机构应加强科研人才的引进与培养,以需求为牵引,关注政策导向,聚焦学术前沿,注重学科交叉,增强合作,推动科研创新能力提升,助力妇幼保健机构可持续、高质量地发展。

重庆市区县级妇幼保健机构男科服务能力分析

目的分析和评估重庆市区县级妇幼保健机构男科服务能力,为进一步推进男科工作提供数据支撑。方法于2021年6月9日至10日举办男科疾病诊疗培训班,采用问卷调查形式收集重庆市39家区县级妇幼保健机构的男科服务提供情况和人力资源数据,对数据进行描述性分析。结果重庆市39家区县级妇幼保健医院均有男科医师,有27家医院开设男科专科门诊,其中10家男科门诊为近5年新开设,22家男科门诊中超过75%的就诊人群为孕前检查、婚前检查者,因疾病就诊者较少,尚无医院开展男科显微外科手术。其余12家机构虽然配置了男科医师,但仅能开展婚前检查及孕前优生项目,不能提供男科常见疾病诊疗。结论重庆市区县级妇幼保健机构男科发展尚处于起步阶段,人力资源配置不足,但就诊者有其独特的人群特征,男科发展前景具有一定优势。

市县级妇幼保健机构职工满意度调查——针对妇幼保健与计划生育机构整合和内部设置改革

[目的]分析7个省14家完成资源整合和“四大业务部”设置改革的市县级妇幼保健机构在职、在岗医务人员对改革的评价及满意度情况,总结经验和存在问题,为政策制定提供依据。[方法]对14家市县级妇幼健康服务机构进行问卷调查和定性访谈。[结果]①调查对象对资源优化整合5个方面的看法中,选择赞同的人数比例均在92%以上;县区级调查对象选择赞同的人数比例高于地市级;原计生服务机构的赞同人数比例高于原妇幼保健机构。②调查对象对“四大业务部”设置改革的6个方面的看法中,选择赞同的人数比例均在80%以上;县区级调查对象选择赞同的人数比例高于地市级。[结论]多措并举保证了职工总体满意度较高,但同时也应重视职工的意见;县区级机构的医务人员对改革政策认可程度较高。针对存在的绩效考核、人员转岗等问题,建议采取有效措施保证整合机构持续良性发展。

广西妇幼保健机构运营情况分析与研究

我国妇幼保健机构基本实行保健与临床相结合的管理模式,它在承担妇幼保健公共卫生的同时,还需要通过提供基本医疗服务获取收入维持运转。在国家实行药品、耗材零差率,医保实行DRG付费及我国出生人口和生育水平持续下降的情况下,妇幼保健机构的运营面临较大挑战,文章通过对广西妇幼保健机构2019—2022年财务数据进行分析,并提出对策建议。

基于PEST-SWOT分析模型的省级妇幼保健机构科技创新发展策略

目的探讨省级妇幼保健机构科技创新发展的内外部因素并提出有效策略。方法采用PEST-SWOT分析模型从政治、经济、社会和技术四个宏观环境角度对某省级妇幼保健机构科技创新发展的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。结果某省级妇幼保健机构科技创新发展在政策支持、科研管理制度、科研经费投入、学科特色等方面具有优势和机会,但是在人才队伍、信息化水平、行业竞争等方面存在一定的威胁和劣势。结论妇幼保健机构科技创新发展受内部、外部多方面影响,需要牢牢把握机遇,从医教研协同、学科布局、人才队伍、信息化建设等方面全面促进科技创新发展。

市县级妇幼保健与计划生育服务机构资源整合研究

为推动妇幼保健机构和计划生育服务机构的资源整合,采用现场问卷调查、专题小组访谈、个人深入访谈等方法调查了7个省的5个地市级和9个区县级14所完成了妇幼保健和计划生育整合的实施机构。了解其资源整合模式、资产归属、人员安置和人员薪酬分配等内容,梳理归纳了整合中存在的技术人员未得到有效补充、人员培养和配备不能满足新形势需求、免费计划生育技术服务政策落实受到影响、妇幼保健与计划生育信息整合有待加强、科室设置还需规范等问题,提出建立健全补偿与激励机制、加强人才队伍建设、加强绩效考核和薪酬管理、加强医疗服务机构价格管理和信息化建设、做好生育全程优质服务等建议,为我国妇幼保健和计划生育服务的资源整合提供借鉴。

县级妇幼保健和计划生育技术服务机构整合前后资源配置和服务运营情况分析

目的通过对比分析2014-2015年县级妇幼保健和计划生育技术服务机构整合前后不同隶属关系下资源配置和服务运营情况,为各级卫生计生行政部门制定科学发展对策提供参考依据。方法采用中国疾病预防控制中心妇幼保健中心设计的全国统一的"妇幼保健机构资源与运营情况调查表",结合实地考察的方法,对贵州省88家县级妇幼保健和计划生育技术服务机构进行全面调查。结果 2015年贵州全省88个县级妇幼保健机构全部(2014年为59家)隶属于同级卫生计生行政部门;在2014年基础上,县级卫生技术人员增加1225人,增长率35.23%;固定资产为61 222.37万元,增加19.5%;县级均以10万元以下设备为主;年门(急)诊总人次数为1 847 450万人次,增加7.8%;县级上级补助收入为4887万元,增加了3倍;科研经费为124.2万元,为2014年近10倍。结论通过优化整合妇幼保健和计划生育技术服务资源,县级妇幼保健机构职工总数、编制数、卫生技术人员、固定资产、设备、总收入、年门(急)诊量、科研经费等呈逐年增加趋势,院内提供妇女和儿童保健服务、住院医疗服务及辖区群体保健服务能力、科研水平得到进一步提高,妇幼保健机构得到全面发展。

广西妇幼保健机构资源配置效率评价及提升路径研究

目的:对广西妇幼保健机构卫生资源配置效率进行研究,分析卫生资源利用过程中存在的主要问题,探讨其卫生资源配置的提升路径,为优化妇幼保健机构卫生资源配置提出可行的对策与建议。方法:从《广西卫生健康统计年鉴(2022)》中选取妇幼保健机构的投入产出指标数据,采用数据包络分析法对投入产出效率进行综合评价,并利用模糊集定性比较分析方法,结合妇幼保健机构卫生资源配置现状,从社会、政府、组织3个层面构建卫生资源配置效率的不同提升路径。结果:广西14个地级市中有6个城市卫生资源配置有效,1个城市未能同时达到技术和规模有效,7个城市显示为无效,均存在不同程度的投入冗余及产出不足问题;提高资源配置效率的路径有4条,可归结为社会环境驱动型、政府-组织驱动型。另外,抑制资源配置效率的路径有3条,归结为全面失衡型、政府-社会环境缺失型。结论:广西大部分地区妇幼保健机构卫生资源配置不能同时达到技术和规模有效,卫生资源综合效率相对较低,不同地区间存在分布差异,不同城市间的卫生资源配置优化路径也存在差异。广西妇幼保健机构卫生资源配置效率的影响因素较为复杂,建议在加强机构设施建设的同时,注重政府与社会的投入,避免投入冗余及产出不足的问题。

互联网赋能妇幼保健机构

妇幼保健机构亟须利用互联网医疗创新诊疗内容和方式,促进妇幼健康事业高质量发展。目前全球面临“百年未有之大变局”,世界面临着诸多新的复杂挑战,从气候变化、新冠疫情,到技术变革、AI突破等,但是妇幼健康作为贯穿人类历史始终的公共卫生问题仍是全球范围内最值得关注的问题之一。

基于SWOT-PEST模型的三级妇幼保健机构发展战略研究

目的系统分析三级妇幼保健机构的内外部条件并提出战略建议。方法运用SWOT-PEST模型,以某三级妇幼保健机构为例,深度剖析医院的内部优势与劣势,基于政治、经济、社会、技术环境的外部机遇与威胁。结果提出推动三级妇幼保健机构发展的扩张型战略、赋能型战略、抵御型战略、回避型战略。结论在新形势下,三级妇幼保健机构应牢牢把握外部机遇,强化优势专科,推进学科融合,加强人才引育,提升科研能力,建设信息化智慧化医院,弥补扭转劣势,有效化解外部威胁。

妇幼保健机构绩效考核体系建立的初探

在公立医院高质量发展的背景下,妇幼保健机构的绩效考核体不断构建完善。四川省某三甲妇幼保健机构运用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)绩效分配法、关键绩效指标法等绩效管理方法,形成以月度绩效考核、职能部门与临床科室年度绩效目标考核为主,行政效能考核为补充的绩效考核体系。建议各妇幼保健机构在制订考核指标过程中以上级部门考核指标为风向标,将临床与职能部门均纳入考核,结合医院战略规划对考核指标定期调整优化,并且将考核结果应用于运营管理过程中。通过灵活有效的绩效考核机制,促进医院高质量、高效率发展,为妇幼保健机构建立完善的内部绩效考核体系提供实践经验。

北京市妇幼保健机构互联网诊疗服务影响因素的质性研究

目的针对北京市妇幼保健机构互联网诊疗服务存在问题,提出针对性建议,为促进妇幼保健机构“互联网+”医疗服务发展提供参考。方法对来自北京市10家公立妇幼保健机构的58名职能部门管理人员进行半结构化访谈与焦点小组访谈,采用Colaizzi七步法对访谈内容进行分析。结果妇幼保健机构开展互联网诊疗服务受到制度要求、组织管理、患者特征三方面因素影响。结论妇幼保健机构开展互联网诊疗服务需加大政策支持和财政投入,加强医疗服务质量控制,规范互联网诊疗流程,提高医生线上诊疗服务能力,拓展线上服务内容,培养患者线上就医意识等。

浅析做好妇幼保健机构档案工作的策略

在开展妇幼保健工作的过程中会生成诸多档案,这些档案属于该机构的一种资源,如何高效管理档案,成为了妇幼保健机构需要解决的问题。文章针对新时期做好妇幼保健机构档案工作的现状与路径加以分析,分析结果表明,要从提高档案资源使用率的角度出发做好档案工作,使用数字技术提升妇幼保健机构档案工作水平,还要加强内控,推行PDCA循环模式,重视制度建设,亦需培育人才,继而提升妇幼保健机构档案工作水平。

妇幼保健机构多院区人力资源管理路径实践

公立医院“多院区”办院模式已经成为公立医院高质量发展的新态势。医院作为知识技术密集型组织,人力资源是多院区高质量发展的核心竞争力。文章以某市妇幼保健机构人力资源管理实践为例,分析了目前妇幼保健机构多院区人力资源管理面临的挑战,并从健全“一院多区”组织架构、统筹搭建人才梯队、有效调配人力资源等举措优化各院区人力资源配置的实践,为多院区模式下的妇幼保健机构人力资源管理提供参考。

公立妇幼保健机构绩效管理现状及对策研究

公立妇幼保健机构承担着大量的妇幼公共卫生职能,为妇幼健康保驾护航。自公共卫生事件开始,公立妇幼保健机构面临着更大的生存和发展压力:生育率逐年下降,人员配置不足、大型综合医院保障妇产、儿童健康科室的不断扩张、民营医院的竞争等等。为了更好地生存和发展,公立妇幼保健机构必须不断完善绩效管理体系,充分发挥绩效管理的杠杆调节作用,提高核心竞争力。文章剖析了当前公立妇幼保健机构绩效管理方面存在的问题,分析了公立妇幼保健机构实施绩效管理的意义,探讨了如何建立符合公立妇幼保健机构自身特点的绩效管理体系。

妇幼保健机构多元化信息公开模式的实践与探索

信息公开是医院开展现代化管理的重要途径,有利于提高医院工作的透明度、公开性,有效保障公众的知情权、监督权和信息获取权,促进医院各项事业平稳有序地发展。妇幼保健机构以妇女儿童为主要服务对象,和谐的诊疗环境对妇幼保健机构服务水平的提高尤为重要。本文总结南京市妇幼保健院的医院信息公开情况,为进一步提升妇幼保健机构服务质量及患者诊疗体验提供基础。

基于3种评价维度评价我国妇幼保健机构资源配置公平性

目的对我国现阶段妇幼保健机构资源配置的公平性进行评价,以期改善妇幼保健机构资源配置现况。方法综合运用基尼系数和洛伦兹曲线、集中指数和集中曲线、泰尔指数等方法,分别从人口、地理面积和经济3个维度,对妇幼保健机构资源配置的公平性进行评价。结果各类妇幼保健机构资源的集中指数值均为负数;除床位外,按地理面积分布的各类资源基尼系数均>0.6;3种评价维度下各类资源区域内差异贡献率均高于区域间差异贡献率。结论妇幼保健机构资源按地理面积配置的公平性最差;各类资源倾向于配置在经济水平低的地区;东、中、西部地区内部差异是公平性的主要影响因素,各级行政主管部门应因地制宜,制定合理的区域卫生规划。