人力资源的量化管理改善妇幼手术室工作效率和工作满意度的效果研究

[目的]探讨在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施对于提高手术室工作效率及满意度方面的作用。[方法]2014年4月本院妇幼手术室实施了人力资源工作量化管理新模式,最大限度地提高医生、病人、护理人员的满意度,同时提高工作效率,并以问卷调查的方式调查对新管理方式实施前(2013年7月—2013年8月)与新管理方式实施后(2014年7月—2014年8月)进行对比,分析新管理方式实施的效果。[结果]人力资源量化管理措施前对照组的首台手术准时手术率为56%,显著的低于人力资源量化管理措施后研究组的81%(P<0.05)。人力资源量化管理措施实施前后研究组的护士满意度评分95.8分±4.6分、病人满意度评分96.1分±4.4分、医生满意度评分95.6分±2.5分,均显著高于对照组病人(P<0.05)。研究组的手术接台时间33.8min±9.7min,显著低于对照组(P<0.05);每日每手术间台次2.72台次±0.35台次,显著高于对照组(P<0.05)。[结论]在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施能够显著提高工作效率和医护及病人的满意度。

人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用

目的评价应用人力资源量化管理对提高妇幼手术室工作效率以及患者满意度的作用。方法本院妇幼手术室于2016年3月开始实施人力资源量化管理,分别于实施前后的一年时间,收集150例患者,对比实施前后患者的满意度和手术效率及科室护士对护理服务的评价。结果实施人力资源量化管理后,患者对护理服务的满意度评分以及科室护士对护理服务的评分均高于实施前(P<0.05);实施人力资源量化管理后,妇幼手术室的首台手术准时率显著提升,手术台的手术次数也明显增加,与实施之前相比较存在显著的统计学差异(P<0.05)。结论妇幼手术室应用人力资源量化管理能够显著提高手术室工作效率,提高患者满意度。

分析风险管理在妇幼手术室护理管理中的效果

目的探究分析风险管理在妇幼手术室护理管理中的效果,以此为提升妇幼手术室护理管理水平提供依据。方法选取我院2018年至2019年妇科和儿科收治的实施手术的184例患者,分为常规组和风险组,分别实施常规手术室护理和风险管理手术室护理,观察对比两组患者的护理效果。结果护理后,风险组发生护理纠纷事件、护理投诉事件以及手术室风险事件都少于常规组;风险组的患者对护理的满意度更高,P<0.05。结论在妇幼手术室护理管理中应用风险管理,能够降低手术室的风险事件发生率、护理纠纷和投诉事件的发生率,可有效提高患者对护理的满意度,有利于提升妇幼手术室护理管理水平,具有较高的推广应用价值。

妇幼手术室中保温护理在减少术中低体温并发症的作用研究

本研究旨在探究妇幼手术室中保温护理在术中体温、低体温并发症、手术时间和患者满意度上的影响。方法 实验设计包括实验组和对照组,各选取20例患者,实验持续时间为2023年9月至2023年12月,使用SPSS 26.0软件进行数据处理,采用t检验和卡方检验进行统计学分析,以P<0.05表示有统计学差异。结果 实验组在术中体温方面显著高于对照组(t=2.14,p=0.038),在低体温并发症发生率上,实验组较对照组低,尽管差异未达到显著水平(x2=1.68,p=0.195),此外实验组的平均手术时间显著短于对照组(t=1.98,p=0.049),实验组的患者满意度显著高于对照组(t=3.21,p=0.002)。结论 妇幼手术室中保温护理在提高术中体温、减少低体温并发症、缩短手术时间和提高患者满意度方面取得了显著的正面效果。

浅谈医院妇幼手术室护理工作效率和工作满意度的效果研究

探索在医院妇幼手术室实行人力资源量化管理,以提高手术室工作效率和病人满意度。方法 某一时间,某一医院妇幼外科推行了一种新的人力资源工作量化管理模式,使医生、病人、护理人员的满意度得到最大化,提高工作效率,采用问卷调查的方式,对新管理方式实施之前和新的管理方式实施后进行对比,分析新管理方式实施的效果。结果 采用人力资源量化管理措施前对照组第一次手术按时手术的准确率为56%,比人力资源量化管理措施后研究组的81%低(P<0.05)。在实施人力资源量化管理措施后,研究组护理人员的满意度得分为95.8±4.6、病人满意度96.1±4.4、医生满意度95.6±2.5,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组术后缝合时间33.8±9.7分钟,与对照组相比差异有统计学意义(P<0.05);平均每天2.72±0.35台次,比对照组有统计学意义(P<0.05)。结论 在妇幼科手术室推行人力资源量化管理,可有效地改善医务人员的工作效率,改善患者的满意度。

妇幼手术室工作效率和工作满意度改善中人力资源的量化

讨论妇幼手术室工作效率和工作满意度改善中人力资源的量化。方法:我院在2012年6月底妇幼手术室进行了一场改革,将原有的管理模式改为人力资源工作量化的管理的新模式,选取实施新模式之前(2010年3月-2012年5月)的为对照组,新模式实施之后(2012年6月-2015年3月)的为实验组,结果:实施新的管理模式后的实验组有81%的首台手术准时手术率,有96.8%的护理人员满意度,有97.3%的患者满意度,95.8%的医生满意度,手术接台时间为(34±3.2)min,而对照组中只有56%的首台手术准时手术率,有85%的护理人员满意度,有76%的患者满意度,69.5%的医生满意度,手术接台时间为(45±4.3)min。实验组的工作效率和医生,护理人员以及患者的满意度都高于对照组。结论:人力资源工作量化的管理新模式实施后,有效的提高了工作的效率,充分利用有限的资源,分配工作,使手术室达到了高效,安全的运行,并且让护理人员,医生,患者三方都感到满意。