南京地铁架大修委外项目全过程管理风险识别研究

架大修是地铁列车的最高等级修程,涉及大量的委外项目管理工作。本文立足于南京地铁的专业背景,阐述了南京地铁架大修委外项目的一些主要特点与管理模式,对项目的立项、启动、执行三个阶段存在的一些常见管理风险进行了识别与分析,并提出相应的管控措施,以提升项目管理的质量与效率,为同类型的项目管理提供参考与借鉴。

集中采购方式在地铁运营委外项目中的应用探讨

随着城市轨道交通系统的快速发展,地铁运营企业面临着物资采购渠道繁多、供应周期长、采购成本高等问题。集中采购作为一种有效的采购策略,通过整合采购需求、形成规模优势,能够极大地提高采购效率、降低采购成本,并提升地铁运营的整体效能。本文结合地铁运营实际,以控制成本为目标,探索建立多维度集中采购体系,充分发挥集采规模效应,解决目前地铁运营委外项目多且零散、委外管理难度大等问题,倒逼供应商提高材料设备质量,保证运营健康长远发展,最终构建“提质、增效、降本”的供应链管理目标体系。

地铁维保委外项目评价模型及其实现

在地铁设备维修保养管理中,委外维保项目管理是很重要的一部分。委外项目管理中,对委外项目质量进行评价是提升地铁维保水平的重要一环,建立评价指标体系有助于评价的公平性和准确性;而对建立的指标体系进行手工计算无法控制数据的准确性,不利于公平准确的评价。文章探讨了委外项目评价指标体系、基于维保管理系统的检修及故障数据的指标计算。评价指标体系的实现,使得委外项目评价快捷而准确。

论如何做好昆明地铁翻浆冒泥病害整治委外项目管理工作

昆明地铁首期工程自2013年5月20日开通至今,线路上出现不同程度的翻浆冒泥病害,翻浆冒泥病害是困扰地铁工务部门的主要难题之一。它的危害很大,不仅可以引起轨道不均匀下沉,造成轨面状态严重不良,增加线路维修工作量,严重时还可能危及列车运行安全。但是由于目前地铁自主维护人员翻浆冒泥整治技术及经验有限,无法对翻浆冒泥严重处所进行彻底整治,所以,需将翻浆冒泥整治项目以委托外单位的方式进行。

规范电务委外项目管理的思考

委外项目是电务段生产活动中重要的一环,为了规避项目实施过程中的技术风险、安全风险和廉政风险,有必要采取科学的方法对委外项目生命周期进行全过程的标准化管理。以徐州电务段为例进行了SWOT分析,并在风险分析的基础上对电务委外项目风险点的管控提出了建议,且对电务委外项目全过程的标准化管理进行了探讨。

苏州轨道交通站务委外标准化项目部建设实践研究

苏州轨道交通现有3个站务委外项目部,管辖共计一千余名委外站务员。随着站务委外项目部及委外站务员数量的增多,站务委外项目部需实施专业化、精细化和规范化管理。分析了实施站务委外项目的意义。分析了苏州轨道交通站务委外项目管理中存在的问题。介绍了苏州轨道交通站务委外项目标准化项目部建设工作的总体规划和建设实践,并针对建设实践中存在的问题提出了整改建议和改进方向。

青岛地铁运营委外管理工作研究

随着我国城市轨道交通的高速发展,线网规模、管理幅度不断增大,运营维护成本以及人员招聘压力也在与日俱增,影响了轨道交通运营企业长期可持续发展。委外维保模式可有效地利用市场专业化资源,缓解运营管理压力,已成为越来越多城市轨道交通运营企业的共识。本文从委外维保模式的利弊分析入手,以青岛地铁委外管理实践为基础,总结维保管理经验做法,分析了委外管理存在的问题,并进一步提出了优化委外管理的建议,以此促进城市轨道交通委外管理水平的提升。