医疗服务、资产经营委托管理目标责任制下的思想政治工作

医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")进一步深化了医院管理体制和运行机制的改革,逐步建立了与社会主义市场经济体制相适应的医院管理新模式,同时也增强了医院的发展动力和活力.

托管制医院文化管理思考与实践

1托管制医院文化发展的形势要求 2001年，无锡在全国率先开展“托管制”改革。“托管制”医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制。医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等，医院主动适应市场，调整服务结构的能力得到提高。然而，随着托管制改革的不断深人，改革引发的新问题、新矛盾也日益突出．职工思想日趋多元化。

公立医院托管改革的实践与启示

目的 通过分析公立医院实行资产经营委托管理目标责任制(以下简称托管制)的实践,探索这一改革形式的可行性,为推进我国公立医院改革提供思路和借鉴。方法 采用焦点组访谈和问卷调查的方法,了解江苏无锡市公立医院管理改革的情况、取得的阶段成效和存在的问题。结果 医院托管在取得成效的同时,也存在一些有待解决的问题。结论 实施医院托管改革是现阶段公立医院深化改革的一种思路。公立医院体制改革已具备了一些初步条件,但尚需政策环境的支持,今后还要在人事分配制度、资产监管、建立和完善法人治理结构等方面进一步深化。国家要鼓励探索,加强指导。