城市轨道交通PPP项目委托运营模式管理策略研究

随着我国投融资机制体制改革的推进,作为建设周期长、投资大的重要城市公共基础设施,越来越多的城市轨道交通项目采用PPP模式进行建设。委托运营模式是城市轨道交通PPP项目运营管理的常用模式之一,可充分利用第三方运营单位在运营管理队伍、专业人才储备上的优势,以及成熟的运营管理经验,提高城市轨道交通运营管理的效率及效益。文章在深入分析城市轨道交通PPP项目委托运营模式特点及优劣势的基础上,有针对性地提出相应的7项管理策略,并以天津地铁4号线南段项目的委托运营模式应用作为上述管理策略实施的典型案例,总结其管理经验,以期为推进城市轨道交通PPP项目委托运营模式的应用提供借鉴和参考。

公共图书馆全馆型委托运营模式研究——以六安市图书馆为例

文章以全国首个采用全馆型委托运营模式的市级公共图书馆——六安市图书馆为研究对象,访谈其运营副馆长,并利用案例研究法分析该馆全馆型委托运营模式的两大主体及图书馆组织架构、资源建设、特色活动和分馆建设四个运作流程。总结出该模式的四个优势:社会力量承接运营工作,推进公共图书馆发展;政府全程监督把控方向,企业确保运营效果;充分调用企业掌握资源,丰富资源建设活动开展;分馆建设提升读者到馆率,健全公共文化设施配置。

海外公司委托运营管理优化实践

近年来,世界局势复杂多变,大幅增加了企业海外经营管理的风险。海外委托运营管理可以有效降低投资和管理风险,提高国外资源、物流和人力的利用率,促进融入当地和减少各方冲突。本文以位于新加坡的中国石化、壳牌和道达尔三方合资公司--新加坡润滑油园区公司(SLP)的委托运营管理为研究载体,结合国内调研分析和管理经验,针对国外委托运营体系的建立、监管、考核和完善,提出创新思路和措施。

浅析新建现代化选煤厂的委托运营模式

文章着重分析介绍了新建现代化选煤厂建设和委托生产运营模式的意义、特点。通过选煤厂的实际运营经验表明:委托生产运营模式是今后选煤厂现代化管理模式的一种发展趋势,有利于选煤厂生产管理水平和经济效益的提高。

高速铁路委托运营管理模式研究

针对我国高速铁路委托运营管理现状,分析我国既有合资铁路的3种运营管理模式——自管自营模式、部分委托模式和委托运输模式。在阐述高速铁路运营管理模式选择应遵循原则的基础上,从铁路项目技术参数、客流结构、平行线路竞合关系、运输价格、区域内其他高速铁路发展关系等方面,探讨高速铁路运营管理模式选择的影响因素,提出高速铁路运营管理模式的选择方案建议。

委托运营电厂的实践与思考

回顾了委托运营电厂的产生,特点,提出电厂委托运营方式存在和发展的意义,从运营组织、运维合同、运营移交、运营协调和运营管理五个方面分析了委托运营电厂管理实践中存在的问题和根源,委托运营电厂治理对发电市场竞争主体的形成具有一定的借鉴和促进作用。

城市轨道交通委托运营管理模式合同方案研究

我国城市轨道交通运营管理模式有政府直接委任及委托运营管理两种类型,两者的直接区别在于管理机制。委托运营管理模式以契约精神来约束运营商,在保证资产所有权不变的情况下以不同合同方案将运营权在一定期限内授予运营商,规定其工作范围、质量,并支付相应费用。分析了成本加费用、总成本、净成本及完全商业风险等4种委托运营管理合同方案中,运营商的收入、业主需支付的费用等合同重点内容,以及各自承担的风险。委托运营管理模式将在PPP(公私合作)、BOT(建设-运营-移交)及BT+O(建设-移交+委托运营)等投资模式中发挥更多积极作用,促进市场机制的形成,提高管理效率,使城市轨道交通运营成本更加透明和市场化,减轻政府的负担,推动城市轨道交通项目可持续发展。

论委托运营管理模式在选煤厂中的应用

煤炭市场的产能缓解,给经营者以更大信心投入运营,使煤炭企业利润开始提升。选煤厂作为煤炭企业利润增长点的重要组成部分,如何能够最大化的降低选煤厂的生产运营成本,提高选煤厂洗煤产品质量是我们探讨的一个重点。该文就选煤厂各种运营模式及委托运营管理模式在选煤厂应用的特色和优势作了论述。同时,对委托运营管理模式在选煤厂推行过程中所遇到的困境做了一定程度的探讨研究。

污染防治设施委托运营问题的思考

分析了市场经济条件下建立污染防治设施委托运营机制需要注意的主要问题，提出了相应的建议和对策。

城市轨道交通委托运营管理模式下的财务核算工作研究

我国城市轨道蓬勃发展,从投资主体单一到投资主体多元化、从政府直接委任到委托管理、从单一地铁经营管理到多种轨道交通模式共同经营管理等,如何合理地将运营的各项收入成本费用合理的核算到各条线路主体上,已经不仅是内部管理需求,更重要是作为与政府及投资方作为项目业主与运营商进行委托运营成本结算的重要依据,因此如何确认各项收入成本核算成为众多委托方与受托方关注的焦点。

改进完善合资铁路公司委托运营的探讨

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“国有资本继续控股经营的自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行网运分离、放开竞争性业务，推进公共资源配置市场化。”这为改进完善合资铁路公司的管理体制和经营机制，按市场化配置资源的要求搞好委托运营指明了方向。

城市轨道交通政府和社会资本合作(PPP)项目的委托运营模式

从项目社会资本方资质、政策环境、项目运营风险等多因素考虑,对比分析了城市轨道交通政府和社会资本合作项目的整体委托、专业分包和团队外委等委托运营模式。考虑到项目公司与运营商之间的信息不对称性,简要分析了委托运营过程中双方的利益冲突及风险分担。以大连地铁5号线为例,提出了适合的委托运营模式和管理建议。

青岛市建立国有资产经营机构，实行国有资产委托运营的调查

国有资产经营机构的建立与运作，既是对我国国有资产管理体制的重要改革，是社会主义市场经济条件下国有资产管理体制建立的关键一环，也是理顺产权关系，政企分开，建立现代化企业制度的基础。尽管目前还存在着许多困难和问题，但总的趋势是不可逆转的。青岛市于1992年开始国有资产委托经营的试点。他们在大胆探索和总结试点经验的羹础上，1994年全面推开了企业主管部门转体，实行国有资产委托经营的改革。他们的作法值得参考和借鉴。

浅谈南欧江水电站委托运营模式电力生产准备工作

概述南欧江是湄公河左岸老挝境内最大的支流,流域面积2.56万km~2,河道全长475千米,天然落差约430米,水能指标优良。南欧江流域梯级水电站项目(简称南欧江项目),是中国电建集团海外投资有限公司(以下简称海投公司)在海外以全流域整体规划和BOT投资开发的项目。南欧江项目按七个梯级电站分两期开发,总装机容量1272MW,多年平均发电量约50亿度。一期项目于2016年4月全部机组发电。二期项目计划2020年8月全部机组发电。

城区供水单位委托运营可行性与成本测算分析

为了有效推进北京平谷区水务产业一体化工作,促进基础公共服务均等化,达成企业化运营、集约化管控、社会化服务的目标,对供水设施与运营管护等工作实行改进,以起到降本增效的作用。本文对北京平谷区自来水厂整合委托运营可行性进行分析,并针对成本展开测算。

品牌委托运营

采用特许经营，是否有损自己的品牌声誉和价值？一些企业将自己的品牌交由其他企业运营，会不会得不偿失？

合资铁路选择委托运营管理模式探讨

受到铁道部、地方政府、企业三者间目标函数的差异性影响,在开展合资铁路建设和经营过程中,却存在着诸多问题。考察诸多文献的研究成果可得,它们更多的是从组织结构的设计上,来解决上述问题。这种方法的缺点则在于,忽略了问题解决的长效机制。因此,还应在机制设计理论范畴下来解决委托运营管理问题。

委托运营PPP项目会计处理探讨

伴随我国社会主义经济地不断完善和发展,政府实现其职能的模式也在不断地更新和变化,本文针对委托运营PPP项目进行论述,并就笔者财务视角对委托运营PPP项目的会计处理模式进行浅析,不当之处望指正。