财务总监委派制问题探析

实行财务总监委派制,是在现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。财务总监按照规定的职责和权限,执行监管职务。被委派企业领导人应当支持财务总监认真履行职责,保障其职权不受侵犯。财务总监委派制在国有企业中发挥着重要作用,但也存在一些需要完善的方面。本文对财务总监的性质、任职资格、职权和责任以及委派方式与考核作了介绍。同时阐述了国有企业推行财务总监委派制的具体意义;在推行财务总监委派制过程中应处理好的几个关系,并提出了明确财务总监职责权限、完善法人治理结构、建立激励约束机制等进一步完善国有企业财务总监委派制的建议。

内部会计委派制度在企业的应用

内部会计委派制度是一种已经被广泛应用到西方发达国家企业内部管理中的制度,用以对经营者行为进行监督和约束,取得了较佳的效果,它能够防止出现‘‘领导定调子,会计填数字"的问题,也能够让委派会计人员相对独立地开展会计工作,为会计信息的可靠性、真实性、完善性、准确性提供有力的保障。本文首先阐述了企业实施内部会计委派制度的意义及作用,其次,探讨了企业在实施内部会计委派制度过程中的注意事项,同时,深入探讨了企业应用内部会计委派制度的相关措施,其中包括正确处理好委派会计人员与委派部门之间的关系;选择合适的委派方式和范围;加强法制建设,加大执法力度;对委派会计人员进行全方位、多层次地激励等,具有一定的参考价值。

论会计委派制度的四个基本环节

会计委派制度是一种新型的会计管理体制，本文从提高领导认识、管理机构、委派方式、制度建设等四个基本环节上对会计委派制度进行了探讨。

关于会计委派制的一些思考

介绍了会计委派制的优缺点 ,并提出了应注意的几个问题。

企业会计委派制存在的问题

一、企业会计委派制的积极作用 目前，企业委派会计的来源主要有三个渠道：1、委任本企业原会计；2、集团公司派遣；3、调任其他子（分）公司的会计。无论采取何种委派方式，会计委派制在发挥会计职能、提高信息质量、预防腐败等方面都起到积极的作用。

实施会计委派制可行性的探讨

会计委派制是由代表国家利益的部门对实行两权分离的企业单位委派财务总监或主要会计人员的一种会计管理制度。从当前的独立委派和全员委派方式来看，独立委派似乎是孤军作战，因被委派人代表了国家利益，有一种不可侵犯的权威性，被委派人进入企业财务管理的核心等同于将企业的财务信息资料置于阳光下面，对企业小集团和企业领导阶层的利益是一种有形的威胁。所以，

搞好县级会计委派的几点探讨

笔者在从事会计委派工作的实践中体会到,搞好县级会计委派应注重抓好'一个重点、一个中心、两种形式、一个关系'。即:抓住改革会计人员管理体制这个重点,充分调动会计人员的积极性;围绕搞好服务这个中心,确保会计委派制实施的成效;根据单位之间的不同情况,实行科学的管理方式;理顺管理机构内部的各种关系,提高工作效率。具体地讲,有以下几点:一、改革委派会计人员的管理体制,切实解决会计人员的后顾之忧。在会计委派制实施以前,会计人员是单位的一员,由于受工资、奖惩、升迁等各方面因素的制约,对领导往往唯命是从,形成了'站得起的顶不住,顶得住的站不起'的状况,不能有效地行使会计的监督职能。因此,